超市品类管理存在的问题与对策——以W公司清洁课品类管理为例

品类管理（Category Managment）是零售业一种新兴的管理方式,是零售业管理技术的进步体现,更是在商品同质化现象严重的情况下现代超市提高竞争力的有效方法.本文以零售企业代表超市为例,选取W公司作为样本,以其旗下的直营示范店中的清洁课为窗口,运用个案研究法进行案例分析,对WU-MART清洁课在品类管理方面的现状及存在的问题进行深度剖析,并提出相应的对策.     

零售业品类管理的发展战术及业务计划

品类管理是90年代流行于美国零售业的新的管理方式,日趋成为零售行业提高核心竞争力的重要手段,是“高效率的消费者回应”(EfficientConsumerRespond)策略中重要的一环。通过品类管理,零售企业可以策略性地减少单品数量,提高销售额,提高获利水平,减少缺贷率和库存,找到适销对路     

中国零售企业国际化经营的特点及其评价

改革开放30年来,中国零售业得到了飞速的发展。这是三个因素共同作用的结果。一是连锁经营的导入和推广;二是对外开放和外资零售企业的进入,给中国零售业带来了新的零售业态、营销理念,给消费者带来新的消费模式;三是中国经济迅速发展和持续增长。同时,中国零售业的格局也发生了深刻变化。传统零售业格局被现代化的零售业格局所取代。中国零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化,日益与国际零售业发展接轨。中国零售企业开始尝试国际化经营,这些企业所做的国际化经营具有的共同特点及其经营评价,对进一步的国际化经营具有理论和现实的意义。     

超市零售企业增值税管理分析

一、超市零售企业增值税管理存在的问题 超市零售业总体规模较大,经营环境较好．房屋及设施较新．经营商品品种较全。尤其是一些大型连锁超市．商品销售量大．配货体系完善．采购成本低,并以低成本扩张为先导,以先进的经营理念．规范的经营方式迅速占领了商业零售的一大部分市场。     

国企行业变奏

零售业:中外争夺战零售业是加入WTO条款中开放比较早的行业。2004年6月1日,《外商投资商业领域管理办法》正式实施。从这天起,外资零售企业将获准在中国境内所有省级城市合法开设店铺,一部分中小型外资零售企业可由地方商业主管部门直接审批;自2004年12月11日以后,商业领域的开放全面取消地域限制。此后,中外资企业在零售业方面展开了激烈的竞争,国外零售巨头在中国市场发起了猛烈进攻。2005年,商务部批准入华的外资零售商1027家,而零售业自1992年在我     

我国传统零售业如何迎接外企挑战

中国加入世贸组织之后,零售业是最先全面放开的行业之一,我们看到入世使世界超级零售商纷纷抢先登陆中国市场。原有在中国市场经营的外商零售企业开始加速飞奔、加紧扩张,新的外企也有紧追其后的迹象。 国外零售商的抢滩,无疑给中国零售业带来了全新的经营理念和营销方式,对提升中国消费市场的国际化水准、满足消费需要的变化无疑是一次难得机遇,但同时外商的涌入也极大地威胁着中国本土零售业,对中国零售市场利润进行残酷的争夺。 中国零售业怎样面对来势汹汹、咄咄逼人的挑战,如何在激烈的竞争中不败下阵来,这是摆在中国本土零售企业经营者面前一个现实又严峻的课题。 一、国内零售业面临的形势 到目前为止,有迹象表明外国零售企业已有加速扩大中国市场的趋势。洋商的涌入,使得本来就竞争激烈的零售市场更是雪上加霜。据有关资料显示:世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场,全球三大零售“巨头”还在加紧扩张在华业务。如堪称世界零售业“老大”的美国沃尔玛,在     

零售企业现金流管理的探讨与实践

现在的零售业已不再是过去的一个门市、一个商店、一个工厂那么简单,而更多的是连锁经营、规模经营、多元化经营.因此零售企业普遍具有:经营站点多,税价管理协调难度大;经营地域分散,财务管理控制难度大;经营业务范围广,会计核算难度大;商品变现能力强,资金管理的安全难度大等特点.     

