论建立农垦企业经营者的激励与约束机制

论建立农垦企业经营者的激励与约束机制徐哲根樊晶玉当前,农垦企业改革已被推进到一个关键阶段,其改革的总体方向已经很明确,就是按市场经济的要求,由目前的行政管理机构和行政性公司转变为集团或公司,建立现代企业制度。在这一改革的进程中,关键问题之一是,新组建...     

建立企业经营者竞争、激励、风险、约束机制的实践探索

企业经营者是企业的核心人物,是企业诸多要素中的决定性要素。搞好一个企业必须有一个好厂长、一个好班子。因此,企业经营者选用机制的创新是企业一系列改革中相当重要的一项内容。　　一、目前存在的问题　　我国大多数企业经营者的选拔和使用方法是上级组织部门考核,党委、政府或人大研究批准。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”法人企业,对企业经营者的要求标准越来越高。以往的选拔、使用经营者的方法在新形势下暴露出许多问题,主要表现在以下几个方面:一是选拔企业经营…     

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。     

农垦企业经营者激励约束机制构建对策思考

农垦企业改革的总体方向是建立现代企业制度。在这一改革的进程中,关键问题之一是理顺现有的委托代理关系,建立有效的经营者激励约束机制。从委托代理理论的角度考察,国有农垦企业改革中的主要问题是行政干预型的公司治理结构和内部人控制问题。农垦企业经营者人力资本特殊性是产生这些问题的主要原因,农垦企业应针对性地进一步完善委托代理关系,构建有效的激励约束机制。     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家。为此，就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。     

国有企业经营者激励约束机制探析

国有企业采取的一系列放权让利改革措施，目的在于调整国家作为所有者与企业之间的利益分配格局，并向企业经营者和生产者倾斜，以激发其生产性努力。但是，随着市场竞争的加剧，在不断进行经济结构调整和引入创新机制的条件下，国有企业的生产性努力所能获取的利润增长空间越来越小，而政府对企业的软预算约束没有根本改变，使企业内部人从分配性努力中获利变得相对容易，这就导致了由生产性努力向分配性努力转移的激励，从而使所有者的利益受到了经营者和生产者等内部人的侵害。     

完善企业经营者的法律约束机制

１．建立健全对企业经营者选任的法律约束机制 我国国有企业厂长（经理）的产生,通常采取以下两种方式：①政府主管部门委任或招聘,免职或解聘,并征求职工代表意见。②企业职工代表大会选举或罢免,并报政府主管部门批准。然而,无论上述哪一种方式,对选择者（政府或职代会,尤其是政府）都没有具体法律约束。一般地,政府主管部门选任厂长（经理）主要按行政级别。厂长（经理）是国家干部,政府选任厂长（经理）的标准与选拔官员的标准极其相似,如重政治、重稳妥、重资历等。然而实践证明,一个优秀的国家干部未必是个好厂长（经理）…     

加强财务管理 完善约束机制

加强财务管理完善约束机制杨淑彦，魏清财务管理是建立现代企业制度的一个重要内容，不断加强财务管理的基础工作，对于完善约束机制，提高国有资产的运营效益有着十分重要的意义。一、财务管理的新趋势１．国有资产管理由实物管理形态向价值管理形态转变。随着市场经济体...     

完善国有企业经理的激励与约束机制

完善国有企业经理的激励与约束机制上海社会科学院经济研究所副研究员张家林一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：１、经理收入渐趋合理、心理失衡仍然存在国有企业改革所产生的一个重大变化就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的...     

