“万源现象”奥秘何在？

半年前，刚开业的万源酒店，在南京没有什么名气，半年后的今天，万源酒店已成为新街口西区美食一条街的餐饮旺点，在南京酒店业形成奇特的“万源现象”，人气特旺。餐饮经常是天天翻台，客房经常是天天爆满，特别是散客人住率高，散客占客房出租率的81．4%五月份是旺季，营业额达250多万元，六月份是淡季，营业额达270多万元，万源的。火六月。超过了“红五月”，作为一个中型酒店(现有客房154间，餐位550个)，实现营业额13，884，034．9元，其中餐饮7，708，004．9元，客房5，220，872．8元，6月份客房出租率达93．1696，综合效益较好。能取得上述经营业绩，靠的是创新。创新是万源创造奇迹的灵魂。     

深圳力促产学研结合和科技成果转化

[导读]深圳市发展以企业为主体的博士后创新实践基地，通过这一灵活的新型用人机制，为企业补充新鲜科研力量，培养造就专业高层次创新人才，大力促进产学研结合和科教成果转化。近年来深圳抓住新机遇，大力发展生物、互联网、新能源等战略性新兴产业，对新兴科研人员“求贤若渴”。在此背景下，我市发展以企业为主体的博士后创新实践基地，通过这一灵活的新型用人机制，为企业补充新鲜科研力量，培养造就专业高层次创新人才，大力促进产学研结合和科技成果转化。     

中国创新的文化之茧

中国企业、中国文化的创新突围之路，可以用9个字归纳——“不唯上、不唯人、只唯我”。     

推进人事制度改革 完善选人用人机制

近三年来，围绕“立足三农，服务城乡；担当责任，防范风险；正本清源，企业为重；联合发展，共享利益”的工作思路，在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中，省社始终坚持以人才兴社为出发点，全力推进人事制度改革创新，完善选人用人机制，大力加强人才队伍建设，为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。     

中国“三农”问题的无解、难解、必解与破解

“三农问题”是一个复杂的系统性问题，在现有认识水平上，有的问题无法解决，有的问题受条件限制难以解决，但这些问题又必须解决。因此，我们不可低估其艰巨性和长期性，只有不唯上、不唯书，甚至不唯法，通过制度创新，先缓解后破解，才能逐步解决。     

基于解放思想的新时代政府人事管理工作创新探究

聚焦习近平总书记提出的“解放思想再深入,全面振兴新突破”,围绕新时代人事工作的发展创新,树立正确的人才关,建立长效的选人用人机制,以现代数字技术优化人事管理工作,以文化创新提升组织环境软实力,实现全面人才振兴的新突破。笔者着重提供2019年研究生学历、大学本科学历、大学专科学历和中专学历人员数占比来强调人才的重要性,并探究了创新人事管理工作。     

共享经济时代企业人力资源管理创新分析

<正>随着时代的发展，“分享经济”逐步转变为共享经济，在信息技术的推动下，更被赋予了“互联网经济”的内核，企业竞争持续加剧。在此背景下，企业人力资源管理必须盘活人力资源存量，挖掘人才价值，提高人员效能，激励企业人才产出，同时降低企业用人成本，实施高效人才配置，才能实现人力资源管理的创新。     

华菱重卡迅速崛起的根本理由:质变!创新!--评第5000辆华菱重卡隆重下线

华菱重卡以“质价优势”进行国内外市场扩张，刘汉如董事长对华菱重卡2006年的市场前景乐观。他在第三次“华菱重卡新产品新闻发布会”上说：“不断改进、创新华菱重卡，是华菱汽车集团生存与持续发展的根本保证。不改进产品质量，不进行产品创新，就等于企业在慢性自杀；与国内外强势品牌重卡进行市场搏弈，就一定难以取胜。华菱重卡不求一时做大，但求健康、长寿……”     

规范企业用人行为 合理利用人才资源

人力资源丰富、人才资源短缺是我国劳动年龄人口的重要特征。为解决人才短缺，提高国民素质，党和国家确定了“科教兴国”的发展战略，但是人才短缺的问题短期内不会从根本上得到解决。而在现实生活中，则存在大量的人才高消费、高浪费现象。为避免人才浪费，必须纠正用人偏差，规范用人行为，合理、高效地利用人才资源。     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

