客户端之“道”

《建国大业》里有这样一句台词：“人存地失，人地皆存；地存人失，人地皆失。”在客户端领域，这里的“人”不仅指团队，更指的是用户。     

“活起来”之道

社会要稳定,重要的在于经济的发展; 经济要发展,重要的在于国有大中型企业; 而搞好国有大中型企业,重要的却在于“活”。 办企业,从理论上讲,本大了利就大,企业大了办事就大。可是,我们又不能不承认:在某些情况下,本愈大未必利就愈大,甚至会亏损愈     

杭钢“非钢”之道

杭州钢铁集团有限公司(以下简称杭钢)正在跳出地理位置和环境保护之限,演绎一个钢铁增长神话.2006年,杭钢的非钢产业实现销售收入198.15亿元,利润6.12亿元,销售收入和利润均双双超过钢铁主业,杭钢也因此连续第四年排名全国最大企业百强行列.     

酒店“致胜之道”

N:作为保利首个滨海旅游项目的配套酒店,海陵岛保利皇冠假日酒店具有哪些优势? Z:酒店位于碧波万顷、风光旖旎,享有"东方夏威夷"之称的海陵岛上,毗邻南海一号博物馆与保利南海一号高尔夫球会.客人不仅能感受到宋朝历史文化的底蕴,还可以感受临海高尔夫的乐趣.同时,酒店与珠三角地区之间有通达的交通网络,客人可以自由安排出游时间,只需几个小时即可享受媲美三亚的风景.此外,酒店还拥有312间设计新颖、优雅舒适的客房,包括主题景观客房、海景套房、总统套房和残疾人客房等.所有的这些房间既可眺望峦山叠翠,又可近观碧海蓝天.酒店还拥有3间餐厅、酒廊,2个大型宴会厅,6个多功能会议室以及健身中心、水疗中心、室内外恒温游泳池、户外温泉等配套设施,能全方位地满足客人的需要.     

杭锅“产学研”之道

从20世纪70年代开始,“创新”的种子便在杭州锅炉集团股份有限公司生根、萌芽,直至开花结果,这也成为了企业不断向前的根本动力。2012年,杭锅本部销售利润率位居行业前茅。该年公司完成新产品和新技术14项、新工艺6项,新产品销售收入占杭锅本部销售收入的50．3％,企业雄厚的科研创新能力保持了企业旺盛的发展后劲。     

“芳子”之道

“带领一批批年轻人成长,要给他们理想,把他们培养成有用的人。”这是刘芳始终笃定的信念。刘芳常说,心有多大舞台就有多大。在她眼中要想做好自己首先就是要给自己的心找一个正确的方向。     

别一种写作状态

有 心人会发现,在蕉风椰雨的南方 沿海,近年来已悄悄涌现出一个阵容不大却令人耳目一新的写作群体,他们既是纵横驰骋商场的好手,又是艺术领地里的一支生力军。在这两块截然不同的领域,他们似乎能候鸟般往返自如。“这样的人从来不会很多,但总有一个存在于某处。而这样的人有一个也就足够了。”摘引加缨致福克纳的这一句话并非为了标榜时髦与新潮,而是它确能恰如其份地表述前面这种势必要引起后来文艺研究者浓厚兴趣的现象。毛履均和他的《商旅随笔》无疑就是其中一个不容忽视的例证。 《商旅随笔》凡十余万言,由作家出版社出版。顾名思义,该书汇集的是作者这几年来搏击商界留下的一些深深浅浅的真实足印。对他来说或许经商只是一种人生旅行,而思考才是终极目的。诚如知名学者余秋雨在该书的序言中所说,“人类的高贵群落,总是善于把物质享受转化为精神享受”。不知为何,我想象着身为深圳蓝星企业集团总裁的毛履均每每在为公司的前景弹精竭虑之余,抽空回到他的书桌前坐定的情景,总是有一丝丝地感动。我相信,他在台灯下沉思与写作的背影一定充满了寓意。 毛履均,1987年以一个文学青年的身份从浙江独闯深圳,十年弹指一挥间,他在打下了一份江山,脐身香车宝马的老总阶层的同时,还有诸多精美篇章在《人民日     

宗庆后的“非常之道”

