6S活动在企业管理中的应用研究

6S活动是企业现场有效管理的常用工具之一。6S管理的组成要素是整理、整顿、清洁、清扫、素养，安全。每项要素都有具体的工作要求与实施内容。由于6S活动在企业现场推行的复杂性，本文最后还介绍了几种常用的推广技巧。     

5S管理法的应用现状及管理创新探析

5S管理是源于日本的一种先进的管理理念,提出了进行现场管理的正确管理方法与手段,取得了很大的效果.本文结合实际分析中国企业的5S应用现状,并提出了实施5S的管理创新方式.     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

“5S”管理在电力工程施工中的应用

电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性,进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展,就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中"5S"管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。     

星火机床工业园一期工程落成

高起点、高标准建设的星火机床工业园一期工程现已竣工．2013年10月24日．公司举行了庄重而简朴的落成典礼暨新厂区揭牌仪式。星火公司一事长兼总经理事维谦、党委书记蕞副总经理王汞革、常务剐总经理刘胜、     

对企业纪检监察协调作用的思考

天水星火机床有限责任公司自建厂开始,就建立了纪委组织,并设有纪检监察办公室。在党风廉政建设工作中,纪检监察工作在上级纪委和公司党委的领导下,结合企业的实际,开展纪检监察工作,并对企业纪检监察如何发挥组织协调作用进行探索,对企业的稳定和管理作出了一定的贡献。通过实践体会到：纪委在组织协调中应树立“两个意识”,体现“四个职能”,做到“三个结合”,不断创新,激活监督机制有效地运行。     

以甘肃机床行业转型升级为契机 构建“陇东南经济带”的对策建议

<正>机床装备产业是工业现代化的基石，是衡量一个国家工业化水平、综合国力的重要标志[1]。加快推动甘肃省机床行业转型升级，对贯彻落实省第十四次党代会精神具有重要意义。在分析当前机床行业国际国内发展形势的基础上，选择在甘肃省机床行业具有较强代表性、国家级专精特新“小巨人”企业天水星火机床有限责任公司（简称星火机床）作为典型案例进行系统研究，     

天水星火机床有限责任公司

天水星火机床有限责任公司是我国专业生产大型卧式车床的摇篮企业，是我国规模最大、规格最全的卧式回转类机床制造企业，大型数控车床、精密轧辊磨床主导生产企业。经过40多年的发展，现已成为以机床业务为主，能源产业为辅，相关多元产业为补充的跨国经营集团公司。     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

公司推行全面预算管理问题的若干思考

公司为了确保国有资产的保值增值,非常注重预算管理.笔者长期在国企上班,公司总部推行目标责任制,实施全面预算管理.全面预算管理作为一一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业公司的重视,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策.     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是"从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束"。对于实施6S,如果总怀有"因为是规定的事项,只好遵守"这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的"决定"来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是"从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束"。对于实施6S,如果总怀有"因为是规定的事项,只好遵守"这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的"决定"来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

搞好现场管理提高工作质量--青州卷烟厂开展5S活动试点纪实

现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所,你都会发现地物明朗,环境亮丽,现场清洁美观,整齐划一,职工的精神面貌也焕然一新,这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动.为了创建现场管理样板企业,提高现场管理水平,青州卷烟厂自去年九月份以来,在设备计量处展开了5S试点活动.所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于日本,是倍受推崇的一种现场管理活动,因其五项内容在日文罗马发音中均以"S"开头,故称为5S.     

坚持五个到位 确保创先争优活动取得实效

天水星火机床有限责任公司在创先争优活动开展以来，通过坚持认识到位、组织到位、措施到位、经费到位、制度到位的“五个到位”，取得了较为显著的效果，有力地促进了企业的生产经营与发展。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

持续创新采购模式,打造“阳光采购”工程

本文介绍了公司实施"阳光采购"的背景,对标台塑集团采购职能架构及其管理模式,列举了公司进行采购管理创新的做法和措施,最后总结了实施阳光采购带来的效果,寄希望给相关企业参考和借鉴。     

攀钢冶材公司一体化管理的成功探索

近几年来,攀钢冶金材料有限责任公司在建立现代企业制度和强化企业管理进程中,知难而上、求真务实、敢于创新,按照国际先进管理标准积极构建国际一流企业管理模式,实施具有一条具有自身特点的质量、环境和职业健康安全的一体化管理(以下简称一体化管理)。公司于2004年12月15日通过国家权威机构一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过I S O9001、I S O14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化认证的企业。一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争…     

石化企业实施5s管理的探索与思考

本文介绍了5S管理的内涵，阐述了推行5S管理的认识误区及产生原因，分析了石化企业5S管理的现状，并提出了石化企业实施5S管理的具体步骤及工作启示。     

闽南家族企业5S管理的实证及对策研究

家族企业对闽南地区经济发挥了重要推动作用,目前多数家族企业正面临创业变革,加强练好内功,扎实管理基础,是闽南家族企业持续发展的根本出路。本研究以生产现场管理理论为理论基础,着眼于家族企业的长远发展,通过实证研究闽南家族企业5S管理运用现状,结果表明多数闽南家族企业对5S管理不重视且没有实质性地开展5S相关活动。因此在论述闽南地区家族企业实施5S管理必要性的基础上,提出了加强闽南家族企业基础管理,深化5S管理的实施建议和对策。     

5S管理在我国企业中的推广与实施

本文首先根据我国国情和企业现状阐述了我国企业推广和实施5S 的必要性及其重大意义,并结合拉法基屋面系统南京有限公司推行5S 活动的具体经验与体会,提出了5S 管理在我国企业中推行与实施的方法。