论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

中国电信移动支付业务运营策略研究

在全业务竞争和移动互联网时代到来的大环境下,一方面,中国电信要通过无处不在的通信网络、收费渠道,与终端制造商、互联网企业、行业参与者建立合作共赢的商业模式,在提升客户价值的同时提升电信在移动支付领域的竞争优势.另一方面,中国电信要充分利用自身的渠道优势,整合传统资源,聚焦客户需求和市场空间,寻找发展机会,全方位立体化的拓展相关业务.     

在华外资银行零售业务战略研究

本文阐述了外资银行零售业务的特点,接着以SWOT方法分析了其在华开展零售业务的优势、劣势、机会和威胁,然后运用波特的公司竞争战略理论,将其零售业务战略归结为目标集中战略,最后提出建议。     

业务外包对企业竞争优势的动态作用

业务外包被看作是提高企业竞争优势的一种有效方式。本文在业务外包经济学分析的基础上,探讨了业务外包对企业竞争优势的动态作用,包括正向作用和负面影响,基本结论是业务外包能为企业带来降低直接成本、专注于核心业务等正向作用,同时也带来额外的交易成本和风险。最后,针对不同的业务外包专业市场对企业竞争优势的影响进行了分析。     

中国邮政发展物流业务的竞争分析

由于邮政企业目前只能立足发展投入少、回报快且不易模仿的物流业务品种，本文全面分析中国邮政进入现代物流市场的竞争优势、劣势、机会和威胁，通过运用SWOT矩阵分析方法提出依托邮政品牌优势、网络优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，提出专注发展中邮快货和连锁配送业务的策略，走精益物流发展之路。     

零售企业库存业务外包的优劣势分析

库存业务外包是零售企业降低成本、提高核心竞争重要措施,然而企业在实施库存存业务外包时也受到了多种因素的制约.本文在分析零售企业库存业务外包原因的基础上,着重分析了库存业务外懈带给零售企业的优势和劣势.     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力.随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争.而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去.本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法.     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

基于供应链管理的业务外包模式研究

新时期企业所面临的竞争环境日益激烈,如何建立和提高自身的竞争优势成为企业关键的问题,供应链管理环境下的业务外包模式提供了一种新的途径。本文立足于供应链管理探讨了业务外包的优越性、存在的风险、主要形式以及我国进行业务外包应注意的问题。     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力。随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争。而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去。本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法。     

如何跨出核心业务?

在众多企业成长模式中,通过跨出核心业务寻求新的发展,这几乎是大多数企业希望开辟新利润区时的首选。但是,正确的扩张能帮助企业寻找到下一波成长的平台,错误的扩张却可能拖累核心业务一起衰落。到底什么样的扩张路径更容易成功?又怎样避开扩张道路上的暗礁?管理学家克里斯·祖克的结论是:一连串重复且有高成功机会的小规模扩张计划,往往比企业为了寻求成长进行的“大投资动作”,更有机会实现盈利式增长。在扩张中,决定成功几率的一个关键要素就是“盈利关联性”,也就是说,在核心业务与新的扩张计划之间是否有稳定的、可相互增强的关系,以及这种关系是否有助于在新业务中     

外资银行在华零售业务困境及建议

外资银行在华零售业务由于缺乏对国内市场的了解和调整,颓势一直没有缓解。与中资银行零售业务相比,外资银行的同类业务缺乏差异化竞争优势,难以有效开拓市场。此外,外资银行普遍人才储备不足,在服务质量上相形见绌。为此,外资银行零售业务需要做出根本性调整。建议利用强势业务,即企业银行和投行业务条线,对企业客户的员工开展品牌和服务营销,避免在弱势上与中资银行竞争,才能有所发展。     

供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

企业业务战略制定新方法

本文介绍了一种新的业务战略制定方法,用以指导企业业务战略的制定。传统业务战略的分类很笼统,在实际工作中不易操作,对企业实际战略的制定没有实际的意义,因此本文指出,企业在制定业务战略的时候,要考虑六个方面,分别是:产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择;垂直整合程度的取决;相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势。这种业务战略的构思方向,对于提升企业业务战略的实用性,具有一定的指导作用。     

中美证券公司业务结构比较研究

伴随我国资本市场的逐步对外开放,金融企业的竞争将日益激烈。作为金融行业的主力军,证券公司如何在竞争中谋求长期的生存和发展一直以来备受关注,其业务结构的不断完善和创新已成为研究的焦点。本文首先全面分析中美证券公司业务结构的概况。其次系统比较了中美证券公司业务结构,以探寻我国证券公司业务结构中存在的问题。最后,提出完善我国证券公司业务结构的策略。     

业务外包与企业持续发展问题研究

随着新经济时代的来临,管理学界与经济学界都面临一个严峻的问题:如何永葆企业竞争优势,使企业持续发展壮大。业务外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用,并在企业管理实践中取得显著效果。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

浅析商业银行零售业务团队建设

目前企业竞争的本质是人才的竞争,商业银行的业务发展也不离不开优秀团队的支持。我国金融零售业务起步较晚,团队建设不够完善,文中从确立团队结构、品牌文化建设、完善业务流程、加强绩效管理等方面分析了商业银行零售团队建设的策略。     

施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占王耀造价的60～70%及以上.而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益.同样,施工企业可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自已有更大的竞标空间.     

中国商业银行求索企业并购业务的经济学探讨

近年来，中国商业银行传统盈利模式逐渐没落，金融业综合经营的趋势日益增强，各商业银行都积极发展投资银行业务，其中企业并购业务以相对高收益低风险的优势成为新的利润增长点，竞争逐渐升温。通过运用古诺模型和斯坦克尔伯格模型，对目前中国商业银行求索企业并购业务的竞争现状和发展策略选择进行经济学分析，并提出了合理化建议。