吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

对当前我国石油管理体制改革的几点思考

全球经济一体化是当前我国石油工业改革与发展所面临的大环境。近年来发生在国内市场上的油价大起大落,不仅反映了国际石油竞争已经国内化,而且说明我国石油管理体制已难以适应市场经济发展的要求。石油与石化两大总公司重组,顺应了全球经济一体化和国际竞争的需要,但改革的关键是要看集团公司能否真正建立起现代公司制度和掌握经营自主权。在企业重组中应注意:不同生产经营单位的联合应具备优势互补的条件,企业内部运作要有序分工和协作;市场不能分割,垄断市场迟早要受到惩罚;增加市场份额要靠真本事,组建集团公司的最终目标是占领国际市场。只有经过脱胎换骨的企业改制,着眼于建立符合市场经济要求的新机制,真正形成统一、开放、竞争、有序的市场,才能有效地推进我国石油管理体制的改革。     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

石化产销体制改革从世界看中国

在全球经济一体化趋势加快、国际和国内两个市场日益融合的新形势下 ,作为我国国民经济基础产业和支柱产业的石油化学工业面临着一系列新的机遇和挑战。一方面是近几年国外石油和化工大型跨国公司为提高市场竞争力和市场份额而纷纷进行资产重组和结构调整 ,给我国石油化工产业带来了巨大的竞争压力。另一方面是国内以石油、石化两大集团公司的调整与重组为代表 ,开始了石油化学工业产业结构调整和管理体制改革 ,进入了一个全产业整合的新阶段。１９９８年石油、石化两大集团公司在实现了宏观层面上的初步重组后 ,如何借鉴国际经验 ,按市场经…     

中油工程建设企业集团成立

继石油石化两大集团公司组建之后,我国多家石油工程建设队伍又进行了重组联合。8月3日,中油工程建设企业集团及其核心企业中国石油工程建设(集团)公司,在北京人民大会堂正式揭牌成立。 中油工程建设企业集团是以中国石油工程建设(集团)为核心企业,联合石油和石油化工建设的设     

陆上石油工业可持续发展对策分析

国家调整宏观产业结构,组建石油,石化两大集团公司,陆上石油企业机遇与挑战并存。要实现了可持续发展,就必须充分利用国内,国外两个市场,两个资源,发挥自身优势并借助集团优势,抓住集团产业结构调整和企业生产结构调整的机遇,做好资源接替,产业接替,市场接替,人才接替四个“接替工作”实现可持续发展。     

石化巨头 重拳击到何处

若论当今中国的国有大型企业,１９９８年重组的石油、石化两大集团公司,堪称两艘“航空母舰”。前者总资产４７００多亿元,年销售收入２２００多亿元;后者总资产４３００多亿元,年销售收入３２００多亿元,均为我国最有实力跻身世界前列的国有特大型企业。两大集团重组后,由于实现了上下游、内外贸和产供销一体化,实现了“汕头化尾”的资源梯级开发链条,增强了市场竞争能力和应变能力。在亚洲金融危机的影响不断蔓延,走私猖厥,国际原油市场需求持续低迷,油价颓势一路下滑的状况下,依靠国家调控宏观经济政策的逐步到位,以及集团…     

完善监督约束机制强化技术基础作用努力为集团公司持续稳定发展提供技术保障

集团公司实行重组和机构改革的基本情况根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营与石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营、管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利…     

发挥集团优势与法国夺杯

发挥集团优势与法国夺杯文／鲁南世人瞩目的石油、石化改革重组随着石油、石化两大集团公司的挂牌终于画上了个句号。下面的问题是两大公司如何用自己的实践来证明改革重组的正确性、必要性和优越性，回答对此寄予厚望的人们的关心。“航空母舰”建造起来了，上下游、产供...     

国家石油和化学工业局对扭亏增盈工作作出明确部署

最近．国家石油和化学工业局分析了目前五油和化工行业的生产经营形势后．决定成立扭亏增盈工作领导小组．并确定了扭亏增盈工作的目标和措施。与此同时，石油、石化两大集团公司也成立．相应的机构，提出工具体目标和措施。为了实现今年经济增长8％的目标，五油、石化两大集团     

发挥体制优势 全力以赴走向市场

过去,油田、炼厂、销售三大块相对分割,为了单位或部门的利益各自为政,不利于发挥石油、石化系统的整体优势。去年,石油、石化两大集团公司改革重组,使我国的石油、石化产业实现了上下游、内外贸、产销一体化,从体制上改变了过去油田、炼厂、销售三大体系严重脱节的...     

转变职能 理顺关系 适应新形势要求 努力为集团公司的持续稳定发展提供技术保障──在集团公司质量、标准、计量、安全、环保、节能技术机构座谈会上的讲话(摘要)

集团公司机构改革的简要情况院根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营。管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利。石油集团…     

推进产销一体化直面市场创效益--江苏大生集团改革经营机制的调查

江苏大生集团有限公司在深化企业内部改革方面成功地迈出了几大步:实行全员劳动合同制、科室机构大量精简、二、三线大幅度减员、三产剥离、兴办实体、集团资产重组,逐步把企业做大做强。1999年,该公司直面市场,实施了产销一体化的新招。所谓产销一体化,就是把生产与销售紧密挂钩,把原料采购,生产组织安排、内外销业务划归各生产实体集团公司市场部对营销工作进行必要的协调、衔接、服务及指挥,整个集团公司全员、全过程参与产品销售工作的一种经营模式     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

雪佛龙公司的经营策略及其对我们的启示

雪佛龙公司尽管经历了90年代的风风雨雨,但股票价格逐年上升,经营成本不断下降,9年的平均股东回报率(股利加股票增值)达到19.2％,1997年净收入达到了历史最高水平。其主要经营策略有:提高资产运作效率;突出主业,加大勘探开发投入;全方位降低成本;注重企业形象,培育高素质的员工队伍。这些成功的经验对我国石油企业的发展具有重要的借鉴意义。虽然我国石油石化企业经过重组,形成了上下游、产供销、内外贸一体化的两大集团公司,但是要真正成为“航空母舰”,还有很长的路要走。我们应当以经济效益为中心,努力降低成本;进一步强化核心业务,加大勘探开发投入;实施资本运营,确保国有石油资本保值增值;积极利用国际油气资源,开展国际化经营;倡导企业文化,提高石油企业的形象效益;制定近期、中期和远期的奋斗目标,从管理、技术和企业文化等各方面进行长期的努力。     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

从扬子石化的实践看国企改革和发展的方向——学习十五届四中全会《决定》的体会之二

思想经纬１９９８年７月 ,国家对石油石化工业进行战略性改组 ,组建了中国石油、中国石化两大集团公司 ,使两大集团公司初步实现了政企分开和上下游、内外贸、产销三个一体化 ,为石油、石化工业加快改革、发展 ,参与国际市场竞争创造了良好的开端。我们必须清醒地看到 ,１９９８年进行的石油石化工业重组主要是从宏观上为深化改革创造条件 ,并没有也不可能一下子彻底解决石油石化工业长期以来积累的一系列深层次矛盾和问题。石化行业现在的管理体制和运行机制还远远适应不了现代市场经济发展的要求 ,难以应对进入ＷＴＯ的挑战和国外大公司的…     

重要的是管理创新——浅谈如何发挥体制优势

我国的石油、石化两大集团公司实现重组后，下一步的再重组工作还非常艰巨繁重，其内部改革也将是一个漫长而艰难的过程。因为除了集团内部企业组织结构的改组，更重要的是与新的企业组织结构相配套的管理创新问题。本文试就这一问题，谈一些认识。管理创新才能充分发挥体...