组建内部稽查组织完善企业约束机制

粮食企业走向市场以后，在经营管理中出现了不少的新问题。突出表现在经济案件增加，过去正常的粮食升溢没有了，粮油短差率不断增大，挪用、拖欠公款的现象时有发生。针对这些情况，我们重庆市巴南区粮食局从1996年开始组建企业内部稽查组织，充分发挥其监督作用，较好地解决了上述问题。一、稽查组织的建立刻不容缓粮食企业从计划经济体制向市场经济体制转化，这不仅能搞活企业，更有利于粮油生产的良性发展。但是，由于企业管理跟不上形势发展的要求，一些消极因素不断反映出来，而且问题突出。仅1995年，我区粮食非正常损耗折金额即高达…     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

浅谈如何建立经营者激励和约束机制

我国的国有企业改革已经推行了 2 0多年 ,也获得了一些成效。但彻底摆脱困境还需在各方面做很多工作 ,其中之一是必须建立行之有效的经营者激励和约束机制。该文结合实际提出了建立国有企业经营者激励和约束机制的具体措施。     

完善农村信用社的激励与约束机制

激励机制与制是企业经营机制的两块基石,是促使企业既充满活力又规范、稳健发展的重要保障。作为一个中小金融企业、农村信用社要在激烈的市场竞争中立足、要更好地实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营管理目标,就必须努力发挥好这两个机制的“启动器”和“加压器”作用,使内部动力机制与自我约束机制更加协调,统一,促进农村信用社经营机制的有效转换和各项改革的顺利推进。     

健全激励约束机制完善委托代理关系

在企业中,资产所有者和经营者合二为一,责权利融为一体,不存在委托代理关系。而随着企业规模的不断扩大,资本所有者完全控制企业经营活动越来越受到自身精力、专业知识、时间等因素的限制,当所有者在企业管理方面感到力不从心的时候,便会委托经理人去执行企业管理的职能,于是就出现了委托代理的契约关系。其实质是企业所有者放弃了对企业的直接经营权,委托给自己挑选的经理人员进行经营。代理人为了委托人的利益去行为,委托人向代理人支付报酬。由于企业运营是资产的运营,企业规模的扩大和市场变动越来越强,对企业家的依赖越来越强,而相应     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家.为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.     

国有企业经营者任用机制市场化探讨

企业经营的好坏关键在企业经营,可令人大惑不解的是,许多仍然没有走出困境的国有企业,其经营都是结实上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优势干部,为什么还会经营不善呢？笔认为,其症结在于,目前这种企业经营任用机制不符合市场经济的要求,由带有行政级别的政府官员改任的企业经营,从政治品德上看是比较好的干部,但从市场经营的角度来看,未必是能胜任企业管理的行家里手,国有企业要走向市场,“成为适应市场的法人实体和竞争主体”,就必须建立一套真正适应市场经济体制,有别于党政干部的企业经营管理的选拔、任用及管理制度,从市场上公开招聘优秀的企业家来担任企业经营。     

完善国有企业经理人激励约束机制

国有企业改革作为经济体制改革的重点，正全面实行产权多元化改革，国有企业大都将发展成为国有控股或参股的混合所有制企业。与此相适应，国有保持控股地位的企业（以下简称国有企业）的管理人员特别是企业经理人的选拔、任用、管理必将发生变化。积极推进国有企业人力资源市场配置，面向社会公开招聘高级经营管理者，加大国有企业人才市场化选聘力度已是大势所趋，国有企业经理人将呈现出职业化的趋势。因此，对国有企业经理人的激励与约束问题就凸现在我们面前。     

论地勘单位经营者激励与约束机制

文章认为,按位、责、权、利相对称的原则,建立科学的激励、约束机制,对于规范经营者行为,调动经营者积极性,搞活地勘经济至关重要。就如何建立激励与约束机制作者阐述了自己的意见和建议     

关于完善地勘财务约束机制的建议

文章对地勘单位财务管理的现状、存在的问题及其原因进行了分析,文章作者就如何完善地勘单位财务约束机制提出了自己的看法和建议。     

试论国企经营者激励约束机制的构建

建立经营者激励约束机制是一个古老而久远的话题。该文主要就如何加强对企业经营者的监督控制,使其守法经营等问题,提出了以利益激励机制为核心,建立短期激励与长期激励相结合;物质利益与精神激励相结合;内部约束与外部监督相结合的激励约束机制的基本观点。