怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

企业质量建设与核心竞争力的战略分析

本文通过对企业核心竞争力及企业质量管理理论的回顾，阐述以质量建设作为企业核心竞争力基础的必然性，同时论证质量建设既是企业建立信誉、适应WTO规则、培育核心竞争力的起点，也是企业获得竞争优势的有效手段。在完成对质量核心竞争力的企业战略结构分析之后，本文认为应从质量战略意识，质量管理体系建设，员工激励机制等方面来构造企业的质量核心竞争力。     

透视核心竞争力

“核心竞争力”在中国有多种诠释,分歧的焦点集中在“企业诸能力或能力诸要素中何者最重要”的问题上。其实只要联系这一概念产生的背景就能明了:核心竞争力是不同企业各异的专业化能力、局部特异能力和知识能力,绝无必要去探寻一种普遍适用的“通用核心能力”。明确这一点对培植和提升中国企业的核心竞争力极其重要。     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

基于质量核心竞争力de企业战略分析

阐述了以质量作为企业核心竞争力基础的必然性和可行性，并从企业战略角度系统分析了如何构造我国企业的质量核心竞争力体系。     

知识产权与核心竞争力

增强企业的核心竞争力是一个系统工程，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新，加快研究开发有自主知识产权的产品，是提升企业核心竞争力的基石，是摆在我国企业面前的紧迫任务。机遇与挑战并存：客观审视存在的问题企业核心竞争力，是指一种综合能力，包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。企业核心竞争是不能被模仿也是不能被取代的，而知识产权应当是核心竞争力中最重要的组成部分。由于科学…     

企业核心竞争力的质量基础

一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力.     

核心竞争力与投机竞争力

核心竞争力，是企业管理中人人都关心，但却鲜有人说得清楚的问题。本文作者提出了“投机竞争力”的概念，对比之下或许可以帮助我们拨开关于核心竞争力的迷雾。     

转制科研院所如何提高核心竞争力

文章结合实际，探讨特制科研院所提高企业核心竞争力的途径，并从人力资源、加强创新、技术开发等方面提出了对策。文章认为，优化配置人力资源，要以良好的制度和企业文化吸引人才、激励人才、凝聚人才；加强创新，重点要从观念创新和机制创新上下功夫；技术开发工作，要结合自身产品和市场需要开展。     

产品可靠性：企业的核心竞争力

产品可靠性是全面质量管理所涉及的主要领域之一。一个可靠的产品应该是在整个使用期间能够执行设计要求功能的产品，可靠性是一种质量特性，它体现了当今的购买者对产品的一种主要要求。可靠性是一种综合性的技术。应该从成本性能、顾客的要求及公司的水平等方面综合考虑。确定可靠性目标和方案，然后通过试验对可靠性方案进行评估．来控制产品的质量，满足顾客的需求。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术,”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无价值,核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统,管理系统及技能的有机结合,是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力,核心竞争力不仅仅表现为关键技术,关键设备或者企业的运行机制,而更为重要提它们之间的有机融合,是各种能力的提升。