说起宗庆后，也许多数人并不知道其是何许人也，但提起娃哈哈，恐怕就是无人不识了，因为就连两、三岁的孩童都会伸出手向妈妈要娃哈哈喝，而宗庆后就是“娃哈哈之父”。     

山焦“四三”兴厂之道

山西焦化工业（集团）公司（简称山焦）作为山西焦化工业集团核心企业，是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。多年来，我公司在深化内部改革、转换经营机制、适应社会主义市场经济的同时，创出了一条建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。山焦“四三”兴厂之道的具体内容是：一、治厂负“三月”。即标准严，检查P，奖惩严（－）标准严近年来，随着国家对评优、升级、检查、验收活动的停止，我公司党政一班人面对这一新的形势，一致认为：国家停止评优、升级、检查、验收，目的是为了减…     

联想之道是“说到做到”

并购之后、危机发生之前，公司并不在意兑现承诺这条原则。高层管理人员年年制定预算。但是，每当某个季度目标无法兑现时，他们就会降低期望。董事会目睹了多次管理层不能兑现承诺的例子。     

“谷”的崛起之道

在欧洲,在美洲,在亚洲,在中国,在蓝色硅谷,产业发展之道、区域崛起之道被一遍遍推演,得出的结论却惊人相似:崛起之道在于最根本的基础。年初国家统计局公布2014年经济数据时,最受关注的GDP被定格在7.4%。对于这个数字,舆论使用最多的标题是"GDP增速创24年新低"。说这是"24年最差数据",大概是因为许多人的思维仍停留在过去,拿前30多年的快速增长周期作参考。其实,对高增速的期盼是一种不切实际的幻想。亚当·斯密曾经忠告一些国家,忠诚地和别的国家形成比较优势的分工,善于干什么就一直干什么,擅长出劳力的出劳力,擅长出资源的出资源,有专     

“旭日”的成功之道

思维的优势 市场经济需要一种全方位的思维方式:常规思维与非常规思维、顺向思维与逆向思维、发散思维与收敛思维等等。企业经营者具有了全方位的思维方式,就能够在劣势中找到优势,在困境中发现希望,在竞争中抓住机遇,使企业脱颖而出,获得成功。 旭日集团的思维方式他们自己称之为辩证思维,实际上正是上述各单项思维方式的综合运用。像如何看待困难,他们认为困难就是机遇,大家都处     

安利“纽崔莱”的成功之“道”

安利（中国）近年来在保健品市场上销售额一路飙升,仅2009年在中国内地的销售收入已超过200亿人民币,笔者认为其成功的渠道和策略功不可没,故分析如下：     

CI：一种全新的企业致胜之道

ＣＩ：一种全新的企业致胜之道李安改革开放的十几年来，中国企业逐步向国际化、规范化迈进、在瞬息万变的市场环境条件下，企业之间的竞争已不再是质量、价格、人才、资源、技术、信息等单一层面上的竞争，而已发展为全方位的企业整体实力的竞争，即企业形象的竞争。在某...     

“道培”之道——探访北京市道培医院

改革开放三十余年,民营医院经历了从无到有、从弱到强的发展,已成为缓解我国就医难以及填补专业医院短缺问题的途径之一。正如国家发改委国际合作中心副研究员、北京市社团办专家组成员景朝阳博士介绍的那样,在中央提出社会管理创新和事业单位改革的背景     

谈判之道 一唱一和

李晓华：冒险就是去抓住机会，段永平：“小霸王”和“步步高”的传奇故事，     

松下之道就是“下雨打伞”

松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营?他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，     

“最后边界”的中国之道

未来,要打造适宜物流业发展的“软环境”,破解体制难题。破除垄断。是一条可行之路。自商业兴起以来,物流,便是一个绕不过去的话题。京杭运河、茶马古道、丝绸之路。这些数百甚至数千年前的运输通道,构筑起中国古代物流的交通我体。     

长寿民企的“荣光”之道

自1987年3月创办以来，荣光集团保持了20多年持续稳定创业发展的局面，并从过去以发展单～的胶鞋为主业，逐步向旅游鞋、注塑鞋和安全鞋领域延伸，成为中国鞋都唯一一家鞋产品种类全覆盖的企业。如今，集团年生产力超过5000万双，总资产逾8亿元，其中胶鞋的产销量居全国同行业第二位。荣光“长寿”的秘诀就在于善于把握市场与时俱进，无论生产还是销售渠道，按经济学的理论是“不把所有的鸡蛋放在同一个市场篮子里”。