古代用人思想与现代企业用人理念

现代企业用人理念的科学化设计是提升我国官吏选拔制度执行质量的根本,本文深入的分析了古代用人思想的主要组成因素,并对现代企业用人理念的优化方案进行了科学的设计。     

中国家族企业用人唯亲的根源及对策

家族制是一种典型的企业形式。从当前中国家族企业的现实发展来看,企业发展到一定的程度后面临着一系列的用人问题,主要表现为“用人唯亲”,这阻碍了企业的发展。有必要分析这种用人问题背后的历史、文化、心理及社会根源,从而制定出解决问题的对策。     

中小民营企业用人对策研究

中国加入WTO以后,民营企业又面临着新的危机—人才的危机。特别是中小型民营企业的发展,在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。本文针对中小型民企当前用人现状,从如何建立人才生态型企业文化出发,从长期智力投资的角度来吸引人才实现自我价值,并在用人方面提出一套适合中国国情的、适合中小型民企发展的科学合理的用人体系。     

古代用人思想与现代企业用人理念

中国古代社会在选拔官吏的制度方面,体现了统治者的用人思想,其“选贤任能”方面的基本思路,仍然有值得借鉴之处。现代企业在用人理念上,鲜明的体现“以人为本”的重要思想。古代用人思想和现代企业用人理念之间,仍然有可供思考的空间,从而,现代企业仍然可以从古代用人思想中吸收有用的养分。     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团.家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步.本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路.     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

论互联网时代的用人制度变革

当今的企业要长期留住核心人才的需求愈发强烈,而旧有用人制度已无法满足需求,那么尝试在雇主与员工之间建立一种互惠的联盟关系或许是一种解决的办法。     

从曹操的气度谈国企用人制度的改革

人才是事业成败的关键因素,因此对于各级管理者敢不敢用人,会不会用人就显得尤为重要。国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才,缺少竞争力,越来越制约企业的发展。     

民营企业用人误区与对策

人才兴则企业兴.如何做到科学合理地用人,已成为企业加强人力资源管理的最重要的环节.本文针对民营企业用人方面存在的一些误区,提出了相应的对策.     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

论企业人力资源管理的用人与留人策略

在新时代背景下,人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键,因此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用,就需要企业能够合理应用并留住人才。但是,部分企业缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略,从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题,分析其中的原因,并就如何采取措施加以应对而展开探讨。     

企业用人屏障中的信息不对称探析

信息不对称理论源于经济学范畴,其内涵引用到现代企业管理当中来,也是值得探究的。现代企业管理者用人离不开信息的收集和整合。信息的来源渠道,信息的实与虚,信息的量与质等关系到现代企业管理者用人是否恰当,可否做到因人而异、量才使用、人尽其才,这将关系到一个企业的前途和命运。企业在用人过程中,要受到认识的片面性,认识的主观性,信息来源的可靠度,信息分析的轻易度等因素的影响,因此,企业管理者在用人过程中应该消除各种用人屏障,避免因信息不对称因素带来的影响,使企业在激烈的市场竞争中,处于不败之地。     

家族企业治理模式探析

家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。     

木桶理论与企业用人

随着我国改革开放的不断深化,企业迎来了前所未有的发展机遇,同时随着竞争的不断加剧,也给企业带来了巨大的挑战。人才作为企业最核心的竞争要素,对企业的成败起着关键性作用。本文从木桶理论的角度入手,深入分析了目前企业用人过程中的种种误区,并提出了相应的对策和建议,对于企业创新用人理念具有积极的探索意义。     

古代管理哲学中的用人艺术探讨

管理要以人为本,正确合理地任用人才是中国古代管理哲学的核心内容。在考察相关的古代文献的基础上,将古代用人艺术归纳总结为知人、用人、励人和容人四方面,并结合现代管理科学,指出这种古老的用人艺术在新时代的管理实践中依旧发挥着重要的作用。     

用人就是造就人

陈平认为,对本土草根企业而言,用人就要大胆撒开缰绳让他们去跑,在实战中造就他们;万一跑没了,说明这个人才就不是你的。因为担心人才流失而不让他们跑是不行的,没有这种胸怀,就做不了大企业。     

软实力:建立良好用人机制 促进企业战略发展

在新知识经济大潮下,企业发展必须从提高软实力入手,重视人力资源管理,深入探究人才的内涵,并采取切实可行的措施,建立良好的用人机制,促进企业的战略发展。     

基于企业用人需求的高职市场营销专业学生培养

在市场经济的不断发展下,企业对营销人才的要求也日益提升,不仅要求他们掌握扎实的理论内容,也要具备创新能力和实践应用能力,为了培育企业需求的营销人才,在高职市场营销教学中,必须要关注企业用人需求。本文针对基于企业用人需求的高职市场营销专业学生的培养方式进行分析。     

世界著名企业用人谋略例鉴

世界著名企业用人谋略例鉴袁园当今社会，人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤其在商战中，企业能否争得市场一席之地，保持胜者的地位，人才已成了最关键的因素。因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。诸多世界著名企业在用人问题上的思想和做法，很...