电讯厂注重培养选拔党外干部

电讯厂党委在认真贯彻新时期党的统一战线干部政策中,深深体会到要做好这项工作,首先要提高认识,立足全局从战略的高度把培养选拔党外干部工作纳入党委重要议事日程,充分认识安排党外干部实职是企业生存发展实施企业民主管理的重要措施。其次要转变用人观念,树立"党内人才与党外人才同等重要"的新观念,充分认识发挥党外人才独特的优势和不可替代作用的重要意义。再次要克服"与自无关"思想,树立"发现、举荐、培养、选拔党外干部的基础工作‘源头’在企业基层"新观念,明确它是企业统战工作的重要组织部分,是做好党外知识分子工作的延伸和落脚点,从而开阔了思路,使培养和选拔党外干部形成了新的格局。我们的基本做法:     

股份公司党外知识分子现状调查及对策思考

党外知识分子工作,是我党统一战线的一项基础工作。当前,武钢党外知识分子占有的比重越来越大,且大都是生产经营管理的骨干,在企业中有着举足轻重的作用。随着企业科技创新对企业生存发展重要性的日益显现,探索新时期党外知识分子管理工作的新方法、新途径,研究如何充分发挥他们的作用,充分调动他们的积极性和创造性,对促进企业改革发展具有重要意义。为此,股份公司统战系统进行了调研、并据此提出了如何进一步做好党外知识分子工作的思考和建议。一、股份公司党外知识分子的基本情况股份公司现有大专以上的管理人员有2495人,统战成员1400余…     

实施“三个关心”为振兴企业留住人才

随着社会主义市场经济的发展和人才市场的逐步建立,企业的人才流失已成为一种较为普遍的现象。能否做好知识分子工作,特别是党外知识分子工作,关键是各级党政一把手的重视程度。同时,科学地制定近期与远期的培养目标,给他们创造工作条件和展示才能的机会,只有这样才能留住人才,发挥出他们最大的潜能,使之为企业的发展争作贡献。众所周知,党外知识分子是一个思想活跃的阶层,他们具有知识分子的职业特点,又具有一般党外人士的敏感特征。因此,我们必须善于抓住他们的思想脉博,及时疏导,采取相应的措施,激发他们的政治热情和工作激情。     

建立长效机制 发挥党外知识分子的聪明才智

如何更好地调动党外知识分子的积极性和创造性．发挥他们在企业跨越式发展巾的聪明才智，是做好煤炭企业统战工作的关键．也是煤炭企业深化改革、加快发展、保持稳定的需要。因此，建立发挥党外知识分子聪明才智的长效机制，将具有一定的积极作用。     

发挥党外知识分子在“爱、献、作”活动中的作用

近20年来,武钢党委统战部围绕“发展武钢”的主体思路,在全公司广泛开展了“爱武钢、献良策、作贡献”活动。这项活动有效地争取了党外知识分子的人心,凝聚了党外知识分子的力量,促进了武钢的繁荣和发展。武钢总医院钢都门诊部在“爱、献、作”活动中,充分发挥党外知识     

做好党外知识分子工作 促进炼铁生产发展

炼铁厂现有技术干部314人,其中党外知识分子179人,占技术干部总数57%,他们大部分工作在科研和生产一线。做好党外知识分子的工作,充分调动他们的积极性,对于炼铁厂的生产经营和发展十分重要。一、做好党外知识分子工作是炼铁厂生产管理和发展的需要炼铁厂的生产要发展,要保持已取得的好的生产水平,创造新的生产水平,要消化吸收和引进技术设备,要进一步挖潜改造,就必须充分调动和发挥科技人员的积极性和     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

加强党外人才队伍建设的思考

党的十七大报告提出，要壮大爱国统一战线，团结一切可以团结的力量。随着国际形势和社会环境的变化，统战工作在社会稳定发展中的地位、作用日益突出。煤矿企业各级党组织应牢固树立以人为本的科学发展观，充分调动党外人才的积极性和创造性，扩大培养范围，拓宽选人渠道，改善队伍结构，加强分类指导，积极推进党外人才工作的规范化、制度化。     

在企业改革中做好非党知识分子的工作

非党知识分子工作是企业统战工作的重要组成部分。做好非党知识分子工作,对于推进企业改革和发展具有重要意义,在企业走向市场、转机建制的新形势下,如何做好非党知识分子工作,是一个需要认真探讨的课题。 一、企业非党知识分子工作的优势所在 由计划经济向社会主义市场经济体制转变,给企业带来深刻的变化。企业作为独立的商品生产者和经营者,必须在市场竞争中求生存、求发展,必须以追求利润最大化为直接目的,以生产经营为中心任务。非党知识分子工     

浅谈加强青年知识分子工作

增强国有企业的吸引力和凝聚力,建立国有企业的人才优势,是一项与建立现代企业制度,推进国有企业可持续发展紧密联系的综合课题。民用建筑工程有限责任公司在加强和改进青年知识分子工作中,注重了与企业改革和发展的各项工作紧密结合,促进了人才队伍的稳定。他们在加强和改进青年知识分子工作中做到了“四抓四加强“。首先,抓思想教育,加强青年知识分子投身于国企改革和发展实践的自觉性。近年来,结合新分大学生的入厂教育,民建公司一是大力开展“知国     

