法国的对外承包业——不畏风险,全力竞争

法国是国际承包市场上重要的竞争者,多年来活跃在非洲、亚洲、拉丁美洲和欧洲的承包市场上,近年又跻于中东市场上最大国际承包商之列。法国承包公司在国外承揽的工程包括建筑、公共工程和各种成套项目,其中许多是技术密集型项目。法国一些公司在国外开展承包业务时,全力以赴,不畏风险,为赢得工程承揽权、开辟市场而作各种努力。法国政府也给予承包业以大力支持,使一些公司更富有国际竞争力。     

这样防范工程总承包合同风险

金融危机对建筑市场的影响 海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对企业进一步拓展海外市场造成很大困难，对在建的海外项目也产生了直接影响。此外，金融危机使海外工程承包的企业增加了汇率风险。金融危机造成汇率变化无常、捉摸不定。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

第四讲入世后建筑业外部环境的改善(下)

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式.目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低.随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈.新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同.     

域外传真（10）：匈牙利

匈工程承包市场概况匈牙利建筑市场包括工程市场、设备安装市场和一般建造市场。2000年～2004年匈牙利建筑市场发展非常快,平均增长速度为14.4%,在欧洲地区居首位。从市场结构看,公共工程建筑占据绝大部分比重。根据2001年～2005年的统计,公共工程建筑的产值占在60%左右;其次是设备安装项目,占20%～30%;其余的10%左右是一般建筑类项目。工程承包行业分布情况基础建设(工程建设)。基础设施建设是拉动建筑业发展的引擎,其中高速公路的建设是主要驱动力。1999年～2004年匈牙利基础设施建设产值年平均增长速度高达15.7%,2005年11月的产值为11945…     

推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

苏联建筑业的承包制

苏联建筑业的承包制产生于1970年。十多年来,它的发展大致经历了三个阶段:1970年——1982年的“茨洛宾工作法”,1983年——1986年的全过程流水作业队承包,1986年以来的集体承包制。据苏联某些经济学者预测,建筑业的承包制将向全过程流水集体承包过渡。一、承包制的发展茨洛宾工作法,是莫斯科一施工队长茨洛宾率队建造两憧住宅楼时创造的承包工作方法,即由施工队对一个工程项目的一部分实行承包。这种方法推行后,不得力,虽然承包的施工队数量不断增加,完成的工程也是不断增加,工作效果也很好,但建筑部门总指     

亮点与软肋并存——中国承包商60强与全球承包商225强比较的冷思考

专家认为,融资渠道不畅,自有资金不足,难以面对国际工程承包项目巨额带资要求;不熟悉国际工程承包环境,不掌握国际经营的惯例;不具备比较完备的工程和法律知识的人才,是中国建筑企业最主要的软肋。目前建筑市场的竞争是过度的、无序的、不规范的,甚至是不正当的。建筑企业长期“避生就熟”的市场运作模式,限制了企业利润增长空间。     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

带资承包及BOT发展走势——中国企业开展带资承包面临的问题及对策

当今国际工程承包市场竞争激烈,融资能力直接影响着承包商在竞争中的地位,并对其占有市场份额发挥着至关重要的作用。由承包商以垫付工程款、交钥匙工程或者以项目融资(BOT)以及PPP等方式参与工程开发运营,从事工程承包和投资的经营行为,被称为带资承包。带资承包,在国际市场的     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

加强对苏工程承包管理的几点做法和体会

近两年来,我省对苏工程承包发展迅速,取得了可喜的进展。到去年底,已同苏方签订的合同近100项,合同总价约1.1亿瑞士法郎。派出劳务人员由年初的5600人增加到10000余人;承包工程项目由以零散的民用建筑为主,转向工业与民用建筑并重的群体建筑;承担的工程项目分布,由沿黑龙江的苏联边境区幅射到苏联欧州腹地;工程承包劳务输出的形式趋于多样化,并逐渐向合资合作等深层次合作方式推进。     

国际建筑业现状与趋势

国际工程承包市场目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的发展空间。根据世界银行的预测,未来10年世界经济增长率将达到3%。1999年￣2005年全球建筑市场的年均增长速度为5.2%,根据美国标准普尔公司的预测,全球建筑市场未来几年仍将保持5.1%年均增长率,2004年世界建筑市场的规模已超过4万亿美元。随着建筑业国际化程度的不断提高,国际工程承包的比例将不断扩大,2010年之前,世界每年将有2000￣3000多亿美元的国际工程承包额。国际建筑市场的结构国际建筑市场的地区结构。亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场。据统计,1993年亚洲…     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

沈阳三建走出国界

沈阳市建三公司去年以来为缓和国内任务不足的局面,走出国界,跻身苏联建筑市场,与苏联远东比罗比誉建筑总公司签订了劳务意向合同,并先后派遣三批300余名劳务人员,赴苏承包了哈巴罗夫斯克边区的沿江镇和暖湖镇三项价值为700多万卢布的建筑工程,并以快速优质工程赢得苏方信任,创出信誉,有数     

浅谈运用国外项目管理方法实现项目计算机管理

目前国际工程公司在项目管理中的通用作法是,普遍采用“赢得值定量评估原理”、用计算机对项目实施全过程中的进度、材料及成本费用进行综合控制,实现了对项目的动态控制与管理。这种管理模式已在国际上被作为衡量承包商是否具备承包资格的标准。因此学习和运用国外项目管理方法,改进我们现行的项目管理模式,不仅是提高项目管理水平、加速自身发展的需要,而且也是挤身于国际建筑市场的有效途径。 在过去的14年里,我们已开发出一批适合于企事业管理的实用软件。但是运用国外项目管理方法,开发既适     

遏制“挂户承包”

我国建筑市场实行招标投标以来,由于相关配套法规不够健全,引发了一些竞争失衡、越级承包、质量下滑,进而危及人民群众生命财产安全的恶果。事实警示人们:遏制“挂户承包”,是当前建筑市场亟待解决的问题。 据统计,目前全国施工队伍已达3200万人,其中国有施工企业队伍不足五分之一,由过去的农村“泥水匠”改行而成为建筑包工头的巳突破20万之多。在这“僧多粥少”、矛盾越来越突出的建筑市场竞争中,拥有较高资质等级和良好社会信誉无疑成了占有市场、寻求生存之路的前提和保证。然而,也有那么一些企业,背离市场公平竞