论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

产品市场与金融市场的战略互动与经济增长

产品市场与金融市场作为信息集散和企业监控机制在功能上具有一定的替代性；同时，当事人在两个市场上的战略行动又会产生溢出效应，从而形成两个市场间的战略互补关系。两市场间的这种相互作用客观上弱化了各自的协调失灵问题。进一步引入不确定性，发现当事人知识的差异性也会导致专业分工，从而刺激具有不同专业知识的人采取有溢出效应的战略行动，结果导致了两市场之间的战略互补关系。这种不确定性引发的两市场战略互补对经济增长有重要影响，并且其中也有乘数效应。     

长峰集团市场战略初探

根据长峰科技工业集团的实际情况，要充分发挥集团的技术优势，以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内，集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展，介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。     

从“链”上突破的国企战略转型

企业可以从两个方面提升自身的竞争能力。一是优化企业现有价值链，在关键价值活动上比竞争对手做得更出色，从而赢得竞争优势。二是构建或者加入产业价值链即价值网，利用战略协作的方式，实现资源的互补，获得战略合作伙伴的支持。     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

发展瑞安汽摩配产业的战略思路

立足瑞安汽摩配行业的实际,放眼国际国内两个市场,按照党的十六大和十六届三中全会确定的经济工作指导方针,根据浙江省建设先进制造业基地和温州市打造国际性轻工城的战略部署,今后一个时期瑞安汽摩配行业发展的战略思路是: 一、战略定位 以产品结构调整带动企业结构调整,以在劳动密集型产品的基础上,逐步提升技术含量为发展方向,提升行业优势,力争用10年时间努力使瑞安成为中国整车配套零部件重要生产基地和承接世界零部件加工的重要基地之一。     

WTO框架下中国钢铁企业的分销渠道战略

中国加入WTO后分销领域的开放，将直接影响我国钢铁产业及其产品的市场销售。本文认为，应从我国钢铁产业及其产品已有的战略优势出,发重新调整钢铁产品的分销渠道布局，并以全球化为基点构架我国钢铁企业分销渠道系统的基本战略。     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

优势战略、后发优势战略与发展中国家的科技创新

目前发展中国家所实行的经济发展战略包括比较优势战略和后发优势战略,本文将在分析发展中国家科技创新当中优势战略的应用特点和价值的基础上,提出低碳创新与后发优势相结合的有效战略。     

成本优势战略——国有煤矿存续的现实选择

面对煤炭买方市场,选择何种竞争战略更符合多数煤矿的实情?笔者在研究中得出如下结论:高成本的厚利战略行不通,煤炭产品的差异化竞争条件尚不具备,营造集中化优势也不现实,惟有彻底抛弃成本管理旧模式,义无反顾地实施成本优势(成本领先)战略,建立敏感的反应成本机制,实行动态化管理,才是保证国有煤矿存续的上策。     

中国石油与中煤能源签署战略合作框架协议

3月3日,中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势,在产品互供、物资采购等方面开展合作。     

中石油的化肥营销战略

<正>近年来,中石油作为特大型跨国能源企业集团,其规模、盈利能力、竞争能力获得了飞速增长和进步。尿素,作为化肥主要品种的氮肥之一,需求增长迅速,是中石油资源及产业优势明显、列为重点发展战略的产品。营销战略的成败,事关产业发展的成败。本文对此一一探讨。     

快变市场中的产品创新战略

产品创新能力代表了一个企业的竞争能力，而产品创新活动的展开是以创新战略的设定为开端和依据的，所以产品创新战略的选择关系着企业未来的市场竞争能力。回顾现代企业的发展历史，多数企业的成败都是由产品创新所带来的。市场是企业生长的外部环境，是设定创新战略的外生变量和前提假设。同市场特征的吻合程度决定着产品创新战略的成功率。毋庸置疑，进入gO年代，企业所面对的市场环境已调然有别于相对稳定的传统市场。现今的市场，-变化的速度越来越快，变化已经成了常态。面对快变的市场，企业原来所拥有的竞争优势已不复存在，同时，…     

青岛市实施商标战略旗开得胜

近日,从青岛市工商局获悉,该市大力实施商标发展战略,逐步实现了从品牌产品到品牌企业,从品牌经济到品牌城市的跨越。其中,驰（著）名商标创建工作为构筑品牌经济发展优势起到了非常重要的作用。     

惠州炼厂的低成本战略之路

近年来,国际原油价格高位剧烈波动,造成绝大多数炼油企业经营处于亏损状态,但惠州炼厂在低成本战略的引领下实现持续盈利,2012年实现利润10.43亿元.原油加工环节和物流环节的低成本是打造惠州炼厂竞争优势的关键.项目选址充分考虑了地理区域的优势,优化工艺加工路线和产品结构,选择国内外先进适用的设备,同时采用集散控制系统,全面实行精细化管理,从而确保了炼厂产品结构和加工成本处于行业领先水平.     

我国石化中小企业与高校战略结盟

中国石油和化学工业协会中小企业工作委员会于4月21日在北京化工大学举办中国石油和化工中小企业与高校战略联盟成立大会暨人才招聘、科研成果发布会。会议旨在落实中央提出的扩内需、保增长、调结构的方针，充分发挥高校在人才资源、科研成果、品牌等方面的优势，增强企业和高校之间科研成果产业化以及人才供需的针对性，稳步提高企业的核心竞争能力。战略联盟成立后，将以推进校企资源的互补与共享、强化校企科研合作力度，提升企业竞争力、建立人才培养合作机制，为企业持续创新提供人力支撑为主要任务。     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

科研院所面对市场经济的经营战略

科研院所面对市场经济的经营战略吴铁男北京材料工艺研究所经营战略是企业在社会主义市场经济条件下的全方位改革开放格局中，为求得生存和发展，从总体和长远出发，对经营方向、资源配置、市场定位、产品结构、奋斗目标、特色、优势和经营策略等根本大计的谋划。自十一届...     

电网公司战略制订的内外部因素分析方式的探讨

电网公司实施战略管理,最重要的步骤之一就是对影响电网公司战略制订的内外部因素进行全面分析。通过分析,帮助我们找到对公司的机会与威胁和公司的优势与劣势,使我们可以针对自身的的机会与威胁和优势与劣势制订相应的战略。本文将根据国内外制订战略的先进方法,结合电网公司的实际,对影响电网公司的战略制订的外部环境和内部资源及能力的分析方式探讨如下。