关亏加强单位内部控制制度的探讨

内控制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面，一个健全的内控制度不仅可以增强企业的管理机制，提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。由于近年来我国内部控制研究起步较晚，许多单位内控基础较薄弱，还存在许多问题。国内外实践证明，凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大多建有一整套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争力和发展后劲甚至破产倒闭的企业，大多与内部控制薄弱有密切的关系。所以，建立并严格执行单位内部控制制度，不仅有利于单位的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制，有利于提高经济效益，而且更能防范和发现单位内部和外部的违规、违法行为。     

非上市企业实施内部控制审计面临的困难及解决对策

内部控制与内部审计之间存在着相互依赖、相互促进的内在联系。首先，从定义可以看出，两者的目标是一致的，均为保证财务报告的可靠性和遵循相应的法律法规，合理地确保企业的经营效果和效率，以实现企业的目标，有助于企业内部管理水平提高，有利于社会经济秩序的健康运行。内部审计的控制作用对组织目标的实现有很大的推动作用。其次，内部审计师处在企业内部控制环境中，     

企业内部控制的自我评价

摘要：内部控制自我评价是新型的审计技能和方法，能极大提高企业内部审计、核算的工作效率，应用此方法有利于发现企业内部资金的风险，有利于防范企业内部资金短缺和流动等一系列的风险问题。本文主要从研究背景、文献回顾、内部控制自我评价的具体表现三个方面来分析，论述了详细评价法和风险基础评价法在企业内部控制的自我评价中的应用。     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

我国企业内部控制的现状及治理对策

众所周知，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，同时也是建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。从一定意义上讲，建立行之有效的内部控制就是进行现代化管理的必由之路。本文从企业建立健全内部控制的重要性入手，立足于我国企业内部控制的现状，对在此现状下如何提高企业内部控制意识，增强内部控制观念、优化企业内部控制环境等方面进行了相应的探讨并提出可行对策，从而有利于内部控制在企业管理中健康、有效地发挥作用。     

上市建筑企业内部控制有效性评价研究

建立有效的内部控制体系有利于企业的持续高效运行,内部控制的评价有利于企业完善自身内部控制体系,提高企业竞争力。文章运用目标导向的内部控制评价方法,通过构建模型对我国34家上市建筑企业进行内控有效性分析,发现我国上市建筑企业内部控制基本有效,但战略目标实现水平较低,经营效率和资产安全性仍需提高。     

建立和完善小型企业货币资金内部控制制度的建议

《企业内部控制基本规范》的实施,将有利于加强和规范企业内部控制。有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力．有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。文章从小型企业的角度,提出建立与完善货币资金内部控制制度的具体建议。     

《企业内部控制基本规范》：中国版“萨班斯法案”奏响集结号

《企业内部控制基本规范》为中国企业首次构建了一个企业内部控制的标准框架,有利于解决政出多门、要求不一、企业无所适从的问题,有利于提高内部控制监管效率、降低监管成本,有利于优化企业管理和增强企业竞争实力,有利于保障经济安全、维护资本市场稳定。     

通信企业内部控制存在的问题与对策

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求，我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位，开展对企业内部控制有效性的自我评价，对外披露企业年度自我评价报告，且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度，提高经营管理水平，也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，本文主要对我国通信企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分，其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全，能够有效防范经营风险，提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状，在结合其自身特点的基础上，阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题；最后结合内部控制制度体系，重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面，提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

论企业内部控制制度

良好的内部控制制度对企业防范风险,提高经济效益有着重要作用,它可以促进企业遵守国家法津,同时有利于企业维护自身资产的安全,促进企业提高经营效率和效果。     

ESG表现、内部控制对企业价值的影响及作用机制——基于2017—2021年沪深A股新能源上市公司数据的分析

新能源产业是我国经济发展的重要支撑，也是科技强国的必由之路。在“碳达峰”“碳中和”双碳背景下ESG表现日益受到重视。文章以2017-2021年A股新能源上市企业为样本，采用回归分析法，通过固定模型，研究分析ESG表现、内部控制对企业价值的影响机制，研究发现：ESG表现越好越有利于提升新能源企业价值；新能源企业的内部控制效力越好也越有利于提升企业价值；ESG表现与内部控制存在双向促进作用，而内部控制更是可以通过改进企业的ESG表现提升企业的价值；此外，通过异质性检验得出不同所有制、不同董高兼任情况下企业ESG表现、内部控制对企业价值的影响不同。     

上市公司内部控制信息披露机制的完善

管理当局、内部审计机构对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，应由注册会计师进行验证并将验证结果提供给外部信息使用者。对内部控制信息进行披露有利于促使管理当局发现企业内部控制存在的缺陷，以便于改进内部控制，提高会计信息质量。因此，有必要从以下几个方面来完善上市公司内部控制信息披露机制。     

施工企业与责任会计

责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

建立健全内部控制制度，提高企业财务管理水平

在现代企业制度下，企业要谋求发展，离不开有力的制约机制，即完善的内部控制制度。内部控制制度是企业加强内部管理的有效机制，是提高企业财务管理水平的前提条件，是确保国有资产保值增值的有效途径。通过有效的控制使企业处于良性循环状态，有利于现代企业集团化的发展趋势。     

电算化会计系统的内部控制

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，有利于树立全面、全员、全过程控制的理念。企业为实现既定的管理目标，必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化：会计数据处理的速度加快，会计核算的准确性和可靠性得到极大的提高。然而也为企业的内部控制带来了前所未有的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。     

对完善中小企业内部控制的探究

内部控制是保障资本市场持续发展的重要手段,有效的内部控制是企业的管理手段,更是公司自理的手段。内部控制系统越完善更能促使企业经营管理日趋合法合规,资产安全,会计信息完整真实,有利于提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。可以说内部控制管理工作好与坏,直接影响到企业的发展和存亡。本文探讨了内部控制在中小企业经营管理中普遍存在的的问题,并针对这些问题明确提出了完善中小企业内部控制的有效措施。     

当前企业财务审计存在的问题及对策初探

随着市场经济的日渐成熟，我国企业开始逐渐重视内部的财务审计工作。财务问题是企业经济发展的命脉。有效实旋企业内部财务审计工作，能加强内部控制、对下属公司产生一定的约束力，也有利于企业整体经济效益的提高。     

论我国内部审计存在的问题及对策

内部审计是指为了改善企业组织的运营方式而进行独立、客观的咨询和活动确认，从而达到扩大企业价值和增加企业运营收益的目的。内部审计是我国审计体系框架中必不可少的一部分，同时也是最为重要的一部分，有利于加强对企业内部经营活动进行监督和考核，通过严谨的内部审计，企业可以对内部资金的运作模式和运营状况进行有效的监管和控制，从而提...     

能源企业内部控制体系建设研究

国民经济的发展离不开能源企业,随着国内国际竞争日趋激烈,能源企业所面临的压力也越来越大,完善内部控制体系有利于能源企业增强竞争力,提高经济效益。当前我国能源企业存在内部控制体系不完善、内部控制制度约束力弱以及风险管理机制不健全等特点,能源企业应建立健全适应能源企业发展的内部控制体系、严肃内部控制制度、提高约束力和执行力、提高认识、重视风险管理,以提高企业竞争力和经济效益,实现企业良性健康发展。