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审计组长是审计组的灵魂,对审计项目质量和审计工作效率起着决定性作用,要当好审计组长,笔者认为至少应具备三种能力:
一、专业技术能力作为审计组长,首先要是一个优秀的审计人员,具有过硬的专业技能、审计业务经验、计算机应用能力和文字综合水平,能够找准突破口,把问题查深查透;其次,作为审计组长,还要是一个优秀的指挥员,有能力全过程负责对审计项目组织实施, 相似文献
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单位(项目)实施审计要成立审计组,并实行审计组长负责制。审计组长没有级别,但可由相应职务的审计人员或业务骨干担任。作为一组之长,既要对本级审计机关负责并报告工作,又要履行工作职责,对单位(项目)审计的全过程负责,既是组织领导者,又是一名审计人员。审计组长处于承上启下、联系各方的重要位置,肩负重要责任。为此,笔者认为,审计组长应具备如下几种能力:一要具有组织领导能力。结合审计项目的性质、审计工作量、复杂程度和完成时限等,选配不同专业知识结构的人员成立审计组。审计组长围绕审计任务和工作需要,在用人、内部分工、工作程序和进度等方面,均要通盘做出安排部署,这就要求审计组长要具有驾驭全局的能力,既要着眼于工作大局,又要处理具体事宜,合理整合各种审计资源,理顺工作关系,这些都要求审计组长要不断注重提高组织领导能力和工作水平,讲究领导艺术和工作方法,切实增强责任心和使命感,增强凝聚力、提高整个集体的战斗力,带领审计人员完成审计任务。二要具有运用专业知识的能力。审计是一种高层次的经济监督行为,涉及到社会经济生活的方方面面。随着整顿和规范市场经济秩序、打假治乱任务的加重,审计监督面临很多复杂情况。新形势、新任务下的审计四要具有... 相似文献
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要当好审计组长,必须紧紧抓住“密、实、细、准、严”这五个字,才能不断提高审计质量,逐渐增强自身的业务素质和工作能力。具体做法是: 1、审计立项,注意一个“密”字。对于群众举报或领导交办的审计事项,审计组长及其他参市人员必须严格保密,使举报人有安全感,又减少了说情者的阻碍和干扰。 2、调查取征,突出一个“实”字。取证时,要认真做好调查记录,勘查笔录必须做到客观记述,不夹杂主观意念,不夸大,不缩小,实事求是地收集审计证据。 3、审查底稿,围绕一个“细”字。在审计实施阶段结束前,主要对审计工作底稿记录的… 相似文献
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正定县审计局1998年对“审计项目全员责任制”进行了有益探索,收到了较好的效果。所谓“审计项目全员责任制”,即:审计人员打破原来科室界限,实行全局统一安排审计项目,统一调配审计人员,行政管理与审计业务工作实行双向管理。我们的具体做法是:全局审计业务由新成立的审理委员会和复核小组两个业务工作机构分工负责。审理委员会由两名主管业务的副局长分别任组长和副组长,审计组长和有关业务科长为成员,实行审理组长领导下的集体负责制。审理委员会根据批准的审计项目计划在全局范围内选派审计组长和审计组人员。复核小组由一名主管业… 相似文献
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浅谈审计组长工作方法丁尚贞审计组是实施审计的基本工作单位,审计组长是审计组的核心,审计组长的组织协调能力、政治业务素质和工作方法直接关系到审计组的审计工作质量。笔者通过几年来的实践总结出一些如何当好审计组长的方法,在此和审计同行商榷。一、审计组长要制... 相似文献
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本文结合审计实践,分析了审计组长业务能力构成要素,并对提高审计组长业务能力素质的方式方法进行了大胆探索,可供审计部门培养审计组长,提高审计组长业务能力素质借鉴. 相似文献
