重建核心能力：以提高供电可靠性为根本

上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系。正如卡普兰和诺顿在《平衡计分卡—化战略为行动》系列专著中所启示我们的：不能描述的,就不能衡量;不能衡量的,就不能管理。     

重建电力核心价值·之二重建核心能力:以提高供电可靠性为根本

上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系.正如卡普兰和诺顿在<平衡计分卡-化战略为行动>系列专著中所启示我们的:不能描述的,就不能衡量;不能衡量的,就不能管理.     

重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

重建业务流程：以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一：以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准，也是企业的终极使命；以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系，是核心价值的体现形式；而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.     

基于企业核心竞争力理论的无形资产经营问题研究

本文从回顾一个多世纪以来无形资产取得的研究成果入手 ,系统分析了无形资产经营与企业发展的关系 ,尤其是无形资产经营与提升企业核心竞争力的关系。文章认为 ,衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量 ;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小 ,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时 ,通过企业核心竞争力对企业价值贡献的效应分析 ,提出了加强无形资产价值管理 ,培育、提升和评价企业核心竞争力的基本思路和评价方法 ,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

协同创造价值

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。     

人才流失的“骨牌效应”

研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。     

强化核心能力实现公司价值增值

企业要在全球经济一体化的市场竞争中保持持续发展潜力,必须通过不断强化核心能力,才能买现公司价值的持续增值目标,并得到股东的认可和投资者青睐。核心能力植根于公司战略、组织和技术三个层次上,本文讨论了核心能力的内涵和形成途径,提出了强化核心能力的策略。     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

核心理念为什么都"少于六个"

这样看来，核心价值确实不能多。多了，不仅记不住，而且无法通过有效的措施去保证落实。     

推动市值管理科学化的实践与思考

在现代化经济体系中,国有大行不仅要通过稳健经营创造价值,还要面向市场管理价值。就工行而言,市值是工商银行全球竞争力、战略执行力、价值创造力、价值管理力和社会责任等多方面的综合展现。大型商业银行市值管理的重要意义和深远影响有助于国有金融资本保值增值、做强做优。大型商业银行作为金融重器,肩负着国有资本保值增值的重要使命,坚持以提升内在价值为核心,通过优秀的价值创造和有效的估值管理,顺应经济发展新趋势,持续推进自身转型创新,不断强化核心竞争力,为投资者创造长期、稳定、可持续的投资回报。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

一种用于企业核心员工选拔的非参数方法

在核心员工的具体选拔中，往往定性评价多，量化的考核少，可能导致不能客观、公正、全面的评价被选拔者，因此作者提出将复合DEA方法应用到企业核心员工的选拔之中。人力资源主管可以根据每个人评价的相对有效性来衡量每个人的表现，从而知道其是否适合该岗位，同时也能了解到每个应聘者在整体人群中的位置。可以为企业管理者选拔核心员工提供更公正、客观的理论依据。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

创新“八横三纵”绩效评价体系

一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大调动员工积极性，顺利完成企业战略使命，它是企业赢得竞争优势的关键所在。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“你不能衡量它，就不能管理它。”     

交通运输行业核心价值体系

行业核心价值观：人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会：行业核心价值观是交通运输行业核心价值体系的高度凝炼和科学概括，闸明了行业发展的根本任务和核心价值追求，是制定行业发展战略和方针政策的本质导向和基本遵循。行业核心价值观是行业核心价值体系的核心，解决的是交通运输行业的基本属性和根本宗旨问题。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

基于战略资源观的公司并购策略研究

本文从现代战略资源观的角度对公司并购中的战略决策问题进行了探讨。首先在对公司资源竞争优势理论进行回顾的基础上,从战略远景层面、核心能力层面以及价值链层面三方面就如何科学制定并购决策加以论述。