加强企业党组织建设 增强政治领导意识

加强企业党组织建设增强政治领导意识中共中国耀华玻璃集团公司党委书记张景焘前不久，江泽民总书记在一个报告的批示中深刻指出：“党对企业在政治上的领导权决不能丧失。”当前，为了深入学习和贯彻党中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》，把企业党...     

加强企业管理,增强企业活力探析

文章对市场经济条件下 ,如何加强企业管理 ,增强企业活力进行了探讨。     

加强理论武装 提高领导水平——中共河北省委理论学习座谈会纪要

近日 ,中共河北省委召开了由各市市委书记参加的理论学习座谈会 ,就围绕经济建设这个中心抓好党的建设 ,交流了加强理论学习、抓班子带队伍、做好思想政治工作和加强基层组织建设等方面的情况。省委书记王旭东主持座谈会。省委领导赵世居、刘德旺、张毅、张群生、吴振华、王学军、付志方出席。现将各市市委书记发言摘要发表如下。中共石家庄市委书记吴振华 :坚持“两个务必”教育　开展“四查四看”活动根据江总书记视察河北时提出的“在全体党员干部中开展坚持“两个务必的教育”的要求 ,我们重点开展了“四查四看”活动。一查理想信念 ,看…     

企业领导理论与领导哲学

不管领导者是否意识到,事实上,他们都有自己的领导哲学.所谓领导哲学,是指领导者在一定的理论背景和管理制度下形成的领导准则,领导信念、思维模式、对待下属的方式,以及由此而来的领导方式与领导风格.由于领导哲学最清楚地反映在对待一般工人的方式上,因此,本文拟就与之相关的几种理论,从领导哲学的角度,谈谈自己的认识与思考.     

增强企业素质 提高经济效益

提高企业素质,是提高社会经济效益的基础,这是我国经济工作的一项当务之急。 企业素质,是指企业在一定的社会生产条件下所具有的生存和发展的能力。一般应包含:一、竞争能力。企业在激烈的市场竞争中,能够立于不败之地。二、应变能力。企业在国家计划任务发生改     

加强理论学习

近年来,各级领导干部的理论学习热潮正在逐步形成,也取得了一些成绩,但因受社会上“只向钱看”、“专讲实惠”、“淡化政治”、“轻视理论”等错误倾向的影响,部分同志的自觉性积极性仍不很高.其中一个重要的原因是对理论学习的重要性认识不足.因此,提高对理论学习的认识是加强理论学习自觉性的关键.只有引导大家澄清和提高认识,才能启发自觉性,激发内动力,调动积极性.     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

企业加强财务理论学习与研究的相关思考

理论指导实践,企业要想指导财务实践的创新,必须要加强财务理论的学习,提高财务理论创新能力。在现今经济全球化的发展趋势下,各国企业之间的联系日益紧密,这对我国大型企业的发展是一个机会,也是一个挑战,大型企业可以在这种环境下吸引外资,将企业的发展壮大,同时可以使企业走向国外,但是要想在这种竞争激烈的环境下生存,各企业必须要加强自身的管理能力,尤其是在财务管理方面,要想加强企业财务的管理,就要提高企业的财务人员的理论知识能力,从而对企业财务管理进行正确的指导。本文就企业加强财务理论学习的重要性进行了研究,探讨了应如何有效的加强企业财务理论知识的学习,     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

薛德平认为，强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。培植企业文化就是要铸就企业之魂，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同价值观。企业文化的形成源于高素质的员工队伍、科学的管理方法和多种形式的培养教育。在培植企业文化中，他们结合实际，做到“以人为本、以德治企、和谐发展”。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.     

加强理论学习 提高队伍素质

一是科学理论常学。我们抓理论学习保持了三股劲:有一股狠劲,用严格的制度来规范学习,建立了科所长负责制、集中学习日、按时写体会等学习制度;有一股韧劲,根据形势变化,突出重点,持之以恒抓落实,把理论学习不断引向深入;有一股实劲,注意克服“空对空”的学习倾向,学习每一个专题,都要     

加强质量管理 增强企业活力

我厂是我国重点预应力钢筋混凝土管专业生产厂之一。主要生产直径400——1200毫米六种规格的一阶段混凝土压力管。最高工压每平方厘米可达16公斤,最高抗渗压力可达20公斤,年生产能力为60公里。建厂十几年来,我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则,不断加强产品质量管理。产品质量曾两次被国家建材部评为第一名,两次荣获国     

加强资金管理增强企业的活力

文章首先阐述了施工企业资金的重要性,并详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策.     

加强企业道德建设与增强企业竞争力

在社会主义市场经济日趋成熟的今天 ,企业之间的竞争从单纯的产品质量、价格的竞争日趋向全方位、多层次发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地 ,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活的经营机制 ,还要有良好的企业道德。那种违背伦理道德的不择手段的竞争很难在市场大潮中永久立足