发展民营科技企业与金融创新

民营科技企业——中国科技企业生力军 民营科技企业迅速发展。民营科技企业的兴起为时不长,但发展迅速。1992年民营科技企业共2.5万家,2001年已达20万家,有一定规模的达10万家,比2000年增长17％。2001年民营科技企业的技工贸总收入18480亿元,比上年增长26％,上缴税金1000多亿元,比上年增长30％多,出口创汇增长30％多。民营科技企业已成为科技企业     

国企改制背景下的企业文化建设

目前,在我国国企的改制浪潮中,很多国企改制为民营股份制企业,它们今后的发展问题备受关注。作为由国企改制成的民营股份制企业,其发展重在企业文化的建设。     

国企并购民营上市公司存在的风险及其规避措施探索

国企收购民营上市公司,成为民营上市公司的实际控制人,在我国资本市场由来已久,尤其是2018年国家和各省对民营企业纾困后,更是出现了"国进民退"的高潮,各地方国资纷纷出手收购民营上市公司,收购中出现一些风险案例.本文介绍了国企并购民营上市公司的基本情况,对存在的风险进行了研究,并探讨了一些风险规避措施.     

山钢重组日钢利弊谈

混合所有制企业将成为主流 企业未来的发展趋势是混合所有制，它可以把国有、民营两种机制的优势融合在一起。从理论上讲，99％的国有股权＋1％的民营股权，或99％的民营股权＋1％的国有股权都是混合所有制企业，但比较均衡的结构是三个股东，一个股东占有40％的股权，其它两个股东占30％左右。这样的股权结构可以互相制衡，三者在博弈中可以找到利益共同点。     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

民营企业买壳上市的操作模式

买壳上市，又称“后门上市”或“逆向收购”，指的是一家没有上市的企业通过一个并购交易把自己的业务或资产并入到一家已经上市的企业中，同时成为那家上市企业的股东（往往是大股东或控投股东）进而主导上市企业未来的发展方向。据统计，到今年上半年，在139家A股民营上市公司中采取直接上市方式的民营企业有59家，约占民营类上市公司总数的42％：买壳上市的民营企业共有80家，约占民营类上市公司总数的58％，可见买壳上市是民营企业上市的主要方式。     

开元国际东方管家的发展

<正>2001年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称"开元国际")在深圳创立,作为一家没有地产背景、国企背景的纯粹民营物业服务企业,十年来,开元国际走过一段辉煌的创业历史:2003年,获得国家一级资质;2007、2008、2009连续三年在深圳市物业服务企业综合实力评比中位居前十强;企业的经济实力增长了30多倍。     

加大对民营科技企业的支持力度推动我市民营科技企业的健康可持续发展

改革开放30多年来．我市的民营科技企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。已成为我市经济和社会发展的中坚力量．正在发挥着越来越重要的作用：一是民营科技企业已经成为我市技术创新的主力军。目前,我市民营科技企业已经发展4538户,占全市科技企业的98．7％;民营科技企业的专利申请量已经占到全市企业专利申请量的80％以上．获批国家高新技术企业的数量已经占到全市获批数量的85％以上：获得国家重点新产品的数量占全市获批数量的60％以上。     

高职高专实训教学企业化管理模式构建

河北联合大学迁安学院在一年后即将走出第一批毕业生,这些毕业生能否与现代企业的要求相适应,能否较好地实现与企业之间"无缝对接"一直是我们高职高专教师的头等大事。那么从学院和企业双重利益出发,实训教学模式不仅要抓牢职业技能的培养,在未来企业工作中所面对的企业文化、企业管理模式的培养也显得尤为重要。本文着重论述了企业对高职高专毕业生综合素质的需求;实训教学企业化管理模式的必要性;实训教学企业化管理模式的构建;实训教学企业化管理模式的实施。     

