中国境外油气勘探开发的机遇、挑战和对策

中国石油企业已在全球50多个国家开展100多个国际油气合作项目,取得了一定的成绩。当前,中国企业的境外油气勘探开发面临新的机遇：世界油气资源前景良好;经济全球化进程加速了资源全球化配置;经济危机下国际油气资源合作的机会增加;经济危机将促进新一轮油气资产并购与重组;油气市场的安全和稳定需要广泛的国际能源合作。同时,需要清晰认识所面对的挑战和问题：世界石油工业受到近期经济危机的严重冲击;中国的能源发展受到来自西方的多方面遏制;国际油气资源竞争激烈,安全形势严峻;国内统一协调机制有待完善;财政和资金扶持力度不够;政府层面的基础性境外油气工作薄弱;高风险油气勘探开发的工程技术水平落后。因此,建议采取以下措施以促进境外油气合作：研究制定境外油气资源发展战略与规划;建立健全境外油气工作的统一协调机制;加大财政与政策支持力度,建立境外油气风险勘探保障机制;加强基础性境外油气工作,提高服务水平。     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

矿业企业海外资源开发模式研究——以安徽省为例

实施"走出去"战略,勘查、开发国外矿产资源,积极开拓和融入海外资源市场,已经成为我国新时期重要的战略目标之一。但是,"走出去"勘查开发国外矿产资源之路并不是一帆风顺的,势必会遇到这样或那样的问题。选择什么模式开展境外资源开发是我国资源性企业和地勘事业单位必须要解决的问题之一。本文就以安徽省为例,探讨矿产资源境外开发模式的选择问题。     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

对中国油气可持续供应战略的思考

为保障国民经济的稳定健康发展，保障石油工业的可持续发展，应建立我国油气资源可持续供应的战略保障体系。该战略体系包括六大战略：(1)石油资源勘探开发战略；(2)天然气战略；(3)境外资源战略；(4)科技创新战略；(5)环境保护战略；(6)节约战略。通过实施科技创新战略，采用先进科学技术与方法，加强国内油气资源的勘探和开发，力争获得重大发现，实现增储上产，降低进口风险；同时，积极开展海外油气勘探开发，增加境外份额油的储量和产量，争取在资源全球化进程中扮演积极角色；加大天然气开发利用力度，改善能源消费结构；强化节油，提高优质能源利用率；实施“开发中保护、保护中开发”的环保战略举措，形成国内与国外、新区勘探与老区挖潜、进口与自主生产等相结合的多级、多源油气资源可持续供应体系。     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

央企须加强境外机构管理防范法律风险

国资委副主任黄淑和近日在国有重点企业法律风险防范国际论坛上强调，中央企业必须加强对境外机构的管理以防范法律风险。随着我国进一步扩大对外开放和积极实施“走出去”战略，中央企业对外投资逐步扩大，驻外机构和境外企业也越来越多。因此，中央企业必须了解和熟悉被投资国的法律环境，依法加强对驻外机构和境外企业的管理。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

以奋发有为的姿态开启新征程

积极开拓市场,全力筑牢企业生命线.一是深耕区域、守土尽责.公司六大市场营销区域公司和各分局要按照"区域+专业+优质资源"的市场联动模式,充分发挥各自优势,通过自主开发、合作开发、借力开发和依托开发的思路,全方位、多渠道协同构建市场开发新格局.要加强与地方政府的战略合作,主动融入地方行业生态圈,形成良好的互动关系,消除营...     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

走出去天高海阔——浙江建筑企业省外市场发展现状、困难和建议

近年来,浙江省建筑业企业积极实施“走出去”战略,省外、境外市场不断拓展,项目规模不断扩大,市场份额不断增加,经营理念不断转变,经济效益不断提高,承包方式不断创新,许多企业在国内外市场竞争与合作中提高了自身发展能力和水平。     

一带一路主要国家油气投资环境分析与评价

近年,“一带一路”沿线油气合作取得积极进展,2015年,中国石油企业海外油气权益产量估计为1.5亿吨油当量,增长6%。中国石油企业借推动“一带一路”战略之势,加快海外油气全产业链合作布局,加紧对油气资源投资环境的研究和评价工作。无论以企业风险投资经济评价的角度,还是以国家投资合作战略布局的高度,油气资源投资环境评价研究都是开展海外油气合作的基础,也是拓展区域性合作共赢、实现国家战略性可持续发展的必要手段。     

“一带一路”油气资源潜力与战略选区

截至2014年底, “一带一路”区域的石油可采资源量为3077.1亿吨,天然气可采资源量为325.7万亿立方米,分别约占全球石油、天然气可采资源量的56.3％、58.2％.基于油气资源潜力和重大油气新发现,优选出“一带一路”油气勘探开发合作的重点含油气盆地,并进一步优选有利于勘探开发的目标区.“一带一路”是目前和未来中国油气进口最现实、最主要的来源区,是中国境外油气合作的优先目标区.应聚焦重点地区、重点国家、重点项目,加强与国内油气发展战略的对接,带动形成国内外、东中西联动的油气发展新格局.     

构建“五种”屏蔽机制

我国改革开放三十年来，越来越多的企业和公民走出国门，积极参与到国际经济活动之中；党的十七大明确提出“支持企业开展国际化经营要求”，实施“走出去”战略，使我国企业对外投资与经济合作迎来了前所未有的良好发展机遇，企业和公民利用两个市场、两种资源的步伐加快，     

“八五”期间和今后十年中国石油天然气总公司发展战略

“八五”期间和今后十年中国石油天然气总公司将实施“三大战略”:一、稳定和发展以东部为重点的老油区生产,加快西部地区勘探、开发工作,解决好油气资源的战略接替,保证全国原油、天然气生产的持续稳定增长。二、在国家计划指导下,运用市场调节机制,积极发展油气加工和综合利用,进行钻遇、共生矿藏的开发,开展多种经营,进一步增强石油工业自我发展的能力。三、按照中央关于对外开放的方针,积极扩大对外经济技术合作与交     

关于中俄油气合作几个战略性问题的思考

中国海外油气发展战略的重点之一是中俄合作,中俄油气合作具有更大的政治意义、社会意义和现实性,企业层面要充分认识到俄罗斯油气资源战略地位的重要性.俄罗斯国家战略的变化,俄罗斯的民族性格和谈判文化,以及其他国家对中俄合作的干扰,带来了中俄油气合作的艰巨性.虽然之前合作过程中有波折,中国企业和人员仍然应该积极、理性地开展俄罗斯油气业务,开拓思路,以多种模式推进中俄油气合作.     

三峡集团:电力“走出去”的新标杆

中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的“建设三峡、开发长江”历史使命的同时,积极推行“走出去”战略,走出了一条“以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成境外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块”的新格局,树立了电力集团“走出去”新标杆。     

河钢集团国际化经营中财务管理的思考

<正>近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。     

建设"创新型"企业赢得国际竞争优势

近年来，中央提出“走出去”开放战略，政府有关部门出台了一系列支持企业开展国际经济技术合作的政策，特别是中国加入世界贸易组织，为国际工程承包企业进一步开发规模巨大的全球基本建设市场，提供了千载难逢的发展机遇。国际工程承包企业如何才能把握住发展的机遇，关键是认清形势，深化改革，形成自己独特的核心竞争能力。一、建设“创新型”企业，赢得竞争优势。企业创新的实质是将资源从低效率使用转向高效率使用的过程，目的是为企业赢得竞争优势，提供发展的新鲜血液。只有成为“创新型”企业，才能实现持续创新。建设“创新型”企…     

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下,石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”,这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路.石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”,需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务,需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险.提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统,以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议.