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惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准,但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围,从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业,转战IT服务等高利润市场,并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。 相似文献
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20余年来惠普在与中国共成长过程中,感受到这是一个给惠普带来奇迹的地方。惠普也应回报真诚,履行社会责任,截至目前惠普在中国用于助学、扶贫、就业、卫生医疗、救灾等各方面的社会投入已超过2.4亿元人民币,而他们认为,这还仅仅是个开始。 相似文献
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在华尔街对戴尔冷眼相待之际,戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来,惠普的PC部门持续亏损。但从2004年,惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后,PC部门逐步复苏。今年2月,惠普宣布PC业务的运营利润率达到39%;而过去,该业务的利润率通常不到1%。 相似文献
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王洪星 《企业管理(北京)》2006,(12):62-63
靠产品赢得合作
2005年,惠普走遍中国大江南北的彩电企业,找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略:产品精美、过程精细、管理精益求精,但是和惠普的管理比起来,总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定:必须争取到和惠普的合作,不仅获得惠普的大订单,也寻求海信经营管理水平的提升,为海信的国际化战略修炼基本功。 相似文献
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虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生,这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。[编者按] 相似文献
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黄静 《企业管理(北京)》2003,(9):33-35
向成功者学习的心情可以理解,但是学习成功的代价也需要权衡。作者从剖析惠普文化案例人手,对学习惠普文化的企业提出了自己的忠告,指出惠普文化虽然“看上去很美”,但是狂热学习的背后可能伴随着巨大的代价。 相似文献
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对于老牌PC巨人惠普而言,疗伤之路注定伴有持续阵痛。庆幸的是,在强势掌门人的带领下,惠普在企业级市场展现了复苏迹象 相似文献
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惠普商学院——开创企业培训新模式? 总被引:1,自引:0,他引:1
为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时,惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业,惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时,惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?…… 相似文献
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惠普公司自从更换CEO以来,成为2006~2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔,重新成为PC行业第一,而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功,惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目:“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场。 相似文献
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惠普的图形印艺技术一直领先国际,而当它遇见世博,更是碰撞出了绚烂的火花。在各大国家的世博馆中,惠普的身影随处可见。 相似文献
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曾几何时,惠普几乎是资本主义乌托邦的代名词。低调谦逊、勤劳正直、合作互爱,这就是戴维·帕卡德和比尔·休利特创造的惠普之道。在这个最高价值观的指引下,惠普不光创造了一系列改变世界的成功产品,比如个人PC、激光打印机等,它也创造了一种独特的管理风格.即强调工程师智慧和高道德标准。 相似文献
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在中国增加定制化生产线后,惠普得以完善其全程供应链.包括启动直销模式,这意味着,惠普和戴尔将在全程供应链上直面竞争,在直销模式上正面碰撞。 相似文献
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27亿美元,惠普收购3Com。从金额上来看,这远算不上一桩惊人收购,但还是引起轩然大波。
事实上,这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界,打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商,思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等,而惠普则提供服务器,同时长期经销思科设备,为客户提供一整套解决方案。 相似文献
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2010年。阜宁县依托“惠普农村富余劳动力创业援助项目”、“惠普创业家启动项目”和SYB项目,围绕打造七大创业服务平台,创新培训模式、优化扶持措施、完善服务体系,取得了较好的成绩,全年累计开展创业培训27期,培训学员2028人。阜宁的创业培训模式被中国就业促进会在全国各个惠普项目实施点中予以推广。 相似文献