赚钱为王管理会计速成教程(二)

第四讲管理会计账户表内账和外账是行行的关系。两者的火日标即核心指标已经不同,无法折衷调和,管理会计另起炉灶,没有历史包袱,也不会受有关利益集团影响而利令智昏,需要服从的只是科学、理性的人类思维逻辑,可以不受拘束地原创设计,向会计科学化的目标发展。两个核算系统之间还保留的,只有技术上的联系。例如,有些账户的流水记录有可能没计成自动取数,一方录入后另一方可以共享,减轻重复输入的工作量;有些内容相同的账户,其余额可以相互核对。     

赚钱为王管理会计速成教程(四)

第九讲过账与编制报表全部采用手工操作时,我们要经历的账务处理过程是:(一)根据业务分析结果,编制记账凭证(教学上常用会计分录代表);(二)分别各个会计账户,登记相关账簿并结账(教学上常用T式账户代表);(三)根据账簿上的各账户余额,作试算平衡检查,(四)编制两大报表,即《赚钱与分配总表》和《现金流诊断平衡表》。     

赚钱为王管理会计速成教程(六)

正第十一讲生产经营主流程赚钱效能新兴产业的赚钱模式已经和传统产业大不相同,但它在本质上是对传统产业的一种"依附"或"再分配",其核算与分析方式也较为简明,在本讲中,仍以传统产业作为研究重点。公司的生产经营主流程,包括主营业务和其他业务在内,都是在有限资源的约     

赚钱为王管理会计速成教程(一)

写在前面的话会计有两个分支,对外提供通用财务报告的分支,叫财务会计;对内提供管理报告的分支,叫管理会计。财务会计以利润为王,管理会计以现金为王,但在传统上自身不设账,更没有统一的报表体系,只能依附于财务会计,对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整,这是它在文献和教科书里蓬勃发展,实践中却只见零敲碎打应用的原因。有鉴于此,作者提出赚钱为王的     

赚钱为王管理会计速成教程(八)

正第十三讲现金流预算与理财管理会计的"生产经营全面预算"是个美好的公司梦。因此,有些公司正在努力推行,有更多的公司正在打算开始推行。但常见的是,全面预算进入预算执行期后,由于"计划赶不上变化",也没有及时调整或重编预算的手段,被不断发生的变化把原定预算冲击得"百孔千疮",以至于成为不靠谱的笑柄。尽管如此,设计良好的全面预算是公司战略的周期化、具体化和常态化表达,是公司所有知识和智慧的集大成者,是高层管理者最好的管理工具,是值得不断为此作出努力     

赚钱为王管理会计速成教程(五)

正第十讲公司高管的御用工具从第四讲开始,直到第九讲为止,对其中涉及的内容,明眼的读者会有"似曾相识"之感。因为,尽管核算目标有所不同,账户有所不同,记账符号有所不同,业务处理理念有所不同,两大报表格式有所不同,教学也的确有"速成"之效了,究其实,整个教程所沿袭的还是《会计原理》的"套路",也是从编制记账凭证开始,讲如何过账和试算平衡,再讲两大报表的编制。这充分说明,管理会计自己建账,自设报表体系的想法不但可以成立,而且一路顺畅,已经给出了实打实的账表数据,《赚钱与分配总表》反映公司经营成果——"赚了多少钱,怎么赚来的,又是     

赚钱为王管理会计速成教程(九)

正第十四讲"可持续赚钱"的措施与前景在所有权与管理权相对分离的模式下,拥有"管理权"的公司高管出于各种考虑,往往会有不同程度的"投资饥渴症"。公司董事会站在与之不同的"所有权"立场上,也应当关注并纠正可能过度发展的倾向。所以,公司董事会不可推卸的职责是公司的"长治久安",重在"可持续赚钱"的前景,注重公司文化与无形资产的建设,加强对长     

赚钱为王管理会计速成教程(七)

正第十二讲考核现金收支责任中心公司作出长期投资决策,在投资项目投入生产经营后,还需要根据具体的供产销等诸多情况,不断作出各种短期经营决策,确保符合长期目标。因短期决策的种类繁多,一般是由各责任中心来自主完成。如何建立合理的考核体系,以便充分激励和调动员工的积极性,便成为管理会计的重要课题。所以,"长期投资决策"和"短期经营决策"可并称为管理会计的两大核心问题。前     

赚钱为王的大管理会计(上)

