纪梵希：执著于优雅的品位

纪梵希与奥黛丽·赫本保持了长达40年的友谊。纪梵希深谙赫本纯洁高雅的气质,并成为她一生的形象设计师。而赫本也作为纪梵希的品牌大使,将纪梵希时装设计的精髓传达到了世界各地。人们至今无法忘记赫本在众多影片和摄影作品中留下的经典形象。她美丽的剪影,完美诠释着纪梵希时装的细致与高贵。     

或温柔似水或阴柔如柳 纪梵希的早春二月

纪梵希GIVENCHY Riccardo Tisci将轻盈的质感与慵懒的优雅融入于2012年春夏女装成衣系列。不再拘泥于暗色调，本季色彩主题更趋柔和感性。Riccardo Tisci使春夏系列的设计比往季更增添了一股浪漫风情，而性感、随意与成熟的韵味依然散发着无穷诱惑，外加一抹刚柔桕济的中性魅力，尽显法兰西女性之美。     

LV浅尝酒店业

白马酒店将跻身众多国际一线奢侈品牌行列。白马。很快,一个崭新的名字就将会和路易·威登、迪奥、芬迪、轩尼诗、纪梵希、倩碧、娇兰这些路易威登集团旗下众多     

时尚

Longchamp2010秋冬系列GATSBY瑰丽优雅法国品牌Longchamp（珑骧）自2009年推出GATSBY以来，GATSBY已成为品牌另一标志性系列。     

GIVENCHYBYRICCARDOTISCI2011-2012秋冬男／女装成衣系列

拉丁街头文化风格加上干净利落的剪裁，两者的完美结合奠定了纪梵希（GivenchybyRiccardoTisci）2011-2012秋冬季男装系列的基础。     

兰蔻（LANCOME）——优雅且高贵的气质

LANCOME兰蔻于1935年诞生于法国，这个以玫瑰花为标志的品牌已发展成为全法国第一和全世界第二的世界知名化妆品牌，得以让全球女性分享她优雅且高贵的气质     

中国葡萄酒企业文化营销模式探究

在商务会客、家庭饮用和礼品赠送等场合的产品和服务消费中，越来越多的消费者会将葡萄酒作为他们的选择目标之一。通过对消费心理的分析，消费者的购买理由可以说是千差万别的。但是究其深层次的原因，在以休闲享受或者健康导向的整个消费购买过程中，葡萄酒购买者或最终消费者其实追求的是诸如时尚的、成功的或者健康的心理诉求的实现。葡萄酒消费过程中随附的是一种“优雅的”或者“追求优雅的”消费文化。现代营销理论也要求企业的一切行为都以消费者需求为中心。因此，对于葡萄酒企业来讲，     

浪琴表黛绰维纳系列出新款

浪琴表黛绰维纳系列创制于1997年，该系列表现出品牌现代优雅的视野。悦目的长方形表壳是其特色，现在，浪琴表以精钢结合黄金或玫瑰金为该系列创制出一个新的版本。     

坐享诗意添增居值——梦圆观澜湖高尔夫大宅

纵观世界顶级豪宅，最大的奢华都是占有了诸多稀缺资源：或者是拥有蔚蓝的大海、白色的沙滩，或者是满目青葱、优雅宁静的高尔夫球场：又或者是历史、传统和人文交汇生辉。它不仅使居住在这里的人感受到最美的环境、最安谧的空间，而且可以享受到投资带来的与日俱增的价值。在这其中，高尔夫球场中的别墅更是越来越受到财富阶层的追捧。     

百万博主伊姆兰·阿米德

过去的几年中，伊姆兰·阿米德成为奢侈品大企业像Richemont （经营卡地亚、克洛伊），LVMH （经营迪奥、纪梵希和赛琳等）以及Kering （应经古驰、圣罗兰和斯特拉·麦卡特尼）等举办的高管研讨会上的座上宾，帮助企业了解网络和电子科技的力量。     

