浅谈企业领导者的领导艺术

我国著名科学家钱学森说，领导艺术是一种离开数学领域的领导才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最具有决定意义的东西。19世纪著名军事理论家克劳塞维茨在《论战争》中也曾说：在这里，智力活动离开了严格的科学领域，即离开了逻辑学和数学的领域，而成为艺术，也就是一种能够通过迅速的判断从大量事物和关系中找出重要的和有决定意义的东西的能力。这里重点介绍的是领导者如何采用管理职能这种手段，保证企业战略实现的领导艺术。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

论高校办公室主任的职业能力和素质

高校办公室是直接为高校领导工作服务的综合办事机构，是沟通上下、左右、联系四面八方的枢纽和桥梁，被称为中枢神经。作为这个部门的灵魂人物办公室主任，其自身综合素质如何，直接关系到这个部门乃至整个高校工作的运转。因此办公室主任只有不断提升自身的职业能力和素质，通过规范化、科学化的管理，才能提高办公室的办事水平和管理能力，适应时代发展的需要。     

领导艺术与生产力的思考

建立社会主义市场经济是一场深刻的革命，使领导工作的环镜发生了根本的变化，市场成为基本的因素，市场运行制约着人们的社会心理，也制约着人们对领导行为的认同水平。因此，领导者只有树立市场经济观念、竞争观念才能不断提高领导艺术，才能驾驰领导环镜、驾驭市场经济，才能带领广大群众完成这场深刻的革命，建设社会主义现代化的强国。     

企业管理中的激励艺术

企业管理中的激励艺术张文君管理不是一门科学，而是一种艺术。就更侧重其艺术的一面。激励做为管理的一种手段，通常被管理者称为领导艺术和调动人的积极性的艺术。作为一名管理者，应注意加强对这种艺术的修养，充分应用激励理论，最大限度地发挥部属及其职工的积极性、...     

漫谈领导者的魅力构成与展现

在民主、开放、文明程度越来越高的现代化社会里，领导者要有效地履行职责、胜任领导工作，必须不断增强自身的魅力，这一点已经为越来越多的人所重视，并越来越显示出其特殊的作用，因为领导魅力具有一般的领导方法和艺术所难以替代的感召力和凝聚力。     

论领导者的危机决策策略

领导面对危机事件的决策和管理能力是衡量一个领导行政能力高低的重要标志。领导应进行适当的危机决策，化解因危机引发的一系列问题。能否妥善处理危机事件，是对领导的综合能力、领导艺术以及领导协调能力的考验。     

教育出版及其出路探讨

教育出版在图书内容、选题开发及出版运作等方面有其自身的特点。近年来,教育出版社遇到了如行政体制和经营机制、人力资源管理及出版发行等诸多方面的障碍。教育出版社只有适应形势发展的需要,探讨可持续发展之路,才能在激烈的市场竞争中保持自身优势,加快发展步伐。     

思想政治工作在企业管理中的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件。因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。     

论文辑要

论文辑要主管经济师应学会领导艺术管乐主管经济师的领导艺术是指在一定知识和经验的基础上，灵活运用的各种技巧和方法。领导艺术往往是对随机因素的处理，具有创造性、灵活性、多样性的特征。领导艺术包括战略性领导艺术和战术性领导艺术两种、前者一般是指统筹全局的艺...     

调整战略是企业管理成功的关键——试论温州中小企业的文化变革

随着知识经济的迅猛发展和高新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想定势带来极大的冲击。企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显落后于形势。动态的环境要求企业自身保持高效、灵活、快速反应,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择创造性的管理方式;反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业的自身建立共同的价值观和理念,以及由此产生的凝聚力和创造力。这就需要企业文化的变革来完成。     

领导者与管理者有什么不同？——领导理论研究

领导不同于管理，它不必然优于管理，同样也不能完全替代管理。领导和管理是构成同一过程的既相互区别又相互补充的两个体系，它们各有其自身的功能和特点，同时又都是当今经济条件下，组织取得成功所必不可少的组成部分。     

做大做强河北保险业

2003年，在中国保监会正确领导和省委、省政府的关心支持下，河北保险业以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，团结一致，努力创新，把发展作为第一要务，通过深化保险体制机制改革，创新产品和服务，加强和改善保险监管，整顿和规范保险市场秩序，实现了持续、快速、协调、健康发展。     

试论领导用度艺术

领导用度艺术虽然不是认识个别事物、解决个别问题的方法和艺术，但也不是解决各种问题、认识各种事物的共同性方法和艺术。换言之，能够用度的事物是有条件的。只有具备条件的事物才能存在着“度”，才有可能用度。一般地，矛盾比较大的事物或一个矛盾群中存在着“度”，复杂问题或突发事件中存在着“度”     

分析企业成本控制工作的问题

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，必须不断提高和保持自身的竞争力，而企业成本控制正是手段之一，其在企业管理中的作用越来越大。     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计作为我国审计体系的一个重要组成部分，对维护财经法纪、加强企业管理，保障社会经济秩序的正常运转，起到了积极的作用。然而，就我国现状来看，内部审计尤其是企业的内部审计与市场经济体制和现代企业制度的要求不相适应，因此，为适应企业提高自身经营质量和经济效益、转换经营模式的需要。内部审计只有加快发展，不断创新才能保持旺盛的生命力，才能适应新的形势的需要，内部审计要实现创新和发展，就必须在观念上有所突破，树立创新的意识，开展内部审计理论研究，改进审计工作方法。     

基于产品差异化的乘用车产品定价策略研究

我国乘用车市场的产品之间存在三种产品差异,即垂直差异、水平差异和信息差异。垂直差异存在于不同细分市场的产品之间,水平差异存在于同一细分市场的产品之间,而信息差异使得所有产品分为领导产品和跟随产品两大类型。这三种差异的存在使得企业只有根据自身产品的情况合理地制定价格才能实现利润最大化。如果企业的产品是跟随产品,则它应该以同细分市场的领导产品为标杆制定价格。如果企业的产品是领导产品,则它应该与相关细分市场的领导产品保持合理价差。上海大众汽车公司自2001年以来的主要产品的定价行为及效果,验证了该分析框架在现实中的有效性。     

管理的艺术性

管理是一门科学 ,但更是一门艺术 ,两者有机地统一于管理的实践。科学强调管理的规律性 ,而艺术则强调对管理规律的实现 ,只有将两者有机结合 ,才能实现优秀的管理。     

试论温州中小企业的文化变化

随着电子技术的迅猛发展和新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想带来极大的冲击,企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显太过于传统。动态的环境要求企业自身保持高效灵活、快速反应且协调一致,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择“创造性的非线性管理方式”,即文化管理模式。反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业自身建立共同的价值观和追求,以及由此产生的凝聚力和创造力,即需要企业文化的变革来完成。一、企业文化…     

深入学习实践科学发展观 促进房产业又好又快发展——记西安市长安区房产局

近年来，在长安区委、区政府的正确领导下，长安区房产局以学习实践科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的“十七大”和“十七届三中全会”精神，以“和谐长安，生态人居”为目标，牢固树立房产服务理念，全体同志团结一致，奋勇拼搏，有力地推动了长安区房产业又好又快发展。