企业ERP实施存在的问题及其成功关键

入世的冲击，企业信息化的浪潮，使我国企业必须主动参加全球市场竞争，要赢得竞争，就要全面提高管理水平。如今，ERP的价值已经得到越来越普遍的认可，越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。然而，ERP的内涵并未得到广泛的认识，ERP如何实施更是很多企业感到困惑而影响信息化推进的主要原因。[第一段]     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

实施ERP之我见

文章阐述了ERP的内涵,探讨了如何实施才能避免失败,给有意实施ERP项目的企业提出了建议。     

企业信息化建设——PDM与ERP的一体化实施

简要介绍了如何通过EKP、PDM的一体化标准系统实施，使企业在尽可能短的时间内加快企业信息化建设，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式。保证产品的最优化、成本最小化及利润最大化。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

从中煤龙化公司ERP的成功实施看ERP实施过程中需要重视的问题

论文通过运用ERP理论，结合中煤龙化公司ERP应用实际，并结合其它典型案例，针对ERP实施过程中的阶段可能应该注意的问题进行分析并提出合理建议，提出保证ERP实施成功的主要因素。     

浅谈我公司ERP实施的体会

ERP软件已经广泛应用于中国的企业,供应链管理的理论也得到中国企业家的认可。首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在中国的应用情况,结合本公司ERP系统的实施的具体案例,总结实施的效果和经验,以期为其他企业提供借鉴。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

关于实施ERP的研究与探讨：以徐州工程集团实施的ERP为例

从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。     

ERP实施与物料编码

对于关心ERP实施的人士来说,ERP实施的成功关键成功要素始终是关注的中心议题之一.本文首先对实施过ERP的企业进行认真细致地分析,得出物抖编码及相应数据的建立是ERP实施的成功关键,并且给出相应的编码方法.     

中小型企业ERP实施成败的关键原因分析

ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。     

企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。     

人力资源应该如何配合ERP系统的实施

ERP系统蕴含着先进的管理思想,其对日常业务运作的数字化处理大大解放了劳动力、极大地提高了效率,并规范了业务操作,加强了资源的优化利用。它已经在中国实施二十余年,却是几家喜几家忧,几家困惑几家愁,实施效果并不尽如人意。业内人士常说的＂ERP的成功实施,三分软件,七分实施＂表明了软件的实施过程举足轻重。人力资源是贯穿于实施过程并作为实施过程中的关键因素,应竭力配合企业排除障碍,推进项目的实施发展。     

中小企业ERP实施的现状和解决方法

在我国,中小企业不仅在数量上巨大,而且在国民经济中所起的作用也越来越大。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代,ERP的应用日益普及。但ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,由于各方面条件的限制。我国中小企业应用ERP的效果不尽人意,亟须一些研究人员做出现状分析并且提出一些改善的方法。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP系统作为现代化经济管理的一种重要工具,为企业的现代化管理和高效运行提供了切实帮助。但ERP系统在企业内部实施过程中也遇到一些问题,文章分析了其中具体存在的问题和风险,有针对性地给出一定建议和措施。     

浅谈ERP实施过程及经验总结

ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。由于它可以将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务,因此,得到越来越受企业管理层的重视,并在一些企业得到应用。笔者所在企业因集团统一要求,实施了ERP上线工作,现就ERP与传统财务软件优劣,实施过程以及一些可供参考的经验与大家做一个交流。     

浅议ERP系统在报业人事管理中的实施

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人事管理的关键。本文通过对报业ERP人事管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。     

从出版社ERP实施的角度看管理会计的重要性

知识经济和信息时代飞速发展的今天,世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革,在经济发展的浪潮中,会计行业也在发生深刻的变化,会计逐步由微观管理向宏观管理过渡。为适应经营机制转变的需要,提高企业运营效率,并籍以提高企业自身竞争力,必须重视管理会计的应用和发展。ERP是用于管理会计时代需要的企业管理系统,其功能是通过计算机与网络通讯技术为企业决策层提供决策支持和业务运行的管理平台,实现企业内外资源的有机整合和优化配置,从而提升企业的核心竞争力。     

浅析我国企业实施ERP系统的各阶段所面临的风险

针对国内外企业实施ERP系统成功率不高的情况，通过将ERP系统的实施看作对一个大型项目的管理，分析我国企业在准备、实施、评估、维护和改进该系统的过程中可能面临的主要风险。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。