小探加强信用社职工队伍建设

我县农村信用社随着改革开放的深入和业务的发展,职工队伍不断发展壮大。但是,由于职工管理制度不够完善,培训教育跟不上,信用社职工队伍建设还存在不少亟待解决的问题。 （一）信用社职工队伍的现状 1、职工素质偏低。我县信用社职工221人,其中大专2人,占0.9％;中专17人,占7.7％;高中97人,占43.9％;初中及高小文     

抓好职工队伍的精神文明建设

从去年三月以来,我们组织开展以“五讲四美”为中心的社会主义精神文明活动。半年多来,广大职工的精神面貌有了较大的变化,发扬了热爱本职、团结协作、舍己为公、助人为乐、勤奋学习、勤俭节约的新道德、新风尚,好人好事不断涌现。据不完全统计,到去年八月底止全行共计做好事六千五百余人次;拾金不昧的一千八百余人次;柜面收到书面表扬的五千九百三十四件。一、提高干部职工对建设社会主义精神文明重要性的认识。前一时期,在干部中曾经有过一些模糊认识:有的认为现在党的工作着重点转移,只要抓好业务工作就可以了;有的对职工中现实存在的问题不敢抓,不敢管,尤其是感到青年工作难做,“硬办法不敢用,软办法不顶用,老     

加强信用社职工队伍教育之我见

(一)加强信用社职工队伍教育的必要性和紧迫性。信用社七年体制改革,取得了令人瞩目的成绩,但是最大的失误是放松了对职工的教育管理,放松了思想政治工作。目前信用社部分职工素质偏低的主要表现是:政治思想和职业道德水准低,文化水平和业务技能低,经营管理和决策能力低。思想品质低的主要表现是,有少数职工缺乏事业心、责任感,工作马虎,纪律松驰,有章不循,违章不纠,甚至有少数职工利用职务之便,不择     

提高信用社职工队伍素质之我见

随着改革开放的扩大和信用合作事业不断发展,对信用社职工的政治和业务素质要求越来越高。如何提高信用社职工队伍的素质,已成为亟待解决的问题。笔者结合来宾县信用社职工状况谈点肤浅之见。 来宾县信用联社,下辖24个信用社、13个分社、一个营业部,共有职工256人。从整体上看,职工素质还不高,主要表现在: 一、政治素质差。全县信用社职工中有党员97人,占职工总人数的38％,但分布极不均衡。有一个信用社至今没有1名党员,有23个社（部）近五年来没有发展过一名党员。在159名非党员职工中只有7人申请入党,仅占非党员职工人数的4.4％。由于部分职工的政治思想觉悟低,领导抓政治思想工作又不经常不具体,加上受社会上不正之风的影响,少数职工没有树立正确的世界观和人生观,有的利     

实践“三个代表” 抓好职工队伍建设

胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想研讨会上讲话中强调，当前摆在全国人民面前的一项重大政治任务，就是把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两个方面取得新的成效。坚持以“三个代表”重要思想为指导，建设一流的党员干部队伍，是党建工作的根本任务，也是十六大提出的目标和要求的关键所在。     

抓好信用社扭亏增盈的几个技术性指标

总行提出,一九八五年必须继续进行基本完成信用社管理体制的改革,把信用社办成独立经营、独立核算、自负盈亏、具有“三性”、能起民间借贷作用的合作金融组织。要实现这个目标,必须充分调动信用社职工的积极性,主动性和创造性,认真搞好经营管理,大力组织资金和运用资金,在积极支持农村商品经济发展的同时,取得本身合理的利润。利润是信用社生存和发展的重要条件,也是考核信用社经营好坏的主要标志。信用社在不违背国家政策的前提下,要把盈利作为自己经营的一个主要目标,尽可能避免亏损,多争利润。然而,信用社怎样才能取得盈余呢?从技术的角度上看,我以为必须抓好以下几方面。     

抓好党风廉政建设的几点体会

梅河口市地税局历来高度重视党风廉政建设，始终坚持源头治理，注重从思想上加强教育、从制度上加强约束，从体制上加强监管，从环境上加强治理，努力把工作抓深、抓细、抓实，有效地防止了为税不廉、以权谋私、贪污腐败等违法违纪案件的发生，使党风廉政建设不断取得新的进展。     

强化信用社领导班子建设

一、强化基层社领导班子建设是形势发展的需要(一)从信用社的性质看,信用社是集体所有制合作金融组织,是我国金融体系的重要组成部分。随着商品生产和商品交换的发展,信用社要适应新的经济形势,必须提高管理水平,要提高管理水平。就要有一个强有力的领导班子带领职工抓好各项管理工作。     

积极办好信用社联社的体会

我市信用社于1985年4月成立了市联社,经过四年多的探索和实践,初步办起了管理经营型的经济实体,逐步加强了对基层社的管理和服务,有力地促进了信用社各项任务的发展。联社成立以来,连续四年实现基层社社盈余,各项业务均创历史最高水平。回顾几年来的工作有如下几点体会: 一、不断加强县联社自身建设,提高自我管理能力。我市联社肩负着领导和管理24个基层社,35个分社、3个储蓄所,一个营业部,484个职工(含合同工)的重任。如何担负起这一历史使命,我们首先建立和健全联社组织机构,设立了四股一室一部,(即人事保卫     

