如何提高企业财务管理的质量

搞好财务管理是企业生存与发展的基础。但目前多数企业的财务管理质量不高,为此,本文从经营预算、成本管理和货币资金流量管理、全面资产管理等方面入手,探讨了提高企业财务管理质量的途径和方法。     

浅谈如何提高企业财务管理质量

财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作,也是企业管理的核心部分,它的目标是企业的财务管理活动的根本归宿和出发点。相对其他的国家来说,我国的企业财务管理普遍的比较薄弱,在很多的企业里面他们的财务管理的质量都不是很高。只有提高企业的财务管理质量,才能提升企业的市场竞争力,才有利于企业的生存和健康发展。     

浅谈如何提高企业财务管理的质量

本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题,从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施,以期实现企业可持续发展。     

提高企业财务管理的质量浅谈

良好的财务管理工作是企业生存发展的坚实基础。企业财务工作指的是对企业财产管理经营和企业资金的出纳、保管与计算等相关事务。是企业管理工作的核心。主要目的就是尽可能提高企业的经济效益。企业通过财务管理工作是否能够达到了提高企业自身经济效益的目的,其自身的经济效益提高的速度快慢与否,是衡量一个企业的财务管理工作的质量的标尺。企业的财务管理工作渗透和贯穿于企业的所有经济活动过程当中,对企业的经济活动都具有监督、反映、平衡与控制等作用。     

如何提高企业财务报告质量的思考

据深交所的一份权威调查显示，上市公司出具虚假财务报告的比例为13％，而该报不报、隐瞒信息的比例却高达70％。财务报告的质量问题直接影响了我国资本市场的健康、有序发展，造成投资人对上市公司财务报告失去信心。那么，在现有环境下，企业应当如何完善财务报告信息披露制度并提高财务报告的质量、恢复投资人对资本市场的信心呢？本文认为，应当在做好有关工作的过程中，注重：     

提高企业财务资金管理质量的认识

国企改革已全面展开，如何进一步加快建立高效、有序的现代企业制度，尤其如何提高企业管理核心内容——财务资金管理，如何更好地用好、用活资金，是现代企业迫切需要认真研究并着力解决的问题。     

对提高新时期企业财务管理质量的思考

财务管理是企业管理和企业运营的重点环节,财务管理的质量直接影响着企业的经济效益以及企业的长远发展。如今我国企业的财务管理现状总体上是良好的,但是仍然存在着一定的问题影响着企业财务管理的质量。因此,本文将对新时期提高企业财务管理质量的策略进行一定的探讨。     

提高企业财务管理质量和效率的有效对策探讨

财务管理是企业管理的重要手段。随着时代的发展,为了提高企业经济活动的科学性,为企业高层决策者提供有效的数据支撑,原有的财务管理方式效率低下,已经很难满足企业快速发展的管理需求,因此,提高财务管理效率势在必行。本文在阐述企业财务管理的基础上总结了财务管理的基本职能,并对当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行了分析,提出了提高企业财务管理效率的相关对策,期望为今后加强企业财务管理与提高管理效率提供参考借鉴。     

浅议如何提高企业财务管理水平

本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前企业财务管理中普遍存在的问题。从不同角度提出企业财务管理水平的目标,通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,加强企业资金管理等方面,提高企业财务管理水平。发挥其在企业管理中的核心作用。     

如何做好企业财务管理

财务管理的目的是实现企业及股东价值最大化。做好企业财务管理:首先要健全财务基础管理工作;其次要加强资金管理;再次要加强企业成本控制、完善内部监督体系。     

简析如何提高我国企业财务管理的核心价值地位

从公司治理以及企业管理的理论层面来看,财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中,财务部也被认为是企业最重要的职能部门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么?本文分析了影响财务管理核心价值地位的几个主要因素,从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨了如何提升财务管理核心价值地位,进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。     

如何做好企业财务管理

财务管理的目的是实现企业及股东价值最大化。做好企业财务管理：首先要健全财务基础管理工作;其次要加强资金管理;再次要加强企业成本控制、完善内部监督体系。     

如何加强企业财务管理

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

如何完善企业财务管理

马克思关于资本周转的理论告诉我们,资金周转的速度与经济效益的高低有着密切的联系,一方面资金周转越快,需要追加的预付资本就越少,从而可节约资金用于扩大再生产和加快建设速度;再一方面资金周转越快,一定数量的资本一年内提供的剩余产品和利润额就越多。马克思的这一理论说明了加强企业的财务管理、加速资金周转的重要性。本拟就完善企业财务管理作一些探讨。     

如何加强企业财务管理

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

如何提高市政工程项目施工质量管理

市政建设工程质量的好坏事关城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转,直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此,完善质量管理机制对于搞好市政工程有着重要意义。     

浅谈如何提高公路工程资料管理质量

本文分析了如何加强公路工程资料的管理,以提高工程资料的整体水平,确保工程建设质量的全面提高。     

如何加强建筑施工管理提高建筑质量

随着我国社会水平和经济水平的不断发展,人民的生活水平不断提高,对于建筑的质量要求也是越来越高。我们知道,一个建筑的质量水平决定了建筑的安全性、耐久以及实用性。我国的经济发展也让城市发展逐步加快,可以看到我国现今的建筑行业发展突飞猛进。但是随着建筑行业发展,也带来了诸多问题。可以说建筑质量是保证一个建筑企业能够获得经济利益的重要因素,也是保证建筑企业发展的先决条件。本文将就如何通过加强建筑施工管理来提高建筑的质量展开探讨,并提出相关的意见和建议。     

探讨如何提高公路施工质量管理

本文分析了当前高速公路建设工程的质量管理模式及存在的主要问题,探讨了提高施工过程质量管理的对策与措施.