企业 R&D 投入与企业绩效关联度分析——基于中美上市工业企业的实证研究

技术创新主要源自于具有导向性的研究和开发活动,是影响企业竞争力和可持续发展至关重要的因素。本文以中美范围内工业制造行业的 209家上市工业企业为样本,结合企业 2009~2015 年相关数据,实证分析了R&D投入与企业绩效的关系。研究结果表明研发支出和企业经济绩效之间具有非线性关系,可用倒U型曲线来描述,R&D 投入具有动态边际效应,研发投入为销售额的4％时,企业相应的经济效益达到最优水平。最后,本文建议企业应该加大R&D投入力度,同时注重研发投入的最佳阈值,以获得最大的产出效益,提高企业技术创新的竞争能力。     

沧桑巨变话“合锻”

新中国成立不久,一个很不起眼的小厂在安徽省合肥市诞生了。这就是合肥锻压机床股份有限公司的前身──合肥市皖北行政公署农林处农具制造厂。今天,合锻人站在新世纪的门槛前回首,往事是一首气昂昂的壮歌;是一幅光灿灿的图景;是一路印深深的轨迹;是一页沉甸甸的历史。求存、求强、求富,是合锻人不息的奋争,也是合锻人神圣的祈盼。翻开合锻的厂史,1951年建厂时,全厂的主业是28名职工靠手工制作的水车、锄头和镰刀,年产值不足万元。而今的合肥锻压,已经发生了翻天覆地的变化。企业由小变大,品种由单一发展为系列,技术性能由低变…     

合肥锻压机床股份有限公司技工跨出国门服务用户

中国加入ＷＴＯ，“中国走向世界，世界走向中国”已成为不可逆转的趋势。为顺应这股潮流，合锻在稳固国内市场的同时积极拓展海外市场，近两年产品出口稳中有增。合锻的员工亦以积极的态度面向市场、面向世界。夏永年是合锻装配车间的电工，他又在准备行囊将和同事斐春国结伴远赴伊朗去帮助指导当地工人安装ＲＺＵ２０００型２００００ＫＮ快速薄板深拉伸液压机。这已不是小夏第一次出国了，去年元月他和张克涛、李曙鹏、李豫新等作为合锻有史以来最大的一批出口产品安装调试小组成员前往非洲的苏丹，开始长达半年的异国他乡的工作生活。他…     

合锻盘点2000年出口市场多渠道开拓保持平稳发展

自1988年合肥锻压机床股份有限公司获得"自营进出口权"以来,积极开拓国际市场,捕捉需求信息,抓住机遇,采取多种途径,以扩大出口作为企业销售工作新的增长点,近日盘点2000年产品出口1065万元人民币,发展态势平稳。 2000年,面对激烈的市场竞争,合锻人自我加压,参与国际招标,先后赢得了缅甸汽车车轮、冰箱项目的两批订单,价值近400万元。他们注重技术引进,加强国际间技术合作,为产品出口做好技术上的保证。早在1985年,合锻通过许可证贸易形式从德国的Lauffer公司引进EZLL、RPT、RZU快速液压机的先进技术,经过十几年的消化…     

研发补助影响企业价值的规模差异

研发补助通过两种路径影响企业价值,不同规模企业融资实力、财务约束的差异导致补助影响企业价值效果的差异。本文利用上市公司2007～2009年的数据,以股票回报率、财务业绩和市场价值作为企业价值的代理,对研发补助影响企业价值的效果及其规模差异进行了检验。发现补助并不能显著增加企业价值,但中小企业的研发补助显著增加了企业价值,对补助的负作用有显著抑制作用。本文的结论为评价和改进我国补助政策、设立中小企业创新基金提供了重要证据。     

"合锻"以快制"快"--RZU1250型快速薄板深拉伸液压机问世

日前，来自大草原内蒙古包头市一家企业的工程技术人员，在合肥锻压机床股份有限公司对刚完工的一台大型液压机进行现场验收，双方一致认为这台RZU１２５０试车运转等诸多性能均已达到合同所制定的各项性能指标，该机顺利通过验收，比合同提前完成。这也是“合锻”在中国“入世”后完成的第一台大型液压机。加入WTO，在接招的同时，“合锻”积极实践如何出招。在签订这台液压机购销合同时，“合锻”提供了菜单式的服务：每一项部件的名称、供应商、数量、价格等列得清清楚楚；该机的技术参数、要求，双方所承担的责任、义务详尽细致，让…     

大型研发企业的研发投入分析——基于全球前2000家企业研发投入数据

利用2006年全球研发投入居前2000位的企业数据,考察了这些企业研发投入的一些基本特征,如产业分布、国家分布,以及研发的集中度,并探讨了企业研发投入与企业规模之间的关系。研究结论是：研发具有产业异质性;研发在一些国家集中;企业研发的总量水平、研发比率、研发增长率与企业规模具有非线性关系．中型企业具有较高的研发投入量,而小型企业与大型企业具有较高有研发投入比,以及研发增长率。     

合肥锻压与河内春坚第二次握手

近日在广西南宁举办的合肥产品展销暨经贸洽谈会上，合肥锻压机床股份有限公司与越南河内春坚私营机械制造厂签订了５１０万元人民币的机械设备合同，这是合锻、春坚的“第二次握手”。今年８月份合锻就有一台ＹＨ２８—１００／１８０双动薄板拉伸液压机“嫁入”春坚。因为前者的投石问路，使合锻产品的优良品质得到了越南用户的认同，赢得了口碑，便顺理成章地有了这次产品合同的续集。这次越南春坚项目是近几年来合锻继向苏丹ＳＭＴ·ＣＯ、伊朗汽车厂和缅甸第二汽车厂提供成套设备的出口项目之后的第四条生产线，它主要是用来制造汽车覆…     

