房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

浅谈对企业现金流量表的分析

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有了充足的现金,便可能无法实现价值的最大化,更严重的是,还有可能导致企业因无法正常运转而被迫清算.历史的经验以及近在眼前的金融危机,更使人们对"现金为王"的道理有了更深的体会,现金流比利润更能表明企业的偿债能力.因此,通过对企业现金流量表的分析,来做好企业现金流的管理工作,对于企业兴衰十分重要.     

我国现代企业现金流问题现状及对策探讨

现金流对于企业,就像人体的血液一样,只有现金流充足且流动顺畅才可以使企业健康成长。对于08年危及到全球的这场金融危机,众多企业,不论大小,均受到了不同程度的影响。我国的企业在现金流管理上存在着诸多的问题,企业要通过完善现金计划,加强存货资金管理,控制生产经营,加强内外部现金流的筹集等措施来应对营运现金流不足造成的财务风险。     

基于现金流量的企业财务风险识别与控制

现金如同企业的血液，只有不停地流动，企业才有生命力，也才能充满活力。现金流量状况直接体现企业持续经营能力和企业的内在价值，企业兴衰的最直接原因不是账面利润而是是否拥有充足的现金流，可见现金流量在企业的生存和发展以及企业财务风险的识别和控制方面有着巨大的作用。     

电网企业现金流管控初探

如果说利润相当于企业的“血液”,那么现金流则相当于企业的“空气”,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。在当前激烈的市场竞争环境中,企业要求得生存和发展．必须强化利依赖于有效的现金流量管理。笔者认为,对于电网企业来说．加强现金流管控尤其具有非常重要的意义。     

后经济危机时代企业现金流量管理策略

<正>一、现金流量管理之意义现金流就像企业的"血液"一样,只有让企业的"血液"顺畅循环,企业才能健康成长。现金流有力地支撑着企业价值,可以说,增进现金流就是创造价值。经济危机     

谈谈现金流的动态和静态管理

现金流对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存与发展的意义，似乎怎么强调也不为过，这方面的论著可以说汗牛充栋。由于现金在现代市场经济环境中作为最具抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，优如人离不开水和空气一样，现金也是现代企业的必需品，由于它的重要性，现金流管理自然是企业财务管理的重中之重。近几年，     

浅析现金流量表的财务分析

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有了充足的现金,则可能陷入窘境,企业无法实现价值的最大化,情况严重的话,还可能导致企业无法正常运转,不能支付到期债务而被迫清算。现金流量表是以收付实现制为编制基础,反映企业在一定时期内现金收入和现金支     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

浅谈现金流量表的分析

市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。因此对于现金流量表的分析就显得非常重要，我们可以从以下几方面着手进行分析。     

生存空间——小企业的“充氧吧”

在激烈的市场竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位，是否选择了适合其生存与发展的经营领域——企业生存空间。     

现金流量表在企业扩张中的应用

企业要更好地生存和发展，就必须进行企业扩张。而现金流量表在企业扩张中起着重要作用，必须加以重视。本文在分析现金流量表在企业扩张中的作用的基础上，提出了现金流量表在企业扩张中的具体运用方法。     

浅谈现金流量表的财务分析

企业现金流量是企业生存和发展的命脉，能使企业获得更大的利润，是企业生存的依据。使用现金流量表时要注意与资产负债表和损益表相结合。     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

谈现金流的动态和静态管理

现金流对于当代竞争日益激烈条件下的企业的生存与发展的意义，似乎怎么强调也不为过，这方面的论可以说是汗牛充栋。由于现金在现代市场经济环境中做为具有最抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，犹如人离不开水     

现金流量企业财务管理的核心内容

○现○金○流○量：企业财务管理的核心内容○自贡市财政局邹家樱刘泽惠胡明才在财务管理中，最关键的是现金流量问题。若现金流入量等于现金流出量，企业可以维持生存；若现金流入量大于现金流出量，企业可利用多余资金去谋求发展；而现金流入量若是小于现金流出量，企业...     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

加强我国企业现金流管理对策浅析

现金流是企业的血液,是其生存发展的根基,这已成为公理得到绝大部分管理者认同。但现实中仍有不少包括知名企业在内的企业因现金流管理过程中出现重大纰漏导致出现财务危机甚至破产清算。农凯集团、德隆系、飞天系、科龙系等一个个“血淋淋”的案例,使我们不得不重新审视当前现金流管理中存在的问题,寻找科学有效的管理对策。本文认为可以采取如下措施改善企业现金流的管理,以促进企业的可持续发展。     

资金流：企业生命中的血液

企业现金流量是企业生存和发展的命脉,在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。 管理企业从某种意义上就是管理三大流:资金流、信息流、物流。使三流流转顺畅是一切管理工作追求的目标。现金流如同企业这个有机体中的血液,任何时候都不能发生阻塞和断流。资金断流的那一天一定是企业倒闭之时。很多企业一夜之间轰然倒下,都是因为企业的资金流出了问题——流出多回流少,没有形成资金流的良性循环。 开源是企业经营的主旋律,节流只是其中的配音。尤其对高科技企业而言,科技创新带来的巨大需求还意味着获得高额利润。但是开源只是获得高额利润的前提,是否最终形成利润和是否达到预期的利润目标还要看节流工作做得如何,若稍有不慎产生坏账死账就可能会葬送企业的应得利润,甚至把企业拖垮,而资金流量能很好地把这些问题及时反映出来。     

创业中的经理人如何认识企业现金流

现金流视同企业生存发展的血液。本文从现金流量概念、现金流量表的重要性、现金与利润的异同对比、怎样做现金预算等方面入手,提示公司经理人应该高度警觉企业现金流状况,及时防范和规避由于资金周转困难所引发的企业危机。