论油田财务管理精细化措施

财务管理精细化注重的是细致入微,要求所有的岗位和业务都必须有配套的工作流程与业务规范,工作中要狠抓落实,同时,将财务管理贯穿于企业所有生产经营环节中,充分发挥财务监督职能作用,不断拓展财务管理和服务职能,全面规避财务管理一切缺陷和不足,挖掘财务活动潜在的价值。本文主要根据油田财务管理现状,提出了推行油田财务管理精细化的具体措施。     

企业精细化财务管理措施分析

随着经济的发展,尤其是我国加入WTO以后,国内企业要同时面对来自于国内和国外的竞争压力,而如何在这种压力下取胜,企业的财务管理水平是关键的因素。财务管理是企业管理活动的中心环节,也是企业生存和发展的基础。精细化财务管理是提高企业财务管理水平的核心,本文就主要针对企业精细化财务管理措施进行简要的分析。     

浅议事业单位精细化财务管理

随着社会主义市场经济的不断发展,事业单位的财务管理逐渐变得越来越重要,本文就我国的事业单位财务管理存在的问题进行分析与总结,并根据症结提出一些可行性的相关性建议,希望能对处于经济转型时期的财务工作起到一些作用.仅供大家参考.     

对电力企业精细化财务管理的若干思考

随着社会经济的不断发展,电气企业精细化管理也被人们提上日程,而财务管理是企业发展管理的核心部分,也是提企业竞争力的重要手段。所以加强企业精细化管理是市场经济不断发展的必然趋势,以科学合理的管理手段对其进行经营管理,提升企业的生产效率。本文通过对电力企业精细化财务管理中若干思考作详细的研究分析,以期对界内相关人士提供相关的资料。     

对电力企业精细化财务管理的若干思考

随着社会经济的不断发展,电气企业精细化管理也被人们提上日程,而财务管理是企业发展管理的核心部分,也是提企业竞争力的重要手段。所以加强企业精细化管理是市场经济不断发展的必然趋势,以科学合理的管理手段对其进行经营管理,提升企业的生产效率。本文通过对电力企业精细化财务管理中若干思考作详细的研究分析,以期对界内相关人士提供相关的资料。     

分析实施业财融合推进精细化财务管理的措施

伴随社会经济的持续发展,国家更为关注企业业财融合下财务的管理工作,为有效提高财务管理成效,应当按照具体状况了解有关财务管理工作,确定市场经济的各项发展要求,掌握企业的业务发展与财务管理工作间的重要性以及可行性,充分开展精细化财务管理模式,做好相应的经济转型以及财务的需求工作。 文章将针对实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施展开分析。     

精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索

油田是国家工业发展的重要基础。在油田企业中,财务管理是企业管理的关键环节。任何一个企业都必须具备一套完备的财务管理系统,才能确保企业的各项财务活动有序的进行。目前,在石油企业的财务管理中,依然存在一些不足之处。其中,较为粗放的管理方式是影响财务管理工作效率提升的主要原因。在阐述精细化管理的内涵及精细化管理在财务管理中的应用优势基础上,文章主要围绕精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用进行探索。     

高校实施精细化财务管理的具体措施研究

随着我国对教育的重视程度的加大,对高校的建设也越来越重视。各大高校纷纷实施精细化财务管理,使得精细化财务管理成为了我国高校财务管理发展的一个必然的趋势和选择。基于明确精细化财务管理内涵和特征的前提下,意识到高校实施精细化财务管理的必要性,并提出实施精细化财务管理的具体措施,以期提高校财务管理工作的成效,实现资源的合理有效配置。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

我国的市场经济在当今的发展中水平越来越高,同时市场经济在发展的过程中也越来越明显的体现出了自身的优势。很多企业在市场经济体制下都得到了更好的发展,但是市场经济也使得行业内的竞争越来越激烈,如果企业要想在这种市场环境下获得更为广阔的发展空间就必须要在财务管理上实行精细化管理。     

浅谈加强油田企业材料成本精细化管理的措施

随着社会经济水平的不断提升,大家对于能源的需求也变得越来越多元,这也导致油田企业背负了更大的生产压力,所以,为了进一步强化油田企业的经营状况,强化油田企业材料成本的精细化管理,有着极为重要的意义。本文通过对这方面的内容展开探究,希望能够起到一些积极的参考作用。     

企业推行精细化财务管理探讨

随着世界经济一体化进程的不断加速,我国的企业也逐渐全面、深入的参与到激烈的国际经济竞争中去。与之同时,企业在经营管理中存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来,这就要求企业在日常的经营管理尤其是财务管理中做到精细化,提高其财务管理的水平和效益。     

实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探

随着我国经济的发展以及社会的进步,人们对企业发展的要求也越来越高,不仅追求企业发展的效益,更注重对企业发展质量的提升。所以对企业业财融合、不断推进企业精细化财务管理,就成为了企业发展到重点工作。本文在此背景下,对我国企业业财融合以及精细化财务管理的现状进行研究,随后提出具体的对策建议,希望对我国业财融合以及企业精细化财务管理的发展有所脾益。     

精细化管理在财务管理中的运用分析

财务管理是组织管理中不可或缺的重要内容,在组织管理中占据了举足轻重的地位。任何形式的组织都需要加强对资金的管理,资金是确保组织正常高效运行的重要保证。精细化管理是一种新的管理方式,在现代企业管理中扮演了重要的角色。精细化管理能够有效降低企业运营成本,减少企业各部门运作过程中所占用的资源,一方面有效帮助组织高效运行;另一方面缩减企业运营开支,提高企业可利用资金,从而获取更加丰厚的利润。本文基于对精细化管理的理解和企业财务管理的重要性,提出在组织财务管理中运用精细化管理的必要性,针对性地提出精细化管理在财务管理中的运用策略。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

在高校财务管理不断发展过程中,精细化战略得到了广泛的应用,发挥着不可比拟的作用和优势,已经得到了高校的普遍关注与重视。基于精细化导向的高校财务管理,可以有效提升高校财务管理工作的质量和水平,确保高校的健康发展。文章主要针对基于精细化导向的高校财务管理展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施。     

事业单位财务管理精细化

财务管理精细化已经逐渐被国内企业所接受。而事业单位的财务管理仍然停留在反映、核算阶段,资金使用效率低下。如何更好地进行财务管理,发挥事业单位资金效率,以适应经济发展的要求是一个亟待研究的重要课题。本文对事业单位财务管理精细化的必要性进行了归纳与分析,并针对现状提出了事业单位精细化管理的建议,以期对经济转型期的事业单位财务管理起到推动作用。     

精细化财务管理实践

邯钢集团邯宝有限责任公司(以下简称邯钢西区),作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注.邯钢西区在开建初期就提出并推行"精细化财务管理",本文以邯钢西区为例,对精细化财务管理实践进行探讨.     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

关于企业精细化财务管理的分析

财务管理对企业的发展起着重要的作用,其中精细化的财务管理对企业在激烈的市场竞争中处于优势地位具有重要的意义。因此我们要认识企业精细化财务管理的内涵和特征,并要加强企业的精细化财务管理。     

试析企业推行精细化财务管理的有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业所面临的市场竞争日益剧烈,作为企业核心的财务管理也越来越受到重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展的需要,企业开始推行企业财务管理精细化。企业精细化的财务管理设计到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行详简要分析,推动企业发展的现代化等。