企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操作实践两个问题出发,对企业并购过程中人力资源整合的几个问题加以阐释。     

透过CIMT2007看中国机床工业的现在与未来

我国机床工业,从最初外国企业在中国投资(并购)开始,逐渐发展到中国企业对外投资(并购),逐渐融入了国际营运大网络。     

并购是橄榄枝还是死亡之剑：企业并购的类型及操作要点

企业并购不啻为行业内的一道风景线! 施工企业并购风潮暗涌,潮起潮落。数据显示,目前企业并购成功的概率并不高。据统计,超过半数以上的企业并购整合后,公司业绩有不同程度的下降。这给我们当前正进行的施工企业并购行为敲响了警钟,如何更客观现实地认识企业并购？如何更有效地开展企业并购活动？如何解决企业并购存在的后遗症？于是,探寻成功的企业并购经验对于成长中的我国施工企业发展有着重要的启示。     

企业并购动因分析

<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。     

企业并购协同效应的量化

全球范围内的企业并购愈演愈烈,协同效应是推动企业并购发展的重要动因。本文借鉴国际投资银行并购实践经验,着重从财务管理学的角度对协同效应的量化作了研究和探索。     

企业并购中的无形资产价值评估

随着市场经济的发展,无形资产价值在企业市场价值中所占的份额越来越大.在并购过程中,并购企业对目标企业的无形资产价值的计算也越来越重要.由于企业的无形资产主要包括人力资源和商誉两个部分,因此对无形资产的价值评估也主要从这两方面进行.     

企业并购主要方式的风险剖析

企业并购是资本扩张的主要手段，企业成长的主要方式。但实践中并购的高失败率使得人们越来越重视并购涉及的风险。本文试图从一个新视觉-企业并购方式来剖析企业并购的风险，这对企业并购方式的正确决策具有指导意义。     

浅析企业并购中的整合问题

随着全球化的不断发展,不同国家、地区和行业的资源都可以相互利用,并购就是一种重要的方式。并购不仅可以实现企业自身的快速发展而且可以调整产业结构,实现行业的优化发展。但是并购成功的重要一个环节是需要不同企业在文化、人力资源、战略、品牌、财务方面的融合,本文就以上几个方面阐述了企业并购的整合问题。     

专利与企业并购关系的理论与实践考察

从产业组织的FDI理论以及从战略并购的理论来看,大多数情况下,专利技术是企业并购时需要重点考虑的问题。从并购实践来看,绝大部分并购的主要原因是许多企业迫切希望获取由快速成长公司所开发的有价值的技术资产或最大化利用企业拥有的专利资产。     

西方企业并购评估中收益法的运用

在企业并购过程中,对目标企业的评估非常重要,它不但关系到并购方选择的目标企业是否符合并购企业发展战略,而且直接关系到并购的成本问题,任何交易总是希望最小的成本取得最大的收益,因此对目标企业的评估是企业并购中的核心问题。目前国际上通行的评估方法有三种:成本     

并购企业文化整合的路径依赖性研究

随着经济全球化和市场全球化的发展,企业间的并购行为成为普遍的经济现象,然而企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.通过分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出了文化整合的具体路径.     

当前西方国家企业并购的特征与启示

在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…     

并购企业人员冲突现象的协同学解释与对策

人员整合的过程与结果是决定企业并购成败的关键.本文将并购企业人员系统看作是开放的、远离平衡态的非线性复杂系统,从协同学的视角出发,对企业并购中的人员冲突现象进行分析,并提出并购企业人员整合的协同对策.     

我国企业并购面临的问题与发展方向

我国的企业并购产生于1984年,迅速发展于80年代末期。进入90年代以后,随着公司制企业的发展和证券市场的逐步规范化,我国出现了通过股权交易进行企业并购的现象,场面也随之火爆起来。目前,企业并购活动更是以迅猛之势在全国各地扩展。企业并购在中国的产生和发展,是深化经济体制改革和发展市场经济的必然产物,它对调整企业结构和产业结构,促进存量资源的优化配置起了积极的推动作用,并为企业成长提供了广阔的发展空间。     

企业并购的定价及支付方式

在企业并购过程中,并购双方谈判的焦点无疑是被并购企业价格的确定,而企业价格确定的基础是并购双方以目标企业价值估算为基础的价格认定。从大量的实务经验看,谈判中对目标企业详尽的价值分析有助于强化并购双方的谈判力量,企业价值认定的差异源于不同评估人员,具有不同的经验,对目标企业有不同的理解,采用不同的价值认定方法,导致相同资产对不同的人来说具有不同的价值,应该说明的是,不存在任何一种完美无缺的价值认定方法,每一种方法都有长处和不足。本文拟浅析企业并购的定价及支付方式。     

基于Markov状态转换模型的并购活动波动性实证研究

从19世纪末开始,全球百年并购已经历过以横向并购、纵向并购、混合并购、杠杆并购与跨国并购为主导特征的5波并购浪潮.20世纪90年代中后期以来,企业之间的并购浪潮正日益广泛和深入地影响着我国整体经济的发展绩效.     

矿产资源型企业并购的经济后果研究

我国的矿产资源型企业面临着小、散、多的现状,在国内国际上缺乏竞争力。面对这样的情况,兼并重组成为必然的选择。本文将选择发生在2007-2011年的40个并购事件为样本,分析矿产资源企业并购的财务绩效、环境绩效、社会绩效。得出结论:对于矿产资源企业而言,第一,并购企业在并购当年财务绩效明显上升,但之后呈现下降趋势,直到第四年才开始上升;第二,并购企业的环境效益与社会效益从并购当年开始上升,以后逐年提高。     

并购企业文化整合为何失败率高

近年来，并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化整合，文化的整合对企业形成持续竞争力有重要作用，因此成为并购的重要动机以及并购后首先要实现的目标。