中国企业掀起海外并购浪潮

当下中国企业尤其加大了“走出去”的步伐，西方发达国家并购中国企业为主的格局也开始转为双向互动式的并购浪潮。中国企业的并购范围不断扩大，从国有企业到民营企业，从实业到资本，从能源资源到高新技术，从传统行业到金融行业。[编者按]     

中国汽车企业海外并购反思

2008年岁末,由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球主要经济体,危机已经扩散至实体经济,其中汽车业已成为受影响最大、最直接的行业之一。美国三大汽车公司销售大幅下滑,无一幸免地陷入了困境,就连一向凯歌高奏的丰田汽车也遇到了巨大挑战,对未来发展表示出了前所未有的谨慎;国际市场资产价格短短数月已经出现大幅缩水。     

美国企业并购浪潮的启示

党的十五大明确提出,通过兼并、收购、联合等方式加快国有企业改革,大胆利用一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式,因此,借鉴国际经验,发展我国刚刚起步的企业并购,无疑是非常重要的。本文在总结美国五次并购浪潮的基础上,结合目前我国经济和企业发展中的实际问题,提出了可资借鉴的四点启示。     

美国企业5次并购浪潮

<正>第一次并购浪潮发生在1898年到1903年之间。它以横向并购为特征,使资本主义迅速从自由竞争向垄断过渡,形成了一大批垄断企业。这次浪潮终止的原因有二:第一,美国在1903年出现经济衰退,股市低迷,股价大跌,并购资金来源不足;第二,以《谢尔曼法》的制定为标志,美国国内掀起了反垄断运动的高潮,政府开始抑制导致垄断的并购行为。     

资本经营——中国资本浪潮中的一道亮丽风景线

资本经营意味着中国企业管理迈向了新的台阶。 资本经营优化资本配置,正在加快中国经济市场化步伐。 选择“智力扩张”重于资本扩张是中国资本经营的一大亮点。     

跨国并购浪潮下的民族品牌

在跨国并购浪潮下,许多民族品牌与外资的关系显得尤为紧张。对需要引进外资以促进发展的民族品牌来讲,怎样处理好与外资共舞的问题显得很重要。     

企业并购浪潮成因与作用浅析

随着我国社会经济不断发展和买方市场的形成,商业广告的营销环境和广告效果发生了巨大变化, 许多企业开始反省商业广告在市场促销中的真正价值。消费者偏好研究应该是商业广告理性的传播导向。     

对企业跨国并购浪潮的分析思考

本文对波及全球的企业跨国并购浪潮的成因、特点进行了分析。跨国并购对我国经济发展有正、负两方面的影响 ,对此 ,我们要认真分析思考 ,为作出正确的抉择提供帮助。     

美国企业五次并购浪潮的启示

在培育和完善中国并购市场的过程中,如何真正尊重企业独立市场主体地位。     

全球并购浪潮对中国民航企业的启示

欧美航空企业正是经过多次兼并、收购和重组才形成巨头,伴随着放松管制和天空开放趋势的不断加强,我国民航企业面临的国际化竞争必将越来越激烈。在国际资本运作浪潮面前,机遇与挑战并存,因此我国民航企业应该从各方面做好准备,练好内功,以更好地参与到国际资本运作当中。     

中国资本浪潮上的五大关键点

自从1993年确立社会主义市场经济以来，在中国大地上开始涌动着资本浪潮。其中最引人注目的是以企业并购和资产重组为中心的资本经营。1994年我国正式启动18个优化资本结构城市试点，兼并企业129家，1995年为209家，增幅65％；1996年作为国有企业改革力度较大的一年，试点城市增加到58个，兼并了1192个企业，比1995年增长了470％。1997年仅沪深两市     

双循环背景下中国产权交易资本市场助力企业并购的思考——在2020世界并购大会上的演讲

非常高兴在第三届中国国际进口博览会隆重举办之际,与大家相聚在中国上海黄浦江畔,参加2020世界并购大会,共话发展、共谋未来.我代表中国产权协会对大会的召开表示热烈的祝贺!并向长期以来关心、支持、推动产权交易资本市场建设和中国并购市场发展的海内外各界朋友表示衷心的感谢!     

双循环背景下中国产权交易资本市场助力企业并购的思考——在2020世界并购大会上的演讲

非常高兴在第三届中国国际进口博览会隆重举办之际,与大家相聚在中国上海黄浦江畔,参加2020世界并购大会,共话发展、共谋未来.我代表中国产权协会对大会的召开表示热烈的祝贺!并向长期以来关心、支持、推动产权交易资本市场建设和中国并购市场发展的海内外各界朋友表示衷心的感谢!     

中国汽车业：酝酿第二次并购浪潮

在车市井喷的2002年,丰田、日产、PSA、宝马等跨国公司纷纷进入中国,至此,“6 3”的国际巨头基本完成了在中国的战略布局,而国内三大集团2002年的一系列并购动作亦精彩纷呈。由此有人断言,随着国际国内汽车巨头纷纷完成“圈地运动”,接下来,国内汽车业将出现至少三年的平静。但实际上,如果仔细分析国内汽车业的整体形势,结合国际汽车业的并购分析可以发现,国内汽车业的并购版图实际上才仅仅勾勒了一个大体的框架,更为鲜活具体的动作尚未全面展开     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

宝钢并购邯钢中国资本市场并购大戏拉开帷幕

近来虽有不少专业人士预测轰轰烈烈的股权分置改革将引发二级市场的并购热潮,但令人意想不到的是这一次公开市场上的并购潮来势迅猛,而引领这一潮流的竟是中国股市上的重量级企业——宝钢集团。     

美日企业并购的历程及其启示

在百年并购史上，美国出现过五次并购高潮，日本经历了两次。从其历程来看，两国的并购表现在行业上、规模上、方式上都具有明显的阶段性特征。研讨美日并购的发展史，总结其特点与规律，借鉴其经验与教书，对我们引导、规范、推动国内并购，将会有所帮助。