基于消费者行为的连锁超市品类管理研究

在零售商品同质化的当下,连锁超市所面对的最大挑战就是如何培养顾客的忠诚度。进行品类管理研究有助于提高顾客满意度,提高顾客的满意度是实现忠诚营销的基础,只有实现顾客的忠诚消费,连锁超市才有持续的竞争力。对于连锁超市来说,属性是流通性的企业,所以商品品类的选择以及品类的陈列问题是影响顾客购买的重要因素。品类管理是以顾客为中心,以消费的数据为依托,以品类管理和陈列为战略,通过与供应商之间的有效合作,以商品品类管理为中心,发现并满足消费者需求从而提高企业绩效的零售管理流程。本文通过对消费者行为相关的理论研究与品类管理的结合分析以提出连锁超市目前品类管理的有效方案以丰富目前理论界对品类管理的研究。     

并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

从仓储商场的发展看我国零售业创新的紧迫性及对策

以仓储商场为代表的新的业态的兴起与发展，对我国百化业态占主导地位的传统零售业带来了巨大的冲击和挑战。国内零售业只有审时度势，及时更新经营观念，并在零售业态、经营组织、管理与技术等方面不断创新，才能在的竞争中立于不败之地。     

国际巨头抢滩，本土零售业路在何方

全球零售业增长放慢,中国成为国际零售商争夺的主战场“零售业是一个好生意,但不是一个好做的生意。”征战零售业多年的人士大概都有这样的共识。近两年来,由于世界经济的衰退,全球零售业的增长明显放慢。但从长远的角度看,世界零售业的发展前景还是看好的。2003年全球零售业发展呈现出以下特点:一是国际零售商快速扩张,兼并、收购成为零售商快速扩张的重要手段。二是大型零售企业继续快速发展。从1997年到2002年,30家国际最大的食品零售商超级中心扩张速度增长了62%。重点扩张地是中国、印度等亚太地区。三是美国在世界零售市场中将继续充…     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

我国零售业企业的国际市场选择

零售业国际化进程中要对目标市场进行选择,需要对目标市场环境进行分析并对零售企业内部进行评估,综合考虑市场选择的各项因素。根据我国零售企业的现状及世界经济的发展走势,综合分析海外零售市场环境及零售商自身条件这两个方面,我国零售业现阶段较为理想的国际化目标市场主要是以印度为主的南亚、东南亚以及非洲、南非等地。     

以沃尔玛为例探寻我国零售业的发展之路

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着我国加入WTO以及对商业领域的进一步扩大开放,许多国外的零售巨头都把自己发展的方向瞄准了我国。已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取各种各样的举措来抢占我国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自国外零售企业的竞争压力。随着外资像沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的进入,我国零售业的现有竞争力还不能和他们这些外资巨头相抗衡。因此,加快提升我国零售业的企业竞争力已经迫在眉睫。我们在与外资竞争的同时,也要根据我国的特殊国情,充分借鉴外资零售业成功经营的理念来发展自身企业。     

香港特区政府对零售行业的管理

香港零售业所处的是一个国际化的市场经济环境条件,竞争非常充分。企业面对的游戏规则简单、透明而且稳定。文章从政府对经济管理的基本政策出发介绍政府对行业管理的基本原则、零售业经营的一些具体规定以及零售市场的价格机制等。     

跨国零售商对我国零售业发展的冲击

本文从我国零售业发展趋势切入,运用斯塔克伯格模型分析跨国零售商挤占本土零售商利润,本土中小零售商被淘汰,大型零售商失去价格优势,跨国零售商逐渐成为价格领导者,对上下游企业进行控制和压榨,进而影响我国零售业的正常发展.面对跨国零售商的挑战,我国本土零售商应采用强强联合的策略,积极开拓网络零售,与跨国零售商进行抗衡,同时我国政府也应健全相关法律,构建良性竞争的商业运行环境.     

深圳家具零售企业应对外资“入侵”方略——写在宜家进驻深圳之前

深圳是国内最早和外资零售企业短兵相接的城市。早在1996年世界最大的零售商沃尔玛进入深圳后，深圳的零售业就开始了一场划时代的零售业革命。在家具零售业方面，从1999年起，一些跨国家具零售商，比如北欧风情、罗敏娜家具等，就纷纷进驻深圳，宜家也已经计划于2007年进驻深圳。宜家是世界级家具产品零售巨头，2003年的营业额达122亿美元，它以专业设计和销售适合年青人使用、价格低廉、风格现代且功能实用的家具     

电子零售制胜及其对领导者的要求

过去,零售商致力于为顾客提供规 模更大和更多的商店,但有关经营计划 却不断遭受挫折,有限的店面空间限制 了销售增长。不管是零售商、批发商、制 造商还是服务提供商,若把一些创新业 务搬到网上,就会在将来获得增长机会。 不管你是否参与。零售业的未来都是电 子零售。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

基于一体化视角的惠州市零售业核心竞争力提升研究

随着零售商业在国民经济中作用的日益增强,对国民经济增长贡献率的扩大,零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。零售商业的兴旺发展,已成为经济发展持续景气的必要条件。本文通过对惠州市本地零售业现状的分析,从中寻找其存在的问题和薄弱环节,为全面提升惠州市零售业的的竞争力提供解决的思路,通过零售业水平的提升为促进城市经济的整体发展创造条件。