浅谈企业资金运作效率

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,资本必须在这个基础上运作。资金运作是企业融资管理的一个方面,也是企业财务管理的一个基本内容,在市场经济中,企业营运的本质就是资金,企业资金贯穿了企业经营和管理的各个环节,研究和掌握资金运作的规律,是新经济时代企业经营者所必须具备的能力。优化企业资金运作,更是新经济时代企业生存和发展的基本前提,企业有效的筹集资金,应用资金,从而利用资金实现企业价值最大化。     

浅谈股份制施工企业资金运作

资本运作是形成于中国的一个经济学新名词,90年代在我国出现.企业是资本运营的直接操作主体,它直接承担着资本运营的收益、损失和风险.国家是资本运营的监督主体,它服务、监督和规范资本运管的活动.随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业的改造力度也逐渐加大,大多数企业通过公司化改造以及管理体制的完善与加强等,选择上市,这一条新路子.本文就从施工企业上市的资金运作等方面进行简单论述.     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

浅谈风险企业生命周期的资金运作

<正> 风险投资是一种以私募方式募集奖金,以公司等组织形式成立,投资于未上市的新兴中小型企业,尤其是新兴高科技企业(又称风险企业)的一种承担高风险、寻求高回报的投资方式。投资一般要在4至6年以后才可能回收,其间通常没有收益,一旦投资失败则     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

浅论施工企业的资金运作模式创新

新形势下金融环境和建筑市场状况发生了巨大的变化,使得施工企业遭受资金紧缺等资金运作方面的问题.本文从节流开源两个方面探索企业资金管理的新模式,以期不断提高资金管理水平     

浅议国有集团企业资金管理运作

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展及我国市场调整转型的形势下,大中型国有集团企业作为我国国民经济的主力军,若要保持高速平稳的成长发展势头,对企业内部管理水平提出了更高要求,而资金作为企业的血脉,资金规划管理也成为企业面临的一项挑战。为了更好地适应我国市场经济发展,满足企业内部管理需要,高效安全、科学合理的资金运作管理对国有大中型企业显得越来越重要。本文主要阐述了当前国有集团企业资金管理的现状、特点以及改善措施。     

浅谈财务集中统一管理

财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,它把会计的基本职能--核算和监督有机地结合在一起,并充分发挥职能作用,改革前景一片光明.随着社会主义市场经济体制的不断完善,这种"财务分散核算制度"已经不能完全适应当前财务管理的需要.实行财务集中统一管理就是为了强化各类资金预算执行和资金的有效使用,严格财务监督,规范财务管理和会计行为,发挥财务管理的扩展职能.     

浅谈企业资金管理

目前很多企业存在资金紧张状况,其原因是多种多样的.解决资金紧张状况是一项非常复杂而又繁重的工作.目前很多国有企业资金管理意识淡薄.下面就企业资金管理中的几项措施作以简单探讨.     

浅谈企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面,其他管理都是这三个方面的派生管理,其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的,因此,实质上企业管理主要是对两方面的管理,则人的管理和资金的管理.现就自己多年企业财务工作经历,谈一下自己对企业资金管理的一些认识.     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

加强财务集中统一管理提高资金利用效率

企业集团财务集中统一管理颠覆了原有的集团公司内部独立法人财务分散的管理方式,在全新的管理模式中,集团总部财务部门脱离了层层管理、层层制约的呈"金字塔"式的传统企业管理机制,形成了独立的集成本管理以及风险控制等多种功能于一体的完整的财务管理体系。     

浅谈企业资金管理

资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在"刀韧"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业"一盘棋"的思想。目前,我国企业资金管理还存在着一些不缺陷地方:缺乏专业人才,没有完整的资金管理制度,没有采用预算控制,风险高,收益率低,资金浪费严重。本文针对这些缺陷处提出了改善措施。目的在于实现企业资金管理总目标:保持合理的流动性,控制风险,提高收益,达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。     

浅谈企业资金管理

资金是企业生存和发展的血液,是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力,同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此,如何加强资金的管理和控制,提高资金的使用效益,具有十分重要的意义。     

浅谈企业资金结算如何高效规范运作

本文对电力资金结算管理中存在的问题进行探究,并就如何解决这些问题,使电力企业的资金结算运作更加高效提出相应的建议。     

房地产开发企业资金运作与管理特点

企业资金的管理．其实质是围绕企业生产流程中发生的资金流入及流出的管理。房地产作为具有金融投资属性的特殊产品,具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此,作为开发企业．资金管理无疑是企业运营发展过程中的重中之重。一般而言．房地产企业生产过程主要包含：取得土地前期准备、取得项目土地、项目开发前期,项目开发建设期、项目销售期或持有经营这几个主要环节,企业资金的管理也主要围绕这几环节展开。     

集团公司资金运作模式的探讨

伴随着我国经济的高速发展,集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战,其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈,研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.