创新的真相

行业领军者刚刚通过创新建立的竞争优势,转眼之间就被又一拨儿创新者所取代。所以,商界流行一个经典说法:创新者要想保持优势,唯一要做的就是比竞争对手跑得更快。这话听起来很有道理,实则是个伪命题。看过太多企业的"快生快死"之后,我们发现了真相:创新不在于快,而在于与众不同。创新的"两极"从战略层面上讲,创新有两个路径:一个是技术发明,一个是市场要素。作为领导者,在求新善变的学习过程中,首先     

创业者如何从顾客角度认识创新

<正>研究发现,大多数创业行为始于创新,至少是创业者"自认为"的创新:产品创新或技术创新,流程创新或商业模式创新。而正是因为相当一部分是创业者"自认为"的创新,使得不少创业者在起步阶段就走入了一个误区:想当然认为这类创新一定有市场。南开大学商     

创新始于学习专访香港制衣业总商会副会长、真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋

<中国纺织>:目前国内纺织服装业已经把"创新"和"品牌"作为旗帜高高地举起.谁都知道在这两方面进取是一个非常艰难的过程,不可能一蹴而就.真维斯作为一个跨国性企业和成功的大众品牌,有什么好的理念和做法向我们的企业介绍? 杨勋:就创新来说这是企业的生命力和可持续发展的源泉所在.按我个人的体会,要创新必须先学习,也就是从学习开始.国内外成功的经验都不了解,市场和消费需求什么也不清楚,拿什么去创新?因此学习是第一位的,是创新的基础性工作.需要多出去走走看看想想,先上好"学"然后静下心来思考研究,写论文,这样才有资格和条件去谈创新,否则创新只能是句口号,不会变成实际的行动.     

创新的初心

正在这个"不创新就等死"的年代,讨论创新可能再没那么酷。可是冷酷的现实摆在面前——不讨论创新,我们已然寸步难行。今年"夏季达沃斯:新领军者年会"的主题是"推动创新创造价值",这已然将创新视作社会的生产力。而本刊所关注的"技术先锋2015"中,今年来有自美国、法国、澳大利亚、英国、日本、韩国和印度的24家公司入选。这些公司体现的特点是创新的范围在扩大,以往"技术先锋"项目中所关注的生命科学和健康、能源与环境、IT/TC与新媒体三个领域,除了生命科学和健康之外,另外两个领域已经细化成能源与清洁技术、数字网络和计算、材料转换、控制和连接与智能基础设施领域。     

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇:做功能性纺织品专家

创新感言:企业发展离不开创新,创新是推动企业发展的源泉,没有创新,企业就成了无源之水。我相信身在市场中,事事在变,但创新不变。创新事迹:大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境,闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达,以"做中国功能性纺织品专家"为愿景,以"特色纺织、科技纺织、健康纺织"为发展方向,带领     

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

吴念博:做一个勇于担当社会责任的实业家

竞"善",不逐"利"。从与慈济结缘之日起,吴董就"以爱对人,以慈对人",勇敢地承担起了自己身上的社会责任、企业责任和慈济责任。今年以来,苏州固锝电子股份有限公司一直好事不断:继连续4届(2007～2010年)获得"中国半导体创新产品和技术奖"后,又获得"江苏     

东软:不当英雄做寿星

正"我们不在乎哪一天、哪一年自己是英雄,我们在意的是做寿星。就像在森林找不到路,你肯定是慌乱的;但我们的方向光明,软件行业是朝阳行业,我们很不容易走到这个市场方向、地位,没必要左跳右跳"不创新毋宁死。不过,企业创新之道五花八门,东软的创新路则有些特别——一种缘于做"寿星"的哲学。     

温州昌隆纺织科技有限公司总经理 陈立东:上下互补的创新秘笈

创新感言:创新是企业的生命,创新是大浪过后唯一不被淘汰的理由,要想立于企业之林而不败,最有效的途径就是创新。创新事迹:陈立东在非织造布设备领域创造了很多个"中国第一",他研发的生产线成为全国非织造布生产企业的"第一选择"。他一次次打破行业桎梏,有机地结合上下游,锻造出了中国非织造布的行业标杆。20世纪90年代初,纺粘法生产非织造     

“四链”协同助推技术创新——中原石油工程公司实施创新驱动战略

正"四链"协同发力,成为推进技术创新的"助推剂"。直面"极寒期",挑战"不可能"。今年以来,中原石油工程公司坚持一手抓传统主体产业升级,一手抓新兴高端产业培育,以技术创新破解转型难题。该公司在实施创新驱动中"四链"协同发力,成为推进技术创新的"助推剂"。以产业链部署技术链"业务发展急需什么,就超前储备研究什么;市场拓展紧缺什么,就积极创新攻关什么。"该公     

