管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得&#183;德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

使命引领未来——“大足神农”的困惑与思考

企业使命是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，是企业区别其他企业而存在的理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学，是企业最高层次的战略目标。本案例围绕“我们的公司为什么存在”这一企业使命的关键问题，通过介绍大足神农公司的发展历程及其确定自己使命表述的经过，展现了我国民营企业对使命问题的困惑和思考。     

企业愿景和使命应对金融危机真的有用吗——关于中国上市公司500强的实证研究

本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。     

入乡随俗

中国企业素有“夸耀员工人数众多”的倾向，但IT企业真正的使命应该是“脱离劳动密集型”     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

保证"三个代表"重要思想的落实是新时期反腐倡廉的最高使命

党的十六大把“三个代表”重要思想写入党章 ,确立为新的历史时期党和国家各项工作的指导思想 ,为我们抓好党风廉政建设和新时期反腐倡廉工作指明了方向 ,企业纪检监察组织必须充分认识并加强自觉地把实践“三个代表”重要思想作为最高使命 ,以反腐倡廉的特殊作用保证“三个代表”重要思想的全面落实。一、“三个代表”重要思想 ,赋予了新时期反腐倡廉最高使命(一 )“三个代表”重要思想 ,赋予了新时期反腐倡廉工作最高使命。通过近几年工作实践 ,我认为 ,这个最高使命概括起来讲 ,就是要围绕贯彻“三个代表” ,充分发挥好“三个保证作用”…     

供应链整合对供应链上企业文化的影响

面对变幻莫测的买方市场，供应链管理的思想应运而生。供应链管理的思想需要各个企业良好的协作配合，也就是要实现供应链的整合，这种整合对供应链上每个企业都有着深远的影响，这种影响体现在对企业的战略，企业的制度，企业的组织文化等诸多方面，本文从对企业文化影响的角度进行阐述，分别从比较优势理念、共赢平台理念、扩展的团队理念、品牌理念以及事前调整的快速应变理念等方面进行阐述。     

实时企业——一种新型的企业模式

本文提出了一种新型的企业模式———实时企业。实时企业能够实时的获取关于企业内部运营、商业伙伴和客户的完整信息,对竞争环境的变化做出快速的响应。实时企业本质上是事件驱动的,需要集成的信息系统的支持。实时企业具有完全授权的企业文化。企业进行实时化改造可以获得独特的竞争优势。     

中国企业技术创新若干问题的思考

本文从中国现阶段的经济现状出发,论证了企业技术创新无论对国家民族的兴旺发达,还是企业的生存和发展,都有着十分重要的意义.为了实现企业技术创新,文章提出当前企业最主要是实施“三个”转变:(1)企业要从以引进国外生产技术设备为主的形式,向以立足国内自主开发创新为主的形式转变.不断地创造出具有本企业特色的新的名牌产品.(2)要改革现行科技体制,建立健全企业自主开新机制.使企业真正成为技术开发、技术改造的主体,实现科技开发与经济发展密切结合起来,提高科研成果转变为现实生产力的概率.(3)企业当前不仅要在生产技术开发创新,而且也要在经营思想和经营方式上创新.要实施“顾客满意”工程战略(GS战略,Customer Satisfacion).推行品质功能展开技术(QFD,Quality Function Deployment),使企业更加明确市场需求与生产过程之间的相互关系,企业发展随着用户和消费者需求的不断发展而发展.     

“IT黑洞”与企业再造的关系研究

“IT黑洞”现象在当今企业发展过程中很常见 ,信息技术的进步并没有使得企业获得预期的经济效益 ,如何避免企业受到“IT黑洞”的影响非常重要 ,运用企业再造战略是一种有效的方法 ,本文讨论了“IT黑洞”与企业再造之间的关系。     

浅谈“走出去”战略中的人才队伍建设

随着企业国际化程度不断加深,盈利模式从产业链下游逐渐上移,对人才需求也不断提出了更高的要求。在企业推进“走出去”战略的进程中,通过以内生培养为主,有效打造应用型人才;以外部招聘为辅,合理选拔应用型人才;以激励机制为基,全力打造满足企业海外业务需求的各类专业人才队伍,才能达成全球领先、跨国经营的一流企业的使命和愿景。基于此,论文“走出去”战略中企业的人才队伍建设展开了研究。     

领先企业科技创新能力评价指标体系的构建及应用

着重于实用性、可操作性原则,结合对领先企业的认识,提出了"领先企业创新能力"应同时包含科学创新能力的概念。以此为基础,建立了由4大因素、44个具体指标构成的、定性与定量相结合的企业科技创新能力评价指标体系。而后,选择AHP方法,针对领先企业评价指标的内涵,给出了评价的具体方法和步骤。最后,以洛阳市17家骨干企业为例,验证了本文方法的效果。     

工业园区的产业选择——以上海市北工业区产业选择为例

一些工业园区在进行企业化改造后,将面临一些与原先作为政府“招商引资”政策所不同的对入驻企业的选择,本文以市北工业新区为例,从企业经营方向的角度对该园区在入驻企业的产业选择上进行策略建议。     

试论创建学习型企业的几个问题

当代最成功的企业是学习型企业 ,其唯一持久的竞争优势 ,源于比竞争对手学得更快、更好的能力。按照学习型理论的要求 ,创建学习型企业需要进行“五项修炼” ,只有搞好学习力的建设 ,才能使企业保持青春活力 ,使企业寿命得以延长。因此 ,发展企业教育是创建学习型企业的一项重要基础工作 ,而通过创建学习型企业 ,势必会促使企业教育改革向纵深发展。     

企业体系结构的建模框架研究

经济全球化的趋势深刻影响着企业组织管理的各方面。在新的环境下,企业的业务处在不断变化的过程中,企业信息系统（Enterprise Information Systems,EIS）作为企业管理系统的重要组成部分,面临前所未有的挑战。EIS项目的开发方式存在的问题使得业务与技术的演进难以同步,阻碍了企业的变革。近年来,企业体系结构（En．terprise Architecture,EA）的研究在信息管理领域正得到越来越多的关注。EA作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长。本文探讨EIS开发方法的问题。介绍EA的概念和代表框架,总结EA的一般特点,研究EA对EIS开发的重要意义。     

企业成长动力系统模型及其动力学分析

企业成长是企业永恒的目标,而企业动力是企业成长的推动力量,本文从企业活动主体的角度构建起企业成长动力系统模型,利用系统动力学对动力系统模型进行了分析和验证,并对系统的各要素进行了详细的分析,最后就如何强化企业动力机制提出了建议。