探索改革路子 促进企业发展

魏县供销社现有20家直属企业,其中流通公司8家,社办工业12家,资产总值1.8亿元。从1997年6月始,县社采取多种改制措施,在20家直属企业中,除担负专营商品的企业外,全部进行了企业改制,保持了较好的发展势头。一、因企制宜抓改制县社成立了企业改制领导小组,由一把手任组长,并明确两名副主任专抓,抽调人事、财务、企管等科室主要领导组成工作班子,深入到改制企业现场指导,现场办公,按照预定方案开展工作。企业的生产经营形式不同,情况也千差万别,因此,县社没有按照一个固定模式去刮风,去搞一刀切,而是因企制宜,因企施策,多     

多措并举促发展

德州市供销社系统,积极调整资产结构,深化企业改革,开拓经营业务,强化企业管理,增上高科技项目,全系统经济效益稳步增长,步入了良性发展的快车道。 一、抓改革,机制创新增活力。各县市区供销社直属企业在减员增效,加强管理,盘活资产等方面进行了深入有益的探索,构筑了社有资产全资控股、参股的企业组织形式,建立了投资主体多元化的企业产权制度,使企业在体制和机制上与市场经济接轨,焕发了生机和活力。2000年全系统县以上企业实现利税3701万元,     

开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

完善机制 开拓经营

我们内丘县侯家庄供销社是一个山区小社,现有干部职工24名,6个门店班组和3个联营矿点。近两年,我们在上级社的大力帮助和支持下,从完善经营机制入手,开拓经营,逐步建立了一整套企业管理制度,促进了购销业务活动,加快了供销社建设步伐。95年1-8月份,商品购进总值34万元,较上年同期增加3.2万元;销售总值35万元,同比增加5.3万元;实现利润0.9万元,同比增加0.5万元。一、完善机制增加活力我社6个门店班组,其中5个是副食、百货零售门店和饮食服务摊点,均属零售小店,近几年经营很不景气。去年2月份,我们根据县政府有关文件精神,在县社的具体指导下,用一个月时间完成了资产评估、招标定包、签定合同、回收商品资金、转让银行贷款等工作,对4个生活资料零售门店班组和一个饭店推行了"三自两包"(自筹资     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

抓企业党建促企业增效

大名县供销社新一届党总支,以竞争选配基层党政班子,以活动凝聚思想,以很抓经营创高效,以改革谋求大发展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了企业党建、经济效益双丰收。1999年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,被省社评为利润超50万元先进单位。 一、党政合一,公开选聘基层党组织领导班子 县社党总支一班人把加强基层党组织领导班子建设作为工作重中之重来抓,通过认真的调查了解,大胆实施了对企业的基层党组织和行政领导班子“合一”建设,党政一人抓,形成了党组织建设和经营业务同抓、同管、同发展。同时,县社本     

邱县供销社开拓经营效果好

去年以来,我们县供销社以改革为动力,以提高经济效益为中心,以深化服务占市场,开拓经营搞流通,完善机制出活力。去年上半年就实现利润243.2万元,提前半年超额完成市社下达计划的35.4%。在开拓经营中邱县供销社主要抓了五个方面:一是牢固树立"农兴社旺"观念,把经营和服务有机结合起来,为农民提供多形式、多内容、全方位系列化服务,充分发挥了支援农业的主力军作用。二是以市场为导向调整经营结构和经营策略,充分发挥系统联合优势,大搞两联购销业务,从组织上、经营上联合起来,共同参与市场竞争,提高供销社的整体效益。三是狠抓综合开发,增强经济实力。县社把发展社办工业,大搞综合开发,壮大经济实力作为突破口,上项目、增设施、搞挖潜,培育了新的效益增长点,为供销事业的长期发展打基础。油棉厂与香港合资473万元兴办100台宽幅布机项目,1994年底正试投产;石油购销公司在抓好购销业务的同时,与县一中、古城营乡联合投资10万元兴办一个印刷厂,并与县内外20多家企事业单位建立了稳固的业务关系,印刷笔记本、学生本、软皮本、稿纸、表格、普通单据等,从1994年2月开     

仓储业适应市场经济之我见

企业在组织购销调存业务活动中,商品供应能否及时,费用水平是高是低,商品的质量是否完好等,都与仓储有着密不可分的关系。因此,一个企业的领导必须抓仓储,特别是在建立市场经济体制的新形势下,仓储业更应适应市场经济千变万化的要求,做好仓储业的管理工作。(一)唐山市供销社直属企业,占地总面积124.7万m~(2)(约合1868.80亩),其中仓库建筑面积95758.75 m2占7.68%,库存商品7830万元,平均每平方米存817.68元的商品(最高1272.48元,最低215.65元/m～(2)),仓库本身利用率低,有的仓库基本处于闲置状态。有的单位库存商品结构本来就不合理,但又被动地增加库存。结果,一方面适销商品少,使很多商况滞留在库,造成资金沉淀,费用增加。据市社直属公司1-6月份统计,百元销售利息达1.57元。另一方而,为使企业开展业务,有货可卖,不断的进货,加之没有限把进货关,造成滞销     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