董事长/总经理的大局观1980年代的美国有一种值得关注的现象,就是大公司的首席执行官中,有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在1990年代后不太明显了,也许是由于出现了越来越多的高科技公司,需要比尔·盖茨这样的高技术专家来掌舵,才能在市场中崭露头角。但是,在还没有多少真正高科技公司,正在加速发展经济的中国,已经有迹象表明,二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演     

会计电算化情形下的税务稽查

目前,会计电算化的企业越来越多,会计电算化不仅能提高企业的管理水平,同时也对税务稽查提出了挑战。本文试从会计电算化形势下税务稽查的基本方法、具体税种的稽查两方面作一些探讨。一、会计电算化情形下税务稽查的基本方法(一)现阶段对会计电算化的误解。一是夸大了其无形性、多态性、反审核、反记账、反结账等功能,一些适用传统手工查账的税务人员,总觉得会计电算化后不好查账;二     

赚钱为王的大管理会计（下）

二,现金流思维与总括诊断从2006年下半年起的两三年时间里,笔者钻进故纸堆里研究中国近现代会计史,通读所有能找到的会计史料,用心去聆听曾祖父辈、祖父辈的会计学者“讲那过去的故事”,近年来更作了整体性的重新思考,对中西方会计的异同,颇有新的感受。     

会计原野的入门捷径——中国流复式簿记的原理及应用

复式簿记到现在已经有五百多年历史了。开始时是在信贷业采用,记账符号debit/credit是人欠/欠人的含义,这个行业本来是在人欠和欠人中赚取利差的,所以容易理解。扩展到工商各业后,记账符号的原意就不适用了,变成好用而不好解说,很是尴尬。1907年,两位留日的本科生谢霖和孟森首次以借/贷将其引入中国,但在近代中国借/贷实际上是同义     

"赚钱为王"重构管理会计体系

现代管理会计给人的印象,只是诸多管理思潮和技术方法的无序堆积.长期以来,管理会计依附于财务会计核算,没有独立地位,从来不曾整体性地投入常态化运作中,在实务中只能见到零敲碎打的应用,在理论上还"不成体系".目前,管理会计已经确立了有序的内部核算规程,构建"赚钱为王"的指标体系后,管理会计史上相继产生的诸多思潮、各种技术方法究竟还能不能起作用,在新体系中地位如何,已经有重新加以审视的必要了.     

构建企业管理会计体系的核心逻辑(下)

2.产品控制业务主线第二条业务主线是产品控制。第二条业务主线比较容易理解,它是沿着产品控制的循环展开的,就是产品的全成本控制循环。(1)目标规划与预算(P)。在新产品的规划与设计阶段,对设计成本进行评估改进,形成目标成本。对再生产的产品,进行技术和管理改进评价,形成新的目标成本。这一阶段的结果形成产品成本数据库,成本数据以成本BOM(成本清单)的形式展现。成本BOM数据是产品成本预算编制的基础。但是-个期间的生产成本预算的形成不仅仅是依据成本BOM来生成的。     

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例

盈利是企业经营的主要目标,各项成本费用对企业利润的实现有重要影响.当下市场竞争环境日益激烈,企业若想在竞争中长期发展,必然要考虑通过各种途径降本增效.管理会计是企业提高效率、增加收益的重要手段,被国内外大企业普遍接受,管理会计将财会人员提升到企业战略高度,在成本控制方面,企业更倾向于从财务角度去解决.本文从管理会计工具相关理论入手,通过A公司管理会计的成功应用,分析现阶段我国企业管理会计发展中存在的诸多问题及原因,全面解析管理会计在企业成本控制中的应用研究,并对此提出相关建议与对策.     

我国会计职业资格管理发展历程、问题与反思——基于《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》

会计人才是我国专业人才队伍的重要组成部分,推动科学发展、是维护市场经济秩序、促进社会和谐的重要力量。而加强会计人才队伍建设,加强我国会计职业资格管理,不仅关系到提高会计行业的核心竞争力、确保会计工作在促进经济社会发展等方面发挥重要作用,而且关系到建设创新型国家、实施人才战略的大局。基于此,本文从我国会计职业资格管理发展的历程出发,剖析了其现存的相关问题,最后提出相关的完善策略。     

大数据背景下管理会计研究知识图谱分析——基于CNKI(2013-2020年)数据

本文运用CiteSpace软件,对中国知网(CNKI)中的2098条大数据背景下管理会计研究的文献进行了分析,构建了文献作者、研究机构以及关键词分布的知识图谱.研究表明:部分企业,尤其是中小型企业在管理会计中对大数据的运用认知还处于较低的层面,对于大数据的理解也不全面;大数据下管理会计研究学者分布较为松散,基于该研究编...