如何对国企经营者实行激励和约束

去年９月,中国共产党第十五届中央委员会第四次会议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》在第十一部分———建设高素质的经营管理者队伍中正式提出,要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,这一方针的提出为国有企业的进一步改革提供了保证。虽然《决定》列举了我国国有企业目前和今后在激励约束机制方面要采取的一些措施,但我们还应加强以下几方面的建设。一、对经营管理者的激励安排提高企业经营者的积极性最直接的办法是增加经营者的名义收入。目前企业界实行最多的是采用年薪制,但年薪制存…     

完善国企经营者激励约束机制的探讨

我国国有企业改革正朝着现代企业制度的目标推进，从物质到精神建立起对经理人员行之有效的激励与约束机制是国有企业改革的核心问题。建立一支高素质的国企经营者队伍是实现这一目标的根本保证。     

建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

浅析国有企业的委托代理问题

随着中国的经济发展和改革的深入,国有经济具体而言就是国有企业要保持其竞争力和控制力,不仅需要政府的支持,员工的努力,更需要创造条件吸引更多的经营管理人才进入到国有企业。加快国有企业的产权结构改革,建立和完善对国有企业经营管理者有效的激励和约束机制,对留住人才、吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍具有关键性作用。本文从委托代理理论出发,探讨现有国有企业经营者激励约束机制存在的问题和解决办法,对当前国有企业改革具有一定的现实意义。     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家,为此,必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制,存在着监督约束力不足,对经营者缺乏合理有效的监督制约,既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高,     

关于建设高素质国企经营管理者队伍的探讨

为了在新的改革形势下,建设和造就一支高素质的经营管理者队伍,最近,我们就国有企业经营管理者素质问题,进行了专题调查、分析,并提出提高国有企业经营管理者队伍素质的对策建议.     

企业经营者职业化,市场化须建立的六种机制

国有企业的改革和发展,没有一支高素质的企业经营管理者队伍是很难取得成功的,而要建设一支高素质的企业经营管理者队伍,必须坚决改变企业经营者行政化倾向,努力进行企业经营者职业化、市场化改革。所谓职业化,是指把经营企业作为自己一生追求的事业,靠经营企业的业绩寻求生存、发展的人。这样的企业经营者,就如同医生、教师那样成为一种社会职业;所谓市场化,     

企业发展的前提:高素质的经营管理者

江泽民总书记在十五届四中全会上强调指出:“国有企业是国民经济的支柱。”“办好企业,关键在领导班子,在经营管理者。要探索建立科学的选人用人和激励约束机制,培养和造就高素质的经营管理者队伍。”首次道破了我国改革开放二十年来国有企业效益逐年下滑的“天机”,从振兴民族经济的战略高度指出了经营者的重要性。历史经验告诉我们:只有高素质的经营管理者才是企业常胜不衰的关键。     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要的.本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策.     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要手。本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制等两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策。     

国企改革激励机制的另类思考--进入权

进入权可作为激励机制改革的另一种思考,其作为激励机制在国企改革中应用的具有可行性。在我国目前状况下进入权相对于年薪制、股权及股票期权激励具有优势,并可作为现有激励机制的补充,一同推动国企激励机制的改革。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

国企混改、高管薪酬激励与全要素生产率

基于我国国有企业混合所有制改革背景,以2004—2020年沪深A股国有上市公司为样本,实证检验混合所有制改革对国有企业全要素生产率的影响及其作用渠道。区别多数文献对混合所有制改革虚拟变量的处理,本文采用混合所有制改革程度（第一大非国有股东持股比例超过5%）进行量化。在作用渠道检验中,为了提高对中介效应的检验力和结果的解释性,使用非参数Bootstrapping方法调整估计偏差的结构方程模型进行多重中介效应检验。研究结果表明,混合所有制改革对国有企业全要素生产率具有显著的正向促进作用,在一系列稳健性检验后,结论依然成立;异质性检验发现,混合所有制改革对国有企业全要素生产率的积极作用在地方国有企业、引入的非国有资本为民营资本及混改后依然国有控股的样本企业中更为显著;高管的货币性薪酬和股权薪酬激励承担了大部分中介效应,其中货币性薪酬激励的作用更为突出,在使用与基准回归相似的稳健性检验后,中介效应依然显著成立。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