“资产保值增值率”不可忽视的考核指标

"资产保值增值率"是指企业在实施资产重组后,在一定时期内为确保资产保值增值而设立的一项考核指标。说它是不可忽视的考核指标,是因为它不仅综合反映了企业资产运作水平,同时也反映了企业在一定期间资产运作产生的效益,是各级供销社为确保直属企业资产保值增值及其实施考核管理的重要手段。实践证明:什么时候资产实现保值增值,企业就可获得较好效益;同样,什么时候企业陷入困境,说明企业资产经营不善或资产没有实现保值增值。例如1997年10月末,市社直属企业期末所有者权益为4458万元,期初所有者权益3795万元,4458/3795×%=17.5%。这一指标表明,泰安市社直属企业资产保值增值同比增长     

一个基层社的经营之道

涉县城关供销社是一个以经济区组建的山区基层社,下设一个分社,44个购销、服务网点。这个社发扬老区人民"吃苦耐劳、无私奉献"的光荣传统,不断创造新的佳绩,94、95连续两年利税突破20万元,荣获县长特别奖。今年以来,这个社紧紧围绕总社提出的"基层社建设年活动",从抓经营机制、农业社会化服务、开拓经营、强化企业管理等方面着手,采取多项措施,促进了经济效益的较大增长。1-7月份购进完成360万元,销售完成408万元,利税完成16.7万元,分别比95年同期增长24%、28%和9%。一、深化企业改革,理顺经营机制为了加快基层社的建设步伐,这个社针对过来搞"一刀切"地推行"社有民营"带来的弊端,结合社大、人多、班组经营情况复杂的实际,因地制宜对承包经营进行了重新修订和完善。在统一加大风险抵押的基础上推行了五种经营形式:一是对边远、分散,以经营生活资料为主的门店,在规范经营、抽回商品资金的前提下,推行"租赁经营"责任制;二是对分社收购和批发仓库推行"利润定额,超利分成"责任制;三是对生产资料及乡、镇所在地的大门店推     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

富民兴社创佳绩 服务三农树形象

几年来,德州市供销社坚持为农服务的办社宗旨,弘扬"团结拼搏,艰苦创业,服务三农,富民兴社"的精神,开拓农村市场,取得了经营发展、服务良好、实力增强的好成绩。1998年,全系统完成商品销售收入25.6亿元,同比增长0.49%;实现利润1065万元,同比增长73.7%;上缴税费4397万元。1999年1季度,全系统全方位开拓农村市场,完成销售收入4.9亿元,同比增长14%;实现利税937万元,同比增长11.5%,其中实现利润182万元,同比增长6.6倍。一、积极兴办专业合作社,引导农民按市场需求进行生产几年来,全市供销社把大力兴办各种类型的专业合作社作为开拓农村市场的一项重要内容来抓,共兴办种植、养殖、加工、服务等类型的专业合作社118个,入社社员1.1万户,吸收社员股金2290万元,有4个专业合作社被山东省供销社、     

关于我省城市供销社改革与发展情况的调查报告

根据省社理事会的统一安排,我处组织部分人员于九月下旬、十月上中旬到秦皇岛、唐山、石家庄、邯郸市社及所属部分县(市)社、市直属企业进行了调查座谈。一、城市供销社的改革与发展情况改革开放以来,我省县以上的城市供销社认真贯彻落实中央、国务院关于深化供销社改革的指示精神,在当地党委、政府的统一领导下,依托地处各市地理优势和经营服务功能较强的优越条件,在计划经济向市场经济转变过程中,解放思想,更新观念,深化改革,调整了组织结构和经营结构,运用灵活多样的购销策略和经营方式,积极参与大市场,发展大流通,在激烈的市场竞争中各项工作都有了长足发展。在巩固和发展农村市场的同时,积极开拓城市市场,取得可喜成绩。(一)理顺经营管理体制,深化企业内部改革,完善经营责任制     

在调整改革中实现振兴发展

2000年以来,邢台市供销社紧紧围绕把供销社办成真正农民合作经济组织的根本要求,深化改革,调整结构,优化资产,强化服务,开拓经营,加强管理,使各项工作都取得了很大成绩。全市供销社系统购进总额完成192030万元,同比增长22.9％,销售总额完成200738万元,同比增长16％,实现利润310万元,同比增加966万元,县(市)社实现全部扭亏为盈。     

穷社也能创效益——对宁夏隆德、泾源两联社经营情况的调查与启示

固原地区位于宁夏南部山区,受经济因素的制约,固原地区金融业的发展面临重重困难,经营状况窘迫。１９９８年全地区金融机构大面积亏损,而全地区最贫困的隆德县、泾源县所辖２５个农村信用社却盈利２３．２万元,各项经营指标、经营效益和资金管理水平等在全地区并驾齐驱,双双实现社社盈余。同样艰苦的环境,人均存贷款均不足５０万元,为什么隆德、泾源两县农村信用社能够实现社社盈余？调查表明,他们靠的是求真、务实、稳健的经营之道。●抓存款总量增长,增强资金实力———加大宣传力度,提高服务质量,增强服务功能。他们借助规范…