目前，优秀人才的流失是我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。优秀员工的流失，带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使酒店丧失了核心竞争力，陷入经营困境。酒店如何做到“以人为本”，留住优秀人才，对于酒店的发展有着极为重要的意义。以“发展人才”、“留住人才”为理念，不断完善用人机制，[第一段]     

解读“曙光”用人模式

用人的重要早已被实践所证明。纵观历史，国家的兴衰、事业的成败，无不与用人密切相关。欲成就一流事业者，必得一等人才。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，诸葛亮一语概括了汉刘王朝400余年兴衰的关键。当今之世，已进入信息化、智能化的时代，人才问题更为凸现。有人对“三力”，即体力、财力、智力在不同历史条件下的地位和作用作过这样的分析：野蛮社会，体力统御财力和智力；资本社会，财力雇佣智力和体力；信息社会，智力整合体力和财力。由此可见，重视知识、重视人才，是“第一要务”中的第一要务。客观地评价曙光的人力资源状况，不能说是一等人才的组合。但他们的可贵之处正在于，能够在平凡的人群中发现和利用不凡之处，把潜在智能挖掘出来，把散在智能整合起来，把各方面积极性调动起来。这与有才而不识，识才而不用，用才而不当，弃才而树敌(把人才推向竞争对手)的用人之弊形成鲜明对照。总结曙光的用人模式有六个要点，我们不妨逐一分析。     

招才四忌

个体私营企业作为用人主体之一，已逐步认识到人才在企业发展中的巨大作用。他们积极招贤纳才，以促进企业的兴旺发达和腾飞。但是，一些单位在招才、引智的过程中，还存在不足和偏差，我们应引以为戒。一是高才低聘。招才的目的是为了量才录用，做到人尽其才、才尽其用。有一些单位招聘人才，追求“双高”(高学历、高职称)。引进高层次人才固然是一件好事，有利于改善单位人才队伍的整体结构，但是如果把引进的高层次人才作低层次安排，势必会造成人才资源的浪费。这样做，引进的高才用不好，也留不住，而适用型人才又未引进，其结果是得不…     

谁是下一个高管？——《孙子兵法》之“成事在人”

人才难觅、人不堪用和留人不易都是企业在用人方面的挑战。孙子在第七章《军争》开篇明义，“用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争”，强调了“将”对于军争的重要性。     

民族地区“两民企业”技术创新途径研究--以湘西州为例

“两民企业”是民族地区进行技术创新的重要主体，对于提升民族地区创新水平具有重要作用。以湘西州为例，调查发现“两民企业”的创新能力偏弱，合作创新效果不佳；企业面临创新能力不高、管理水平偏低和创新服务体系不完善等难题。推进“两民企业”技术创新，要解决好融资和人才问题，并推进创新体系、管理机制和服务体系的完善。     

同质化时代，营销总监如何创新

很多营销老总已经不知道营销到底应该如何做了，有必要“重思”营销，以找到创新突破之路。[编者按]     

“四率”“五知”“六诀”

如何开发人才,管好用好人才,提高人才效益?笔者认为应在组织上讲究“四率”,在认识上重视“五知”,在方法上实施“六诀”。 一、“四率”——衡量人才效益的主要标准 其一,适岗率,即人才适岗数与用人总数的比率。人才适岗的标准是德才兼备。适岗率高,则标志用人效益高,反之则低。     

用人观念杂谈

1.毛泽东说,领导者的责任是出主意,用干部 “治政之要,唯在用人。”正如毛泽东所说:“必须善于使用干部。领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”在企业,生产和销售的全过程,都必须拥有一个强有力的组织来执行,而这组织问题。集中到一点说就是一个选才用人的问题。 高超的用人艺术以正确的用人观念为前提。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

新文科背景下“英语+航空物流”复合型人才培养创新实践

基于“空中丝绸之路”建设的人才需求、毕业生的工作能力需求以及郑州航空工业管理学院英语专业在校生学习需求，文章以新文科建设理念为指导，提出了“英语+航空物流”复合型外语人才的培养路径，旨在通过英语与学校优势学科(航空经济、航空物流)的充分融合，构建校本特色的跨学科英语人才课程体系，以专业优化带动课程提质和人才培养模式创新，促进英语专业的内涵式发展、学生的多元化成长以及高质量就业。     

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变．构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变。技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素，但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用，结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉。正如IBM前任总裁沃森所言“你可以接收我的工厂．烧掉我的厂房．然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”与世界知名企业相比，相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题，造成企业的低水平．高成本的运行状态，严重制约着企业的发展。