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《审计法》第九条规定:地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作,审计业务以上级审计机关领导为主.这就以法律形式明确了上一级审计机关对下级审计机关业务领导的职责.近几年来国家审计署、自治区审计厅安排行业审计项目比较多,业务领导工作更显现出它的重要性和必要性.地区级审计机关居于纵向承接的地位,在完成本级审计业务的同时,还有对县级审计业务领导的工作任务.加强业务领导,首先要进一步改进工作方法.“知己知彼”方能“有的放矢”,对自己的干部队伍,对所要进行的审计项目工作做到心中有数;既要正确地把握自己队伍的业务水平,又要弄清楚要进行或正在进行的审计项目的内容、目的、重点及方法.充分发挥审计队伍的业务水平,提高工作效率,就要调查研究,熟悉情况、模清规律,有目的抓重点,有的放矢.其次是提高审计干部队伍的素质.干部队伍思想素质是发挥业务素质的基本保证.审计业务水平 相似文献
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黑龙江省五大连池市审计局 《中国审计》2004,(15):49-50
第一关:选好审计组长审计组长是审计机关派出审计组的负责人,在审计组中处于核心地位,负有全面责任,起着关键作用。《审计机关审计项目质量控制办法》规定“确定审计组组长、审计组成员及其分工时,应当考虑其专业胜任能力和职业道德水平,符合有关规定要求”。作为基层国家审计机关,选一个合格的审计组长是做好审计工作的第一关。合格的审计组长应具备的主要条件是:首先应在职业道德方面有所侧重,作为审计一线的负责人,要有强烈的做好审计工作的责任感,重要的是要有全局观念,在审计人员中有威信,在社会上有良好的声誉,具有组织协调能力,能正… 相似文献
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审计现场是项目审计关键性控制环节,大中型审计项目实施的质量、效率与审计组长的现场管理水平有重要关系。审计现场管理是指审计人员进入被审计单位开始工作至审计组提交审计结果文书期间,为执行审计业务及相关事项而进行的组织、协调、实施和控制等一系列活动。审计现场管理水平与审计组长个人领导力高低息息相关,本文结合审计实践,探讨目前大中型审计项目组长领导力现状及如何提升审计组长的个人领导力,以期对审计组长开展审计有所裨益。 相似文献
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审计组是审计机关为完成特定审计任务而组成的临时组织,按照国家审计基本准则规定,审计组实行组长负责制,审计组组长不但对审计工作负责,而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长。审计组长是被审计单位认识审计组的窗口,其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。我认为,当好审计组长必须增强五个意识,做好八项工作。 相似文献
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近年来,我局不断提高审计执法水平,有效地履行了审计监督职能,多个审计项目被济南市局评为优秀项目,连续三年被章丘市人大常委会授予“审计执法先进单位”荣誉称号。我们的主要体会是:一、要不断提高审计人员执法意识长期以来,我局始终把审计执法作为首要工作抓在手上,不断强化审计人员的执法意识,取得了一定成效。实现了审计执法工作从量的扩张到质的提高的转变,我们首先在组织上建立了局审计执法领导小组,形成了一套严密的审计执法控制网络,在执法程序上实施了审计组长项目负责制,即审计组长对业务科长负责,业务科长对分管局… 相似文献
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按现行审计程序 ,参与审计的人员可分三个层次 :一是审计员 ,其任务就是对分配的业务内容进行审计检查 ,发现违纪违规问题 ,提取证据 ,确定事实 ;二是审计组长 ,在完成审计员部分任务的同时 ,负责对全组审计问题汇总 ,在征求审计组成员意见的基础上提出初步处理意见 ;三是审计机关领导 ,负责审定审计报告 ,决定处理处罚意见。长期从事第一线审计的人员都很清楚 ,上述三者之间虽在形式上有明确的职责分工 ,但审计实际中并非如此。在审计处理中 ,大多数审计人员的应有权利不能得到行使 ,审计意见得不到重视 ,往往是审计组长、审计机关领导少数… 相似文献
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强化审计监督,制定审计法律法规固然重要,而提高审计人员的业务水平,则是强化审计监督的第一要素。 人是主宰世界的,业务技术要人去掌握。业务技术是科技之一,科学技术是第一生产力,无人否认。业务水平的高低是人们从事某项专业工作的熟练程度和应变能力的综合表现。要强化审计监督,一是要有健全的法律制度;二是提高专业人员的业务素质。 相似文献