大中型企业库存管理系统的探析

近年来,物流管理无疑成了世界的焦点,而作为企业物流管理工作的重要组成部分的库存管理,也同样引起了企业界的重视,因为其也是企业管理的一个重要环节和基础。做好企业的库存管理工作,对于保障企业生产的需要、降低成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。本文旨在通过对大中型工业企业物流管理中库存管理方法的探究,以更好的利用现代化的手段来提高物流管理的水平,挖掘企业的第三利润源泉,借此提高大中型工业企业的利润率,增强其在国际市场的综合竞争力。     

物流企业库存周转率指标的分析与评价

随着经济的发展,物流企业越来越重视库存的管理。作为重要的评价工具,库存周转率是衡量物流企业出货能力强弱和存货是否过量的指标,对改善企业库存管理水平意义重大。本文着重分析和评价了物流企业的库存周转率指标,并提出了相应的改进建议,以促进物流企业降低库存成本、减少资金占用、缩短物流周期、提高企业竞争力。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

随机型逆向物流的库存模型研究

在现代企业的物流管理中库存控制环节举足轻重,从专业从事物流运输的第一、二、三方物流企业到生产制造企业如何控制库存成本以求最高的利润也受到了越来越多的管理者的重视。本文针对新产品再生数量不确定和市场需求不确定的情况对这种具有不确定性的库存控制研究,通过建立随机型逆向物流中的单周期逆向物流的库存控制模型,为企业提供最优订货量的策略。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容,物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系,也就是说,物流管理水平越高,企业整体管理效益越好。因此,工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析,并针对问题采取有效解决措施。     

企业如何改进库存管理模式

库存管理是企业管理的一个必不可少的部分,企业的库存管理模式也不尽相同,有的企业仍采用传统的仓储管理办法,有的企业采用了先进的现代化的仓储管理方法。企业要求发展,获得更大的经济效益,就要在吸取传统的库存管理经验的基础上,不断改进创新,充分利用现代科学管理方法和先进的技术,改进库存管理模式,发挥其在企业管理工作举足轻重的作用。     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展，企业之间的竞争力日渐激化，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容，物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系，也就是说，物流管理水平越高，企业整体管理效益越好。因此，工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析，并针对问题采取有效解决措施。     

基于第三方物流的VMI模式研究——以XM公司为例

本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。     

推广现代物流管理技术,促进工业物流系统化发展

进入21世纪,我国工业物流有了显著进展。按照"十一五规划纲要"的要求和国际化发展的需要,还存在许多问题。主要是现代物流理念淡薄;仓储与库存控制粗放;工业企业物流社会化、专业化水平低等。因此,应进一步树立和增强现代物流理念,加强物流技术开发利用,推进物流信息化,积极促进工业物流的供应链管理。     

第三方物流企业实施VMI研究

VMI(供应商管理库存)的模式可以帮助企业降低库存成本,提高服务质量,加快资金流动,因此被各大跨国企业广泛采用。但是对国内大多数企业而言,由于并不处于供应链的核心地位,完全依靠供应商管理库存有很大难度。对利用第三方物流服务供应商管理库存的相关问题进行了研究,提出了通过借助第三方物流企业所提供的专业化服务建立企业自己的VMI-Hub的形式实施VMI策略,从而达到降低企业库存管理成本、更好的发展企业核心竞争力的目的。     

品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

现代库存控制管理方法初探

库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位,由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率,因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。     

供应链管理背景下的库存管理模式

现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。     

降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。     

论企业物流管理中电子商务模式的创新

随着我国经济发展速度的不断加快,物流电子商务随之发展起来。电子商务在企业物流管理行业中的广泛应用一定程度上暴露了其行业自身的缺陷与不足。因此,为了弥企业补物流管理工作中的不足,对电子商务模式进行了创新,进而有效的提高了企业物流管理工作的质量与效率。     

存货管理制度解析

存货管理事关企业的资金安全和资产的周转速度,库存管理水平的高低对企业的盈利能力有重要的影响,提高企业的存货管理水平对企业的健康发展具有重要意义。本文从实际的库存管理工作出发,分析了库存管理的现状,提供了提高企业库存管理的一些基本思路和方法。希望通过本文对行业的发展起到借鉴和参考的作用。     

新经济时代中企业物流管理的优化改革方向

由于改革开放进程的加快,我国与国际上各国家之间的贸易往来也逐渐频繁,国内中小企业的发展机遇随之增多,由于相应面临着在生产制造能力、科技创新能力、组织管理能力等方面的激烈竞争。物流管理作为现代企业的重要管理工作核心内容之一,其现实作用与科学意义日益凸显,从一定层面上影响了、提高了现代企业的经济实力和综合竞争能力,是增加企业经济收益的重要方式手段。下文中,笔者将从个人参加物流管理的多年工作实践经验总结出发,探究新经济时代中,我国现代企业在实现科学物流管理运行机制,改善企业物流管理工作模式中所遇到问题和优化改革方向。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

试论现代物流管理和存货成本控制

库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分.加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理.对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益.