打造有电网行业特色的财务管理信息化

面对逐步引入竞争机制的电力行业环境，在国家电网公司“一强三优”发展战略的指导下，华北电网为实现“成为强大的区域输电资产运营商和区域市场管理者”的企业未来总体战略目标，通过引进国际最佳管理实践，并结合企业自身特点，持续推进了有“华北电网特色”的财务管理信息化建设工作。     

电网企业信息化效能评价体系探讨

随着计算机技术在各个行业中的推广运用,电网企业逐渐实现了信息化运作模式,保证了整个电网的日常运行效率,大大降低了我国电力网络运行的成本投资。但经过长期监测发现,电网企业在实现信息化调度过程中也存在诸多问题,对电网企业采取综合性的评估策略是不可缺少的。针对这一点,文章主要分析了"零缺陷"管理在电网企业信息化效能评价中的运用,对电网工程的施工建设提供科学的指导。     

“网韵文化”显特色打造企业软实力

华北电网有限公司直辖京津唐电网,直接负责首都北京的安全可靠供电,有着"服务区域特殊,政治责任突出,社会责任重大"的特点,肩负着"服务党和国家工作大局、服务电力客户、     

电网企业财务信息化规划方法研究

本文分析了电网企业财务信息化存在的问题；讨论了针对电网企业的财务信息化规划的基本原则和基本策略方法；分析阐述了南方电网公司财务信息化规划实例。     

自然灾害下电网企业的应急财务管理探讨

自然灾害使许多供电公司的生产经营活动受到严重影响,自然灾害威胁电网企业的生存环境,加大了电网企业的财务管理难度.电网企业需要强化风险意识,建立健全自然灾害下的应急财务管理体系,有效应对自然灾害对电网企业带来的不利影响,巩固电网企业的可持续发展.     

电网企业管理创新研究

文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。     

电网基建工程财务风险识别及预警体系的建立

电网基建工程建设作为一项重要工作，其财务管理的好坏直接关系到电网企业的经济效益、经营风险、廉政建设的好坏，已越来越受到管理层的重视。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

山西电网基本建设财务管理主要途径浅析

基本建设是指国民经济中固定资产的扩大再生产，电力基本建设即为电力工业提供固定资产的购建活动。电网企业基本建设也即为电网经营企业固定资产的扩大再生产，也就是通过投资进行购置、建筑、安装固定资产以及有关的其他工作。固定资产的简单再生产属于更新改造而不属基本建设的范畴。电网建设投资大、建设周期长，基建程序复杂、工作环节多、涉及面广，需要不同部门、不同单位协调配合，才能共同完成建设任务。基建财务管理贯穿于固定资产投资规划、前期准备、建设直至竣工验收全过程。     

电网施工企业“三加强,两提升”财务管理模式探讨

文章结合电网施工企业的实际情况,从“三加强,两提升”即加强电网施工企业财务管理制度体系建设、加强财务预算体系建设、加强筹资和资金使用管理、提升成本费用核算的科学性、提升责任成本核算及考核的科学性几个方面论述了如何加强财务管理,对电网施工企业的财务管理工作具有一定的指导意义.     

赛场英才展雄风 常抓不懈攀新高——任振良总会计师在2006年华北电川会计知识竞赛上的讲话（摘要）

2006年9月22日，华北电网会计知识竞赛在华北电网培训中心成功举办。华北电网各省市区电力公司共8支代表队参加了竞赛，华北电网有限公司总会计师任振良出席会议并作了重要讲话。     

关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。     

GIS技术在县域电网规划中的应用

县域电网主要由输电网和配电网组成,直接面向用户,但电网存在负荷不集中、分布区域较广,且线路较长、分支较多的特点。针对如何科学高效地对县域电网进行规划管理的问题,文章提出了利用GIS技术可有效解决县域电网规划改造的难题,从而提高县域电网规划的效率与科学性,使其规划工作更加直观。     

搞好现代财务管理 促进企业信息化发展

随着网络技术的迅速发展,计算机的应用几乎已经普及到各个企业的建设中去。企业的财务管理不可避免地也发生了巨大的改变。信息化的发展,导致财务管理不再局限于本企业、本区域,不再局限于传统的手记账务,而是开始了与时代相适应的信息化发展,带动企业各个环节进行创新建设。     

电网企业共享服务体系建设要点分析

当前,电网企业在人力资源和财务管理方面与世界一流企业还存在一定的差距,因此,电网企业亟须从企业发展战略出发,结合当前的发展环境,解决面临的诸多问题。本文围绕共享服务体系建设,从电网企业组织变革着手,通过对电网企业共享服务体系建设要点的分析,期望为电网企业实现组织变革、提高管理水平提供有益的参考。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司(以下简称华北电网)自2003年组建以来,积极引入先进理念,大胆创新管理模式,努力推动精细化管理,特别是奉行以财务战略支撑公司战略,以公司战略保障财务战略的宗旨,不断完善财务管理体制,优化财务组织结构,切实推进华北电网财     

电网建设成本的管理分析

随着我国电力体制的改革,我国电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者。我国电网企业以外向、粗放型模式的发展壮大,但是我国的电网建设却缺乏健全的成本管理和控制机制,电网建设成本呈上升趋势不断的发展,严重影响到电网的生存与发展,同时,挤压了电网企业的利润空间。电网建设成本管理成为重要的环节,本文通过分析电网建设成本目前的现状,提出一些改善其成本管理的意见和措施。     

地市电网企业开展综合能源服务策略研究

随着我国新一轮电改持续深入推进,国内综合能源业务不断创新涌现,区域能源市场竞争格局和竞争态势快速变化。地市电网企业处于电网公司市场服务和竞争的一线,是应对区域市场竞争的关键力量。文章分析了地市电网企业开展综合能源服务业务的重要性和优势、劣势,提出了地市电网企业可以开展的潜在综合能源服务业务,并设计了可实施的商业模式。最后,提出了地市电网企业开展综合能源服务关键策略。     

电网公司财务健康评价与创新方法研究

财务健康评价理念是基于财务指标选择及判断后的反馈评价模式,也是现代财务管理形成的一种有效方法,对提升企业的财务管理水平有着重要的推动作用.基于此,本文以电网公司为例,对其所应用的财务健康评价理论和创新方法进行了分析,并且针对现有的方法和应用做出阶段性总结,从而提出此类评价方法的创新趋势,期望为相关企业带来有益的参考与借...