铁路货物运输组织模式改革方案研究

分析了我国铁路货物运输组织模式改革的背景条件,从我国铁路运输资源配置的现状出发,考虑客货分线运输的逐步实现以及我国综合运输体系的逐步完善,设设计了我国铁路货物运输组织模式改革的总体方案.该方案明确了铁路货物运输组织模式改革的目标与基本原则,提出了改革的分阶段发展目标和任务.指出存货物运输组织模式由调度指挥型逐步向计划主导型转变的过程中,允许两种模式并存,可以区别不同区域、线路、列车种类实施小同的货物运输组织模式.     

铁路货物运输组织模式改革方案研究

分析了我国铁路货物运输组织模式改革的背景条件,从我国铁路运输资源配置的现状出发,考虑客货分线运输的逐步实现以及我国综合运输体系的逐步完善,设计了我国铁路货物运输组织模式改革的总体方案。该方案明确了铁路货物运输组织模式改革的目标与基本原则,提出了改革的分阶段发展目标和任务。指出在货物运输组织模式由“调度指挥型”逐步向“计划主导型”转变的过程中,允许两种模式并存,可以区别不同区域、线路、列车种类实施不同的货物运输组织模式。     

铁路货物运输组织问题的探讨分析

当前,铁路货物运输是我国货物运输的主要方式,由于生产规模的加大,市场需求量的不断提升,铁路货物运输量越来越大,只有协调组织好运输事宜,才能不断提升工作效率。基于此,本文将对铁路货物运输组织问题进行研究。     

铁路超限货物精细化运输组织对策

铁路超限货物精细化运输组织,既是安全的保证,也是提高运输效率的手段。建议从提高基础数据的准确性、提高超限等级计算的准确性、提高运输条件确定的准确性和加强信息系统建设四个方面来进行铁路超限货物精细化运输组织。     

铁路超限货物精细化运输组织对策

铁路超限货物精细化运输组织,既是安全的保证,也是提高运输效率的手段.建议从提高基础数据的准确性、提高超限等级计算的准确性、提高运输条件确定的准确性和加强信息系统建设四个方面来进行铁路超限货物精细化运输组织.     

压缩货物运输时间的铁路车流组织双层规划模型

以压缩货物运输时间为目的构建了优化铁路车流组织的双层规划模型.上层从铁路运输部门的角度出发.以全路车流组织成本最少为目标,考虑了技术站的编发能力限制、接车能力限制及编组去向预决策等约束条件,确定编组去向的开行方案.下层规划考虑货主的需求和利益,以各股车流的改编中转时间最短为目标压缩货物的运输时间,以流量平衡、车流组织形式的唯一性和技术站改编能力限制作为约束条件,形成车流改编接续方案并反馈回上层.采用模拟退火算法对双层规划模型进行求解,设计了退火计划表并阐述了算法流程,最后通过实际路网大规模案例验证了模型和算法的有效性.     

压缩货物运输时间的铁路车流组织双层规划模型

以压缩货物运输时间为目的构建了优化铁路车流组织的双层规划模型。上层从铁路运输部门的角度出发,以全路车流组织成本最少为目标,考虑了技术站的编发能力限制、接车能力限制及编组去向预决策等约束条件,确定编组去向的开行方案。下层规划考虑货主的需求和利益,以各股车流的改编中转时间最短为目标压缩货物的运输时间,以流量平衡、车流组织形式的唯一性和技术站改编能力限制作为约束条件,形成车流改编接续方案并反馈回上层。采用模拟退火算法对双层规划模型进行求解,设计了退火计划表并阐述了算法流程,最后通过实际路网大规模案例验证了模型和算法的有效性。     

铁路货物运输产品形式及其组织形态研究

基于运输产品的概念以及当前我国主要的铁路货物运输产品,从发挥铁路技术经济优势及未来货运物流化发展的需求角度.归纳总结出货源货流整合推动型产品、移动设备有效运用推动型产品、制约因素改善型产品、空车利用改善型产品以及市场开拓型产品等铁路运输产品概念,并从区域整合角度,对上述运输产品的4种典型组织形态进行分析.     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代,必将给企业带来种种挑战,为了赢得这场挑战,企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代,我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革,是一种范式转换,是一种对自我认知方式的彻底转变,包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革,是组织的一次再生,使组织更具人性化,更重视员工的权利,将尊重员工人格看作是管理的目的,从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上,组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

知识经济时代的新型组织形式--学习型组织

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式。学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性，增强了企业的应变能力，具有较强的理论和现实意义。本文论述了学习型组织的基本含义、特征和知识经济时代组织建立学习型组织的方法。     

技术创新的组织形式

<正> 技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践,或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺,并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行,包括正确的企业技术创新战略目标,合理的技术创新组织形式,有效的技术创新激励机制,高素质的技术创新队伍,以及高效率的技术     

中国道路货物运输产业组织研究思路

中国道路货物运输产业组织化程度极低,在很大程度上严重制约了我国现代物流产业体系的健康发展,而产业实践的问题反映出理论研究的不足。     

旅游企业组织形式探讨

在国际旅游市场竞争日益强烈的情况下，如何提高我国旅游企业的综合实力，是关系我国旅游业前途的一个大问题。国内外大量事实表明，集团化是旅游企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路。基于以上原因，本文专门就旅游企业的集团化问题进行研究和探讨，希望能对我国旅游企业集团化发展有所认识和创新。一、旅游企业集团的特点类型及功能１、旅游企业集团在组建过程中的特点：（１）旅游企业集团一般由多个旅游企业通过资产纽带和契约关系连结组成，是一个由集团公司对多层次的成员企业实行投资，控制和协调等职能的经济联合组织。（２）…     

中美会计师事务所组织形式比较

上市公司信息披露失真与会计师事务所及其注册会计师的工作质量有关，而会计师事务所及其注册会计师的工作质量又与会计师事务所的组织形式密切相关。本文通过对中美会计师事务所组织形式的比较，对我国会计师事务所体制改革的发展方向谈些看法。     

技术创新的组织形式

技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。     

企业培训的组织形式及发展趋势

近年来,培训在企业中的地位与日俱增,越来越多的企业认识到培训对企业的意义,诸如帮助企业获取竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住积极进取的优秀人才等等.培训在企业中扮演的不再是辅助性的角色,而是企业的战略伙伴;培训也不再被看成是一种成本,而是战略性投资.企业培训的组织形式也因之呈现出新的特点.本文首先综述当前国内外企业培训的组织形式,之后对培训组织的发展趋势作一定的分析,以期对我国企业培训的发展提供一点有益的借鉴.     

中美会计师事务所组织形式比较

上市公司信息披露失真与会计师事务所及其注册会计师的工作质量有关,而会计师事务所及其注册会计师的工作质量又与会计师事务所的组织形式密切相关。本文通过对中美会计师事务所组织形式的比较,对我国会计师事务所体制改革的发展方向谈些看法。     

事务所规模化下的组织形式选择

由于外因和内因的共同作用,事务所的规模化已成为当今事务所发展的必然趋势。本文力图从事务所规模化产生的直接后果入手,分析事务所组织形式的不适性,从而构建规模化下的事务所组织模式。