人才素质测评：以能力和业绩为导向

人才是国家和企业发展最重要的战略资源。据此,国家电网公司提出了创新人才开发与管理,加强“四支人才队伍”建设(即高层次电力企业家、高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才),建立以能力和业绩为导向的人才评价机制的总体要求。党的十三届四中全会以后,尊重科学与技术的良好氛围开始形成,知识分子得到了社会的认可。但是,一些电力企业并未完全走出认识的误区,衡量人才的标准还主要是学历和职称。随着改革的进一步推进,电力国企原有的用人制度受到一定程度的冲击,原来单纯以学历为主要标准评价人才的现象得到改变。不过,在破除旧有观念…     

企业人才资源的打造和培养

文章以人才资源对工业企业的影响为导向,以影响讨论应对方法,阐述了企业人才的培养模式和方法。最后更是以较为细致的观点提出了人才所具有的综合素质与能力,为企业的长远发展指明了一条可行之路。     

切实做好青年知识分子的思想政治工作

我局目前有35岁以下的青年知识分子2135名,他产的精神风貌、工作状况和技术业务水平如何,不但影响着企业的现状,而且将直接影响着企业的未来。我局前几年在落实知识分子政策中做了大量的、富有成效的工作,切实做到了政治上一视同仁,工作上放手使用,生活上关心照顾,为知识分子解决了大量与切身利益有关的问题,从而调动了他们的积极性,为企业的振兴和发展做出了突出的贡献,涌现出扎根新线基层一辈子     

党组织联系服务知识分子途径研究

知识分子作为先进生产力的幵拓者、先进文化的传播者和社会主义事业的探索者,是党和国家各项事业重要的人才支撑、智力支撑、创新支撑。加强党的知识分子工作,有利于推动经济社会发展、推动社会文明进步,是实现伟大梦想的重要保障。西南油气田公司页岩气研究院(以下简称“研究院”)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,针对基层党组织联系服务知识分子实践中的常见问题,在客观分析需求的基础上,注重探索构建工作体系,着重创新健全工作机制,并从引领、联系、服务和管理知识分子,充分发挥知识分子作用等多个层面进行了有益的探索。     

发挥党外知识分子在“爱献作”活动中的作用

武钢技术中心钢铁产品研究所是1997年随着武钢科技体制改革,在原武钢钢研所品种开发研究部的基础上重组而成立的一个从事武钢新产品的市场调研、开发试制、推广应用以及新产品质量攻关的科研实体。近几年来,在武钢面临资金极度紧张、合同严重不足的严峻形势下,为了加大高附加值新试新推产品的生产销售力度,我们主动自加压力,实施“精品名牌“战略,把“爱武钢、献良策、作贡献“活动作为发挥统一战线作用的重要形式和主渠道,对党外知识分子做到政治上充分信任,工作上大胆使用,充分调动和发挥广大党外知识分子的积极性和创造性,年年超额完成目标任务。我们的基本作法是:     

以企业精神为核心 搞好企业文化建设

我们华北油田勘察设计研究院自1985年实行“设计收费,自负盈亏,独立核算,纯利润提成”的企业化管理办法,由事业型转变为经营型,自己挣钱养活自己.在这种形势下,如何对内增强凝聚力,对外增强竞争力,据此,我们不断完善和配套改革,已初步形成了具有设计、科研单位特色的企业文化,对促进我院的建设和发展起到了巨大的作用.培养企业精神,为企业走向市场提供思想动力.我们的做法是:抓特色,建立起有我院个性的企业精神.企业精神是优良传统、时代精神、企业个性的融合,我们经过分析,确定了我院企业精神的基本思路是:从本院实际出发,以满足知识分子高层次的需要为前提,以大力倡导奉献精神、协作精神、创新精神为核心,以出人才出成果为目标,以提高我院整体素质,增强市场竞争能力为目的,迎接市场经济的挑战.抓住了这些,就抓住了特点,抓住了个性,使企业     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

分析设计师在品牌服装设计中的作用——谈现代服装设计师的培养

设计师的综合能力在很大程度上制约着品牌的发展。品牌服装企业对优秀服装设计人才的渴望日趋明显。如何培养适应现代企业发展需要和适应市场变化需要的专业性高素质人才,成为现代服装高等教育所面临的一个重要问题。改变现行的教学模式,以服装企业的人才需求模式为依据,与市场变化紧密结合,改变教学内容,培养适合品牌服装企业发展需要的专业设计人才是改变品牌服装企业人才供需矛盾的必由之路。     

试论石油企业人力资源开发与人才成长机制

人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。     

浅议石油企业de人力资源管理

市场竞争的关键在于人才竞争，因此，应站在战略资源管理的高度重新认识石油企业的人力资源管理，通过建立以人为本的管理制度，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与企业相互适应的契合点，获得人才与企业的共同进步与发展。