古韵通幽话养生——专访“妙男”品牌推广部总经理——文卿女士

三月的一天．抱着寻访中国著名高端养生品牌“妙男”的企业文化和发展动向的期望，来到位于北京长安街上的一幢五星级写字楼内。在一个红木书柜，雕花屏风，古木方桌．凤凰图腾雕花木椅，优雅复古，充满书香之气的雅舍，伴着袅袅的檀香，对“妙男”品牌推广部总经理文卿女士做了简短的采访。     

四个现代化构建区域品牌

如何将区域性品牌打造成全国品牌，或者在全国品牌大肆征讨的过程中，作为一个区域性的品牌如何构建自己的竞争壁垒，继续保持高昂的市场斗志，继续保持自己在区域市场上的份额。     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑，中小企业的出路就是做品牌。     

品牌提升：新鲜营销九武器

据民营企业蓝皮书中统计数据，中国每年新生15万家民营企业，每年倒闭10万多家民营企业：60％的民营企业在5年内破产，85％的在10年内消亡，平均寿命只有2_9年，这些企业所塑造的大多数品牌在不到3年内，在市面上毫无影响力或者销声匿迹，这说明大多数品牌的存在只是昙花一现，没有发挥品牌的效应。品牌死亡或者是瘫痪的原因有很多，但是从品牌的角度来说，主要有几个方面的原因导致品牌无力参与竞争：企业的高死亡率、品牌的老化、品牌的衰退、品牌进入坟墓地带等因素。品牌好比是人，是有生命的，有生命就会有生老病变的规律，品牌形象陈旧，产品包装及卖点陈旧，知名度、美誉度下降，通路效率低下，销量下滑，市场占有率下降，品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退，如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、改进措施将会使我们的品牌进入品牌坟墓。     

服务新思，让家更有人情味——解读皇朝家私升级服务

一直以来，顺德皇朝以国内首席家具文化的领航者的角色，统率着旗下五大品牌商场：皇家店、贵族店、摩登店、实惠店、家居设计配套中心，矢志为所有讲究生活品位，追求优雅时尚的消费者带来极致完美、别具一格的家具购置体验。     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多，似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑．中小企业的出路就是做品牌。     

喜之郎品牌的成功变革

如果说美好时光海苔的成功晋级让喜之郎有了新的妆点，那么．优乐美的强势占位则完全可以定义为喜之郎的优雅转身。毕竟，优乐美的成功不仅是喜之郎成功立足奶茶行业的标志，更将喜之郎依靠完善子品牌．成功进军更多食品领域加上了一个非常肯定的感叹号。     

寻找买得起的大牌

在认名牌、买名牌已然成为风尚的今天，大牌们也在悄然调整着市场的策略。罗德公关亚洲区主席杜麦克说，“对中等收入但热爱时尚的消费者而言，购买力常常无法满足对众多名牌的消费欲，因此近年很多大牌，比如Ar—mani推出了售价较为亲民的副线品牌A／X。新鲜青春的时尚气息，又不失主线原有的高贵优雅设计感，受到年轻人的广泛欢迎，也因此扩大了品牌的市场份额。”     

“贴牌”求生

小企业发展除了资金问题，还有品牌建设的问题。在某种意义上，品牌和资金是相辅相成的关系。有资金的保障，那么创品牌也不是太艰难的一件事情，有品牌产品，企业实现资金的回收也是相当容易的事情。但是，对于多数处于创业阶段或者是正在发展阶段的中小企业而言，这两点都是紧缺的。     

砍掉品牌 留住客户

在实施多品牌战略的大公司里，大多数品牌都无法给公司创造利润。许多企业80％到90％的利润来自它们不到20％的品牌，其他品牌则一直亏损或者勉强持平。比如，雀巢公司1996年拥有8000多个品牌，但是公司的大部分利润只来自其中大约200个品牌。