构建国企人才库

一个不容忽视的现实是,原本由国企一统天下的市场相当一部分已被“海外兵团”占领,在经过技术、体制、管理等方面的追根溯源之后,经济学家们达成一个共识:在与“八国联军”拼市场的角逐中,国企只有重新构建起自己的“人才库”,才是国企全面振兴的时候。▲“技术军团”土崩瓦解在前些年里人们似乎忘却了这句古话:“树挪死,人挪活”。然而,企业之间竞争的加剧,人们收入差异的不断拉大,跳槽者占各单位总人数的30％以上。其中有各种不同的心态,劳动部门的一份调查表明,在失业职工队伍中,自愿失业者越来越多。其中一个重要因素是企业效益差,劳动保护措施不落实,职工不满原工作环境。某地区进行专项调查,发现失业者中65％为自愿失业,而30岁以下的自愿失业者高达90％。某县花费数十万元培养出来的57名大中专毕业生已有48人外流而去,一些企业的技术军团已土崩瓦解。     

话说企业的“问题意识”

由于职业关系，笔者经常得下企业作考察、做调研或搞“诊断”，而其中的企业因素情况不一，有国企的、民营的，有合资的、也有独资的。然而，虽同为企业、公司，但对监督机构或对综合部门的考察、调研所持的态度全然不一样。一般来说，国企、中资企业往往视作一种负担，要么爱理不理，要么推三扯四，总感到多一事不如少一事。     

金融

国企高管薪酬改革明年或完成薪酬普降20％至30％ 2016年1月12日，第二批境外央行类机构在中国外汇交易中心完成备案，正式进入中国银行间外汇市场，这有利于稳步推动中国外汇市场对外开放。     

警示企业培训的常态环路

目前，我国企业培训情况令人堪忧，南京大学赵曙明教授调查研究发现，我国国有企业中30%以上年人均培训费用在10元以下；20%左右企业在10元-30元之间，大中型国企每年人均脱产培训时间为18小时，若扣除每年送人前往干部管理学院进修、读MBA班所用的时间，国企人均培训时间仅为5.6小时。此外，大多数亏损企业己基本停止了员工培训，部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训，民营企业由于受自身规模、管理理念等因素的限制。在员工培训方面更为欠缺。     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.     

论高职高专开设跨文化交际课程的重要性

本文从教育部及企业对高职高专毕业生的要求出发,分析了高职高专英语课程的教学安排、高职高专英语教材的体系特点、高职院校英语教师的教学方法等现象,指出高职高专开设跨文化交际课程的必要性。     

国有商业银行人才危机及其应对方略

一、国有商业银行人才价值的再发现及其理论依据回顾我国建国以来的人才流动史可以看出:在传统的计划经济时代,人才服从国家的计划指令性制度安排,国有企业人才流动性不强。20世纪90年代以后,我国开始建设有中国特色的社会主义市场经济体制,人才流动趋于活跃,国有企业职工向外资、民营、个体等其他企业的流动变得较为平常,国企职工下海创业越来越多,大量农村人才涌入城市,新兴城市迅速增加。在越来越频繁的人才流动过程中,一些城乡人才在国有商业银行的支持下成为巨富,人生事业渐入佳境。进入21世纪,特别是加入WTO以来,不同性质的企业之间…     

银川模式来龙去脉

国企改革中每当提及“社会资本并购国有企业”，人们往往理解为民营资本、外国资本对国企的兼并收购。改革实践中，国有大中型企业不仅有能力参与兄弟国企的改革，而且可能效率更高。公共福利更大。     

宁波服装航母 VS．江阴纺织巨舰 绝代双骄活力迸射

民营经济发轫于传统制造业。其中民营纺织服装业，经过20余年的急遽发展．业已冲上行业的风头浪尖。在目前的7万家纺织服装企业中，民营纺织业约占80％．而民营服装业已占到全行业的98％。     

是谁妖魔化了国企

当前国企发展环境不尽如人意,还没有搭建起与公众沟通的有效平台,误读国企的事情时有发生。并且存在极少数别有用心的人丑化、妖魔化国企。也许国企的苦衷确实是因为沟通不畅导致的误会,但是,我们看到的是:母亲5次劝儿子进国企,2013届毕业生首选到国企就业,国企招聘会挤破玻璃的震撼场面。所以,不是人们不了解国企,而恰恰是太了解国企了。不是人们不知道国企那些所谓的苦衷,而是在优势面前,那点苦衷显得那么孱弱和矫情。     

改制企业不能削弱党建思想工作

近年来,诸多企业通过重组、兼并、买断等形式退出了国企行列,成为民营乃至合资企业。产权制度改革,不