论新经济环境下的报业集团企业财务管理创新

新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

报业集团应用管理信息系统存在的问题及其对策

目前,肩负喉舌使命的报业集团的管理信息化建设已取得了一定进展。然而,报业集团在开发和应用管理信息系统过程中尚处于起步阶段,出现了这样或那样的一些问题。基于此,本研究就报业集团在应用管理信息系统所存在的问题进行了研究,本提出了一些有益的建议。     

我国铝业集团财务管理模式研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对集团管理和运营具有十分重要的意义。我国铝业集团财务管理采取集中化的管理模式,这种模式提高了集团的竞争力和集团的管理效率,但是在具体执行中也存在一些比较严重的问题。基于此,本文简单阐述了财务管理模式的相关概念,研究分析了我国铝业集团财务管理模式应用中存在的问题,最后提出了相适应的解决策略。     

报业集团财务管理所存在的问题及解决对策

随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷.企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地.报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况.本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策.     

关于强化报业集团预算管理的探讨

无锡日报报业集团现已顺利实行了宣传和经营两分离改革,为进一步强化内部财务管理,不断提高经济效益,实现集团军的快速发展,笔者就集团预算管理现状进行剖析,并就如何解决预算管理中存在的问题和不足,充分发挥预算管理成效作如下探讨。     

报业版权的现实思考

鉴于近年来一些报业集团所属报刊社、出版社及新闻网等部门都不同程度出现侵害他人版权事件,而且转载图片、链接视频等版权纠纷有愈演愈烈之势,为促使报业摆脱侵权纠纷的困扰,实现自身版权利益的开发与维护,笔者选择了国内一些报业集团作为研究对象,以点概面地分析我国报业集团版权保护中存在的问题,指明其产生的主要原因,提出一些具体建议。     

构建县市区域报业集团财务管理新体系

县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上．都经历了实质性的变化．由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年．县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质．提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。     

适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革——报业集团财务管理模式的探讨

随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营"两分离",经营性文化事业单位转制为企业后,财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要,强化集团管控,探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法,防范资本运营的风险,实现集团战略转型的目标,本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。     

略论新形势下报业(传媒)集团财务管理模式

当前,报业集团面临着体制机制的改革,原事业编制、事业单位、事业法人要向企业法人转变;新媒体如微博、手机报等层出不穷;加之报业市场竞争日益激烈,很多单位纷纷成立报业(传媒)集团,以适应各种变化。因此财务管理模式也必须跟着转变,以适应公司经营管理的需要。本文以笔者在报业集团的一点微薄经验,谈一下目前财务管理中的主要问题,并提出自已的一些建议和措施,以抛砖引玉。     

报业集团内部控制的问题及对策探讨

近年来随着我国文化体制改革的逐步深化,报业集团在新形势下也逐步开始转型,这种转型主要表现在报业集团的企业化程度越来越高,不再只看重社会效益而逐渐向经济效益偏移,这些变化对报业集团的内部控制水平提出了更高的要求。然而,当前我国大多数报业集团的内部控制很不完善,这严重制约了报业集团的整体快速发展。为此,本文首先阐述了内部控制对于报业集团的重要意义,然后分析了报业集团内部控制方面存在的问题,最后针对具体问题提出了相应的完善对策。     

世界报业发展趋势及我国报业发展前景与对策

一、我国报业发展现状及存在的问题改革开放30年来，中国报业虽然取得了巨大进步，但是总体说来中国报业仍然处于较低水平的发展阶段，仍然存在着诸多问题和矛盾。具体的问题如：中国传媒业与报业市场秩序混乱；中国报纸企业规模小、实力弱；绝大多数报纸企业尚未成为真正的市场主体，也未建立起现代企业制度；我国报业集团和国外报业集团的差距巨大；     

新媒体趋势下的基业长青——基于地区性报业集团实施成本领先战略的思考

作为目前集团化运作的报业领域,通过有效发行和控制无效成本来获得低成本高服务质量的竞争优势,成为报业集约化经营、扩大利润的关键点。本文将从成本领先战略内涵、对目前地区性报业集团存在的问题以及针对地区性报业集团目前存在的问题提出相关建议这三个角度进行阐述。     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

建立报业集团现代财务分析模式

作为决策支持中的一项工作,财务分析在报业集团财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文首先阐述了报业集团财务分析不能完全照搬传统模式,并以举例方式说明了财务分析的方法,最后论述了加强报业集团财务分析、提升价值创造力的路径。     

浅议加强地方报业集团财务预算管理

成立石家庄报业传媒集团有限公司,标志着石家庄日报迈出了报业传媒体制改革的实质性步伐。在做大做强地方报业传媒集团的过程中,该如何进一步强化内部财务管理,充分发挥预算管理的成效,促进集团快速发展？本文做一浅议。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

我国报业集团资金集中管理问题研究

报业集团化、产业多元化的发展要求报业集团要采取资金集中管理模式,以此实现报业集团资金集中化管理。但是受到长期管理机制、管理意识等因素的制约,导致报业集团资金管理机制存在很多问题,影响报业集团的发展。结合多年工作经验,对报业集团资金管理的现状和问题进行深入的剖析,并提出完善报业集团资金集中管理的对策。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快,集团化企业已经成为企业发展的重要方向,大量独立企业不断凝聚成集团企业,在这个过程中,集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题,本文以财务管理的必要性进行研究,提出了现有财务管理工作中存在的问题,并且采取了针对性的解决方案,希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

现代信息技术下的集团企业财务集中管理探析

本文通过对我国当前集团企业存在的财务问题进行分析,提出了现代信息技术下集团企业财务集中管理的必要性,认为集团企业采用财务集中管理这一新型财务管理方式将能有效解决集团企业财务管理的问题。