公司向后,客户向前——公司进化论之三

很多企业往往只完成了从0到80的粗放式价值开采,而忽视了从80到100之间的精益创新空间。提起"转型"二字,不得不说一句:"转型"这个字眼已经被过度滥用,很多时候成了企业界最大的借口。绝大多数情况下真相是人们不愿意继续在自己的本分上再精益求精,此时就会祭起一面"转型"的大旗,简单来说:玩不过你,就号称自己不玩儿了,爷去玩儿更高级的了。我并不是阻挠人们寻找新的增长点,只是提醒:这样的转型,未免太廉价太轻率。而在你轻易放弃的原有领域中,往往只完成了从0到80的粗放式价值开采,所以只能获取微利,恰恰在80到100之间,技术难度会极度增加,但是通过深入精益的价值挖掘,将会产生收益倍增和竞争优势。     

创新思维在科学研究中的应用

科学研究的本质在于创新.而一切创新活动,不仅需要知识和经验,更需要创新意识和创新思维.创新思维是创新活动的灵魂.正如爱因斯坦所说:"人是靠大脑解决一切问题的."人头脑中的创新思考活动是人的创新活动的"骨髓"、"基石".没有思考中的创新,就没有实践中的创新.     

企业创新机制与企业家的创新思维--全国企业管理创新大会撷要

编者按:在"全国企业管理创新大会"开幕式上,全国人大常委会副委员长顾秀莲(原化工部部长)对会议提出了要求,强调了企业管理创新的重要性.会议就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题作了深入探讨,并对管理创新成果进行了点评交流.     

刘俊臣:加强商标品牌建设 助推创新发展

"两会"期间,全国人大代表、国家工商总局副局长刘俊臣就加强商标品牌建设,助推创新驱动发展主题,接受了记者专访。问:3月5日,第十二届全国人民代表大会第四次会议开幕,国务院总理李克强在政府工作报告中提出要"大力推进结构性改革、深入实施创新驱动发展战略"。请问实施商标品牌战略对创新发展有什么重要作用?答:习近平总书记提出,要由中国制造向中国品牌转变。政府工作报告强调要打造中国制造金字品牌。"十三五"规划纲要(草案)也要求     

深圳华为技术有限责任公司总裁任正非谈创新·风险·发展

任正非常说:有创新就有风险,但决不能因为有风险就不敢创新,也就不冒险,老是跟在别人后面,长期处于二三流水平.这怎能与跨国公司竞争.企业也很难生存下去.     

索尼哲学：智、仁、勇、争

索尼的智:创新是索尼企业文化的重要内容,也是索尼智慧哲学的表现。公司创始人曾说:"索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人,永远不是在别人后面。"其招聘技术人员也有所不同,招聘大学毕业生不要成绩最好的,招进来后只使用不培训,有了新任务分配给最忙的。索尼认为,创新需要具备创造性思维的能力,而学历文凭不能代表     

班组长形象塑造之我见

班组作为企业的"细胞",是生产活动、经营管理中各项工作的落脚点。而作为"兵头将尾"的班组长,其形象则直接影响到"细胞"的活力,影响到企业整体形象的塑造。班组长形象如何塑造?我认为一名合格的班组长形象必须是:"公正无私,严而有情、乐于奉献、创新进取"的组合。一、公正无私俗话说"己不正不能正人"。在公正无私的这个问题上,作为一名班组长,如果不摆正这个关系,就会因小失大,更谈不上调动组员的积极性。在这方面,我个人就有过深刻教训。那是我刚到木工一班担     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

分分合合的“风景”

正在近20年来,惠普公司的生存和发展壮大路径,一直堪称一道奇异的"风景"。这样说不是在夸惠普,当然也绝无贬义。"风景"的意思有两层:字面上看,今年刚好75岁的惠普是一家非常典型的美国创业公司,它就诞生在硅谷腹地一座很普通的房子的车库里,其所代表的"车库文化"也被大量的专家学者视为"硅谷商业精神"、乃至美国创新精神的象征。惠普总部就在硅谷的中心地带,比邻斯坦福大学校园而居。现如今,那间车库已被加州政府确立为历史遗存,真成了个不大不小的景点。"风景"的另外一层意思,是惠普总在不停的"折腾",也由此为全球的媒体同仁创造了话题无数。对外,惠普是"大而不倒"     

归零创新再弄潮

大力推进科技创新。第一,要有清晰的科技创新规划。创新意识跟不上,创新应用于实践就永远停留在嘴上。我们每年都有很多的论文、工法或专利,一部分是为了创新而创新的"无用"内容,还有一部分是束之高阁的"沉没"内容。我们对于科技创新的必要性要有清楚的认知。