合肥锻压与河内春坚第二次握手

近日在广西南宁举办的合肥产品展销暨经贸洽谈会上，合肥锻压机床股份有限公司与越南河内春坚私营机械制造厂签订了５１０万元人民币的机械设备合同，这是合锻、春坚的“第二次握手”。今年月份合锻就有一台ＹＨ２８—１００／１８０双动薄板拉伸液压机“嫁入”春坚。因为前者的投石问路，使合锻产品的优良品质得到了越南用户的认同，赢得了口碑，便顺理成章地有了这次产品合同的续集。这次越南春坚项目是近几年来合锻继向苏丹ＳＭＴ·ＣＯ、伊朗汽车厂和缅甸第二汽车厂提供成套设备的出口项目之后的第四条生产线，它主要是用来制造汽车覆盖…     

教学相长传播友谊--"合锻"做好出口产品售后培训工作

今年１１月下旬至１２月上旬，来自非洲苏丹的４名技术人员在合肥锻压机床股份有限公司接受液压机等相关知识与技能的学习、培训。这是继产品出口，负责在使用国安装、调试等项服务之后“合锻”的又一项服务措施。“合锻”组织公司强大的授课班子，派出了副总工程师、高级工程师等技术骨干担任教师，力求在单位时间内提高学习效率，以满足用户不远万里来到合肥求学的愿望。合锻公司安排好作息时间表，充分利用每一次上课机会：首先让他们熟悉技术资料，再分别对RZU快速液压机、YH２８系列双动液压机、YH３２系列液压机理论知识及电气控制…     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

论企业文化建设与企业可持续发展

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。企业文化的本质是以人为中心,以文化为导向,以激发员工自觉行动为目的、独特的文化现象和经营管理思想。它是以确立企业价值理念为核心,以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段,以树立企业良好形象、提高企业经济效益为目的的现代     

合锻公司今春生产旺

“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”这几句诗，对于合肥锻压机床股份有限公司来说，恰好可以形容今年开春以来的公司的生产经营情景。初春的合肥，春雨连绵，在合锻的厂区的主干道上，一辆辆超长的重型载货车排着长长的队伍，静静驶过，将分拆包装的液压机送向各地的客户手中，为了给客户赢得时间，争得商机，合锻人在这个春天显得更为繁忙。然而，繁忙没有打乱标准和秩序，合锻产品的质量与服务始终如一，默默地赢取着客户的信赖。最近，合锻又制造完成一台RZU５００HD框架式快速薄板深拉伸液压机，这是专门为著名的…     

研发投资、企业风险与高管薪酬——业绩敏感性

企业研发投资会影响高管薪酬与业绩的敏感性。本文以2010～2014年沪深A股上市公司数据为样本,实证检验了研发投资、企业风险与高管薪酬--业绩敏感性之间的关系。研究结论表明,研发投资与企业风险呈正相关关系;增加研发投资导致企业风险加大,高管薪酬与业绩的敏感性会有所降低;进一步地,企业风险在研发投资与高管薪酬--业绩敏感性的负向关系中起中介作用。本文不仅丰富了高管薪酬--业绩敏感性影响因素的研究,也为企业针对研发活动设计合理薪酬契约提供了决策支持。     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

工业企业经济效益下滑的原因及对策

近些年来党中央和国务院反复强调“经济建设必须以提高经济效益为中心”、“要把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。”“十三大”制定了以提高经济效益为中心的经济发展战略方针。但是,一个严峻的事实摆在我们面前,那就是:近些年来我国经济效益一再滑坡,连年下降,工业企业经济效益问題尤其严重,据国家统计局关于“七五”时期国民经济的统计公报指标中:1989年和1985年相比,在全国重点企业考核的指标中,有48%的质量指标下降,52%的消耗指标上升,每百元资金实现利税由23.8元降至16.8     

供应商稳定性与企业研发投入关系研究——来自A股高科技行业的经验证据

本文以2008～2021年A股高科技行业公司为研究样本,研究了供应商稳定性对企业研发投入的影响。研究发现：供应商稳定性能够显著促进企业研发投入。在供应商集中度越高时,供应商稳定性对企业研发投入的促进作用越显著。机制分析表明：供应商稳定性可以通过降低经营风险以及缓解融资约束促进企业研发投入。但是分地区来看,主要在东部地区有显著的正向影响,而在中、西部地区的影响并不显著。研究结论不仅揭示了在供应商集中度不同时供应商稳定性对企业研发投入影响的差异性,也为企业进行供应商关系管理提供了经验证据和管理启示。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

浅论走质量效益型道路是施工企业的必由之路

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“我国企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后”,“质量不上去,消耗不下去,经济效益不提高,企业就不能继续生存和发展”。我国企业管理现代化水平虽有很大提高,形成了以抓经济效益为主要目的企业管理模式,但是,作为劳动密集型行业的施工企业,在活源紧张,材料提价,建筑市场疲软的今天,要求得生存和发展,只抓经济效益已经远远不够了。根本的出路就在于抓质量,以质量求效     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.