煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

提高大型煤炭企业集团综合实力的途径

随着经济全球化步伐和国内外两个市场的快速推进与融合，做强做大煤炭企业，提高市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的共识和不争的事实。但大型煤炭企业集团组建以后，如何快速提升其综合实力，也是需要认真关注和积极研究探索的问题。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

三个和谐五项工作构建和谐电力施工企业

中国葛洲坝集团公司的前身是1970年为建设葛洲坝水利枢纽和为三峡工程做准备而组建的“三三零指挥部”。2002年在国家电力体制改革后组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理，2003年3月，国务院国资委成立后划归其管理。。按照“管理型、现代化、多元化、国际化”，建设“大强富”集团的发展思路，集团公司已由一个单一从事水利水电工程施工的企业，发展成为以建筑业为核心，以水电及公路等基础产业投资与建设运营、房地产开发经营为新兴主业的大型企业集团。[编者按]     

频现大手笔

本月石油和化工行业出现了重组、投资等大手笔、大动作,一些企业在做大做强的道路上迈出了坚定的步伐。首先值得一提的大动作当属国务院批准组建中国化工集团公司。中国化工集团公司是在中国蓝星(集团)总公司和中国昊华化工(集团)总公司等原化工部所属企业的基础上重组设立的国     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

技术进步是企业发展的根本

技术进步是企业发展的根本淄博雄鹰（集团）公司刘成雄鹰集团是以山东淄博毛巾厂为核心企业组建的国有大型集团。多年来，企业依靠科技进步和技术改造。实施名牌带动战略，“雄鹰”巾被已发展成为国内名牌，产品远销日本、美国、香港、新加坡、韩国等四十多个国家和地区。...     

求真务实 改革创新 在转型升级科学发展的征程上砥砺奋进——山东能源枣矿集团

正山东能源枣矿集团源自于1878年创办的"中兴矿局",当时与抚顺、开滦并称"中国近代三大煤矿"。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,2011年与省内企业5家矿业集团组建成立山东能源集团。近年来,枣矿集团在山东省国资委和山东能源的正确领导下,认真践行科学发展观,深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略,在本部稳健快速发展的基础上,外部开发涉足内蒙古、河北、云南、山西等省份以及加拿大、泰国等国家,逐步发展为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的大型企业集团。     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

肩负使命继往开来--记中国化工集团公司

2004年5月9日．中国化工集团公司经过两年多的酝。酿和筹备，正式挂牌成立。消息不径而走，在国内外化工界引起注目。中国化工集团公司的成立．是中国工业企业结构战略性调整的举措之一，组建具有国际竞争力和核心竞争力的大集团、大企业战略的具体体现，也是国资委监管的中央企业内部重组的现实需要。中国化工集团公     

活有活出路死有死办法：国家经贸委新闻发言人解释国企改革新政策

在国企改革方面，国家经贸委将有些什么动作？国家经贸委新闻发言人侯云春昨天在此间的一个研讨会上，阐释了“我们正在做的”和“我们将要做的”。———需要做大的做大。需要组建的一些大的企业集团，从政府角度给予必要的推动。“一个国家在国际上有没有竞争力，关键在于有没有竞争力的大企业，我们的大企业与国际上的比，不在一个数量级。”已经组建了中石油、中石化、有色的三个公司，十大军工企业、信息产业四大集团，还要组建若干大的企业集团。但是要本着自愿的原则，纠正过去的偏差，“不需要做大的不要做大。”———能够救活的救…     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

科技先导 经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记

科技先导　经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记阎秉忠内蒙古伊克昭盟化工企业集团是１９９２年底在盟直化工企事业单位的基础上组建起来的一户跨地区多行业的国有大型企业。集团运行三年来，以科技先导型企业为模式，认真执行“科技兴化”的战略方针，大抓企业技...     

关于加快做强大型企业集团的若干思考

近些年,企业经过兼并、联合、重组等形式,形成了许多大企业、大集团,但这些大企业、大集团中个别还存在大而不强,形不成合力,缺乏市场核心竞争能力。如何做强我国大型企业集团,兖矿集团战略研究院常务副院长、中国企业联合会高级咨询顾问牛克洪提醒要正确认识和处理八个方面的关系     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。