OA系统使用现状浅析

本文先用精简的文字对OA的内涵进行了表述,之后简单回顾了OA的架构、技术及设计思想的演变过程,最后从OA中的数据采编、数据加工分析、工作流程设计、使用中和使用后的安全性、到OA受众意识的分析,得出了现行OA系统存在信息共享性差、对数椐缺乏加工分析、工作流程设计僵化、使用中的安全性与便利性兼容性不高、数据存在被盗用的风险、以及人们对OA的认识简浅的问题,自然明了的为今后OA系统的完善指明了方向.     

浅析虎门港集团财务管控信息化建设及规划实践

本文以港口集团企业发展趋势和企业管理难点为契机,在分析虎门港集团财务管控信息化的动因基础上,对其信息化建设目标与规划进行了分析与探讨。     

基于JBPM的OA系统任务分析

传统的面向对象设计思想和各种设计模式，以及EJB，Struts，JSF，Hibernate，spring等开发框架被广泛应用于软件项目中，但是这些只能从整体上提高软件的开发周期，对于软件系统中的复杂业务流程，仍然无法做到高效灵活。随着工作流技术的不断发展，基于工作流引擎的工作流开发方式从根本上解决了传统开发过程中的各种弊端，各种工作流产品开始广泛应用于实际项目。     

浅析财务信息化与集团财务内部控制策略

信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了财务信息化促进集团财务内部控制的措施。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

浅析财务信息化建设的必要性——基于企业角度

财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是加强财务集中监管的有力手段,为企业领导及时掌握企业经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管提供支持,为当前财务工作中的一些重大问题提供解决的工具。     

高校财务信息化系统的重构

随着互联网技术的迅猛发展,高校财务信息化系统发展也突飞猛进,如何重构高校财务信息化系统,使之更加适应高校目前“多级管理、多级核算”的要求,具有重要的意义.本文从重构的意义、现状等多方面进行了探讨,并提出高校财务信息化系统重构的措施.     

浅析A集团财务信息化的应用

财务信息化是一个全新系统的工程,A集团财务信息化,不仅利于A集团资金的统一管理,还利于财务管理、财务监督。通过选择符合A集团信息化建设目标的软件,设定完成信息化目标,解决集中基础数据及财务管理系统完美的结合。     

浅析煤炭企业财务信息化管理的建设

随着市场经济进程的加快,煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,竞争日趋激烈。传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化,充分将信息技术应用于财务管理的各个环节,加快财务信息的传递与整理,及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速作出科学决策,既是当前煤炭企业生存发展的客观需要,也是现代企业管理发展的必然要求。但是目前一些煤炭企业现有的信息化系统已不能满足管理需求,存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接,信息化建设缺乏整体规划,不能和企业内部管理改革同步进行,企业对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制。     

浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用

近年来,在我国经济快速发展以及企业规模逐步扩大的背景之下,财务管理的难度不断地增加,传统的财务管理模式显然已经无法适应当下企业各种业务发展的实际需求.在这样的局面下,我们不得不通过各种措施来改善这样的现象.而财务信息化管理模式,对于企业财务管控能力的提高来说,必然将起到极大的推动作用.本文基于财务信息化的涵义来将财务信息化的建设对提升财务管控能力的作用进行了系统的分析与探讨.     

基于A上市公司财务共享模式的信息化建设实践解析

在信息化、数字化时代大背景下,公司经营规模化发展势头加剧,对会计信息化提出了更高的要求,公司内部各部门基础信息大量存储于计算机,需要借助网络互联来实现各部门信息资源共享,财务共享模式应运而生,以标准化、高效率的财务输出模式整体提升公司经营效率,备受管理层青睐。本文以笔者所在A上市公司的管理实际为案例,通过研究公司原有信息化工作现状及存在问题,分析A上市公司财务共享模式下信息化建设的具体实施路径,并做出实施效果解析,以期为行业内相关公司信息化提升工作提供参考。     

基于云计算的财务信息化新视角

基于云计算的财务信息化服务能使企业根据自己的需求租赁或者自建财务工作平台,即满足个性化需求,又节约成本。该文对如何推进云计算在企业财务信息化中的应用提出了一些创新思路。     

基于信息化的财务稽核应用

一、背景 在目前日益激烈的经济竞争背景下,企业战略目标的实现越来越依靠企业风险管理的完善,采取将企业内控与财务稽核紧密结合的手段,使财务稽核更贴合企业业务开展,能更好的服务于企业发展是企业发展的必然。 （一）财务稽核是内控的重要风险防范手段。 财务活动作为企业资金运动的纽带,串联起企业各个部门的运作,既是企业内部控制管理的重点控制对象,又是企业内部控制管理的重要手段。     

浅析OA系统在价格管理中的应用

计算机技术的蓬勃发展,给办公环境带来了一场深刻的革命,现代计算机信息传输技术的发展,又使办公环境向着现代化办公的目标迈进了一大步,办公自动化(Office Automation),即OA系统就是这现代化办公技术中的一种,在行政机关中,大都把办公自动化叫做电子政务,是办公工作处理的自动化,它利用Intranet技术,以计算机为中心,与一系列现代化的办公设备和先进的通信技术相联结,使工作人     

浅析我国新形势下军队财务信息化管理

目前,我国的军队逐渐实现了信息化、现代化的建设,军队财务信息化也将成为发展的必然趋势,这将为我国军队财务提供可靠的保障.在新形势下,军队财务信息化管理有着深远的意义,本文针对我国军队财务信息化过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的策略来完善我国军队财务信息化管理.     

浅析集团财务信息化的问题与对策

伴随国内市场经济的不断发展、环境的不断变化以及全球经济一体化趋势的逐渐增强,很多公司着手向集团化的方向发展.在这样的形势下,企业集团的财务信息系统面临着巨大的挑战.2013年6月19日,不论是是银行还是企业,都是一个心惊动魄的日子,这个日子,让国人真真切切认识到钱荒.银行间隔夜拆放利率从10％飙升至13.44％再到30％.此时我正在集团开会,所有的财务经理立即回归本部,利用集团刚刚启用的集团财务软件进行资金的梳理,配合集团财务中心总体资金的调配.高效的集团财务信息化关键时刻起到至关重要的作用.本篇文章先对企业集团实现财务信息化建设的需要性以及战略意义进行了阐述,同时针对当前国内企业集团在财务信息化建设过程中遇到的困难进行了详细的剖析,最后就信息化建设的重点以及难点内容,主要叙述了一些能够增强企业集团信息化建设的方法,以便在将来的实践中达到企业集团更好开展财务信息化建设战略的目的.     

浅析企业财务集中管理模式下的财务信息化

在网络信息技术的支持下,企业可以将不同地方、不同行业的成员有机地联系在一起,缩短信息在全球传播的空间距离.这不仅大大提高了企业集团内部的管理效率,而且把财务管理职能拓展到对企业外部前端供应链和后端客户关系的管理,提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效应,强化了集团的财务监管力度.实践表明,集中管理模式承载了企业集团的战略与执行力,可使企业集团呈现出边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势,从而增强企业集团的核心竞争力.     

浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制

随着集团公司规模的不断扩大,下属公司数量的不断增加,信息失真、信息滞后、监控困难.信息管理成本高等问题已经成为制约企业集团发展与改革的重大问题,因此,如何在信息化环境下加强对分、子公司的财务控制成为集团财务管理的一个难点.