金融企业激励机制建设的理论基础与现实选择

面对当前金融资金机构对我国金融企业高层次专业人才的竞争，中国金融企业必须高度重视激励机制的建设。本认为，我国金融企业应按照激励要素产生、传导、持续原理，遵循竞争性、公平性、激励性、经济性等原则，设计出既符合国际惯例又适合中国国情的激励机制。     

家族企业激励机制存在的问题与对策研究——基于温州模式的探讨

改革开放以来,中国家族企业不断发展和完善,但也不可避免的出现了一系列问题,尤其是在激励机制方面,长期以来员工的积极性得不到充分调动。以温州模式为例,对家族企业在员工激励方面存在的问题进行了考察,分析了其形成原因,并依据现代激励理论提出了系统的建设方案,以期改善家族企业高管人员和普通员工的激励现状,进而不断振兴和完善中国的家族企业。     

政工干部激励机制问题探究

企业工作需要党、政、工、团齐抓共管,而政工干部作为企业思想政治工作的基石,是对企业工作的有力促进者和极大推动力。政工干部激励机制创新是推动企业和谐快速发展的重要课题和强劲保障,是组织工作改革创新的重要内容。因此提出,要立足当前政工干部工作实际,从现实状况和理论研讨两方面着手,对政工干部激励机制存在的问题加以分析和解读,并就政工干部激励机制创新提出了对策和建议。     

国有企业劳动力改革的双要素框架分析

国有企业是资本要素方(国家及其代理人政府)和劳动力要素方(企业员工)之间的一组特殊契约。在这组契约中,双方关于劳动力机制的约定将对产权的明晰以及现代企业制度的建立起着至关重要的作用。从社会的角度讲,国有企业劳动力机制的改革必然要涉及到商品化和父权制两个基本要素。我国国有企业的劳动力改革必须遵循从非商品化、父权制化——商品化、父权制化——脱商品化、父权制化——脱商品化、脱父权制化——再商品化、脱父权制化的四阶段轨迹。     

企业转制过程中的国有资本流失机理分析

以建立现代企业制度为主要内容的企业转制在很大程度上是为了防止因体制不顺造成的国有资本流失,实现国有资本的保值增值.然而,在转制过程中,国有资本产权"漏入""公共领域"的"空隙"还没有被堵住,又由于转制增加了新的"空隙",为一些人进一步侵害"漏入""公共领域"的国有资本的产权制造了机会.转制过程中形成的公司制企业既制造了"内部人"进行"内部人控制"的主观动机,又形成了通向"内部人控制"的路径.转制过程中国有资本流失是体制改革付出的代价.     

不同风险特征下国企混改对企业创新绩效的影响——资源效应与制度效应视角

国企混改对创新绩效的影响可以从资源效应与制度效应两个方面加以阐释：一方面，国企通过获得互补性资源提升创新能力；另一方面，国企通过融合非国有股东制度活力激发创新动机。基于2013—2019年A股国有上市公司数据验证混改程度对国企创新效率的影响关系，并证实不同内部经营风险与外部竞争风险下，国有股比例对创新绩效具有差异化影响。结果发现：国有股权比例较低的股权结构，有利于发挥非国有资本的差异化制度优势，国有股权比例较高的股权结构，有利于发挥国有股东的资源优势。国企经营风险过高或市场竞争风险过低，能够强化国有股权与创新绩效的U型关系。分组研究结果显示，国有非制造企业股权与创新绩效呈U型关系，而国有制造企业中二者关系不显著。结论可为分类推进国企混改，提升国企创新绩效提供参考。