构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

加强水工程建筑混凝土施工管理之我见

“百年大计．质量为本”，在水工程建筑施工中．混凝土质量的好坏直接影响到工程结构的安全，同时也事关人民生命财产安全。因此，必须加强混凝土施工质量管理，对水泥强度和水灰比等指标进行严格、科学管理与控制，确保水工程质量安全。     

全面质量管理考核标准体系的建立和运行

晋城矿务局自1983年推广应用全面质量管理的科学管理思想和方法以来，经过普及、深化。提高，初步形成了体系化、网络化的运行机制。在各单位和各业务主管部门的共同努力下，全面质量管理工作取得了显著成效。三个生产矿井连续保持部级“矿井质量标准化”；六个单位荣获部颁“现场管理最佳单位”和“现场管理先进单位”的称号；在煤炭质量管理方面，局属三个矿的洗煤厂均达到部级标准要求。尽管全面质量管理工作取得了一定的成绩，但仍存在着如何巩固、完善和深化的问题：由于全面质量管理考核体系不尽协调统一，考核标准不尽完善合理，因而…     

管理现代化“化”什么？

管理现代化“化”什么？魏艳霞实行科学管理，要求管理现代化，这是中国企业面临的重大任务。有人说，如果我国众多的企业走上科学管理的轨道，有一半企业达到管理现代化，不用增加投资，中国的经济实力将至少翻一番以上！所以人门声声呐减：“管理也是生产力！”。而这却...     

饭店业人本管理模式初探

纵观饭店业管理模式的发展历程，它大致经历了科学管理模式阶段和近年来兴起的人本管理模式阶段。科学管理模式实际上是一种以任务为中心的管理理论，建立在“经济人”假设基础之上，企业往往采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式，树立管理者的权威，并且通过严格而详细的工作规范对职工行为进行控制；为了提高员工士气，大用金钱进行刺激，同时对消极怠工者进行严厉惩罚。即采取“胡萝卜加大棒政策”。 科学管理模式的一个不足之处在于过分强调制度的完善，而忽视了人的重要性。 随着科技进步、竞争的加剧，科学管理模式受…     

药品生产企业如何达标

《药品生产质量管理规范》是英文“Good Manufacturing Practice for Drugs”的中译文，简称GMP。GMP是在药品生产全过程中，用科学合理、规范化的条件和方法来保证生产优良药品的一整套系统的科学管理规范，     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

走向科学管理的重要实践——山东铝电解铝厂创新标准量化管理纪实

创新，企业发展的不竭动力。要激发创新活力，关键在机制和氛围。面对激烈的市场竞争和新的行业形势，电解铝厂贯彻落实公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，在前期推行精益化生产、标准化管理的基础上，整合产品质量、安全健康、环境、党建“四大体系”和企业有关规章制度，将全面质量管理的要旨贯穿于管理之中，在公司先行试点全面推行标准量化管理，形成了现代标准量化管理体系，在探索“科学管理”的道路上进行了一次有益的尝试。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

对国有物流企业实行ISO9000认证的思考

近年来国有物流企业为提高竞争力，在改善企业服务质量，强化服务功能等方面进行了不懈的努力。ISO9000系列中关于开展质量管理、建立质量体系所包含的管理思想和科学管理方法，不仅为工业企业进入市场提供了“信用证”，也为国有物流企业保持和提高服务质量提供了崭新的思路。     

构筑班组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新,提高经济运行质量,广泛倡导开展班组质量创新“板块”,即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理,全方位地进行质量兴企活动,企业连续两年获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”,公司被评为“福建省用户满意企业”,公司产品被评为“福建省用户满意产品”,“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标,企业成为省利税300强、福建省100强重点企业之一,省级文明先进单位,全国模范职工之家,压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理质量…     

韩培俊董事长——天津三建筑工程有限公司

他带领企业内强素质、外树形象、诚信经营、打造品牌，走出了一条以质量树信誉、以质量创效益、以质量促发展的成功之路。他提倡科学管理，用全新的理念和方法提升质量竞争力．率先推出了”四制“管理的全新模式。即．住宅工程的业主评价制：新技术工程的专家评价制：总承包工程的专业监督与整体监理的双考评制：重点工程、外埠工程及境外工程的质量总监制等。把工程质量管理推上了更高层次。他把”产品”经营观念引进施工领域．把质量管理定位于工程建设的全过程。突出以人为本，下力量培育“用户满意”的项目经理队伍。企业先后荣获了全国首届实施用户满意工程先进单位、全国用户满意施工企业等光荣称号。     

2007年美国卓越绩效准则的新变化及解读

美国波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演进和质量管理的发展。本文介绍了2007年波多里奇卓越绩效准则的新变化，并认为准则的变化突出了影响组织卓越绩效的四个最关键因素：“战略优势和核心能力”、“创新”、“工作系统”及“劳动力”，准则的变化是为了应对经济全球化和信息化的发展趋势，为了适应卓越绩效模式向非盈利组织的推进，反映了组织经营管理最有效的前沿实践。     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。     

论泰勒制中的现代管理理念--《科学管理原理》的重新认识

现代意义的管理科学,是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践,提出了科学管理原理,开了管理理论研究的先河,使管理真正成为一门科学,泰勒因此而被人们称为“科学管理之父”,其所创立的科学管理理论和方法亦被尊称为“泰勒制”。他所创立的科     

南开大学国际商学院副院长齐善鸿 企业家有待成长和成熟

中国二十多年的经济发展，是从观念变革开始的。在管理中，从批判“物质刺激、奖金挂帅”到充分利用物质手段调动人的积极性，从以生产为中心到以消费者为中心，从以政府指令到根据市场需求进行生产，从经验管理到科学管理，在从科学管理进入文化管理。中国经济的发展与中国企业的发展同步，     

人管理的应用

随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，泰罗的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

有效质量管理

本文提出了“有效质量管理”即ＥＱＭ。阐明ＥＱＭ是科学管理发展的必然，则企业生存发展的需要，在描述ＥＱＭ内涵的基础上，提出ＥＱＭ具有系统，预防，科学，严格，成环，规范，简化，法治，服务，有效共十在特点，ＥＱＭ将促使更多的企业走上质量效益型成功之路，迎接和进入二十一世纪－－质量的世纪。     

泰罗科学管理法七原则

本刊讯 美国著名管理学家、科学管理理论的创始人泰罗曾提出“科学管理”这一概念，其“科学管理法”的主要精髓是：科学管理的中心问题是提高效率。泰罗认为：1，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究；为提高劳动生产率，必须挑选“第一流的工人”。     

学习邯钢经验 加强企业管理——程安东省长在全省学习推广邯钢经验、加强企业管理工作会议上的讲话

江泽民同志说“我们在坚持那些行之有效的管理制度、管理办法的同时,要努力地按照社会主义市场经济的要求赋予企业新的管理内容、方法和手段,实现科学管理”。我认为总书记的这段话是对我们现代企业制度中实现科学管理最精辟的论述。学习邯钢也好,抓质量也好,都是研究企业管理问题。近几年来,许多经济主管部门的领导和企业,只强调