信用社如何抓好农村中、低收入户的储蓄

农村信用社在组织存款的时候,多把焦点对准那些生活较好、收入较高的富裕户,而存在忽视挖掘农村中、低收入户储源的倾向,是值得我们重视和研究的。本文就此谈点个人之见。 一、更新观念,改变储蓄面向富裕户的片面认识 1.要承认在农村商品经济发展中,中、低收入户的收入水平也在不断提高的事实。笔者对灵山县那龙乡进行了调查,该乡有农户1.5万户,1988年农民人均收入为460元。按灵山的标准,人均收入在600元以上的农户(列为较富裕户)有2000户,占总户数15％;人均收入在400元至600元之间的农户(列为中收入户)有9000户,占总户数60％;人均收入在400元以下的农户(列为低收入户)有4000户,占总户数25％。从数字分析看,农村中真正的富裕户还是少数,中、低收入户占绝大多数。而且这些中、低收入户,近年来的收入水平逐年提高,     

总结经验推动金融职工队伍建设

中国金融工会今年3月29日至4月4日在武汉召开了全国金融系统工会工作会议。出席会议的代表来自各省、自治区、直辖市、计划单列城市的人民银行分行、专业银行分行和保险分公司、印     

加强信用社领导班子建设之我见

农村信用社是社会主义的群众性合作金融组织,是我国农村金融系统的重要组成部分,它肩负着融通农村资金,支持农业发展的重任.在近年来的治理整顿中,暴露了部分基层社领导班子经营管理水平偏低,很不适应改革开放和农村经济发展的形势需要,因此,切实加强基层社领导班子建设,已成为当务之急.笔者就博白县信用社基层领导班子(主要是信用社主任)的现状,谈谈加强班子建设的浅见.一、目前基层社领导班子的现状1、文化结构:全县有正副主任58人,其中具有初中以下文化32人,占55%;高中文化     

论信用社内控机制建设

当前,信用社的业务发展速度不断加快,经营效益也在不断提高。发展速度越快,越需要缜密的制度来严格管理,强化控制,巩固成果。如何强化信用社的内控机制,促进信用社管理科学化、制度规范化、经营法制化,有效减少和杜绝违法违规事件的发生,已成为保障信用社生存与发展的基础条件。本文结合工作实际,对信用社内控机制建设谈几点粗浅的看法。     

信用社企业文化建设的途径

信用社的企业文化是在长期发展过程中形成的,包含着企业精神、经营理念、职业道德、社会形象、服务手段和规章制度等各个方面. 近年来,信用社为谋求自身的生存和发展而逐渐形成并由广大职工所认同的群体意识、观念形态和价值体系,初步体现了信用社企业精神.诸如全社上下普遍开展的"文明规范化服务活动";重视对职工进行全员岗位培训和专业教育;加强职业道德教育;优化经营环境;强调金融公关;建立系统党委、工会、共青团为主体的思想政治工作网络等.可以说,信用社企业文化已初具雏形.     

加强金融职工队伍建设努力提高干部素质

近年来,随着相当一部分老同志已经或者将要陆续离开金融职工队伍,一大批年轻同志补充到金融职工队伍中来,使金融职工队伍在年龄构成、知识结构、思想意识、政策水平、工作经验及工作作风等各个方面出现了许多新特点。同时,社会上的种种不正之风也在影响和侵袭金融职     

新形势下人民银行后勤职工队伍建设思考

物业管理服务工作作为在后勤服务逐步实行社会化服务的窗口,其管理和服务将反映出后勤职工队伍的整体素质和服务水平,随着经济社会的发展人民银行机关工作职能进一步深化完善,相应地对后勤工作也提出了新的要求。为适应新形式下机关后勤工作的需要,加强职工队伍建设,提高队伍素质增强服务保障能力,昆明中支后勤物业管理工作的开展标志着后勤职能的完善,积极实行后勤改革与推进服务社会化工作的启动。为此,我们把抓好新形势下职工队伍建设作为主要内容,以“三个代表”为指导,贯彻落实科学发展观,立足自身实际,在抓队伍建设上进行不断的实践与探索。以下,就后勤物管职工队伍建设的做法谈几点体会。一、以往职工队伍的状况后勤工作属于劳动密集型行业,职工队伍文化程度不高、年龄结构偏大是普遍的现象,以往后勤职工队伍由于长期受传统计划经济体制的影响,形成了思想相对滞后,缺乏专业技术、缺乏创新思想和活力,加之工作环境相对封闭,工作性质相对单一,接受外界事物较少,再者由于机制上的问题导致工作中缺乏竞争力和激励机制,具体工作缺乏积极性和主动性,缺乏忧患意识,形成干好、干坏一个样的状态。后勤服务保障职能没有得到很好的发挥,这种状况与社会发展的需要不相适应,不符合机...     

基层央行职工队伍建设问题思考

目前,人民银行县支行职工队伍,经过职能调整后近五年的磨合,已基本能够适应职能转换后履行职责的需要.但是,受学识水平、年龄结构等因素的限制,基层人民银行特别是县支行职工队伍建设仍然面临着许多突出问题,面对新形势、新任务,存在着诸多矛盾制约,直接影响着县级央行职能作用的有效发挥.如何最大限度地优化现有人力资源,真正做到人尽其才、才尽其用,打造服务优良、作风过硬、保障有力的县支行团队,是一项全新而重要的课题.……