浅谈企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链（需求链）论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

企业电子商务的市场战略

一、电子商务市场的三种战略1．卖方控制型市场战略。它指由单一卖方建立，以寻求众多的买者，其目的是建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。例如，由全球最大的网络路由器生产商思科（Cisco）系统公司建立的因特网站，使顾客能够了解他们订货的全过程，检查生产提前期、价格、订货和货物发运的状态，并在网上获得相关的技术咨询服务。目前，这个站点每年销售30亿美元的产品，约占思科公司总销售额的40％。此外，通过在网上发布技术文件，向顾客提供产品信息，思科公司每年节约了2．7亿美元的印刷费、订单及其处理错误损失和以电话…     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

欧洲成品油零售市场发展给我们的启示

欧洲成品油市场发展已相对成熟,但竞争仍十分激烈。为客户最大限度地提供便利服务、降低销售成本和积极应用先进的技术手段是加油站发展的方向。重视HSE(健康、安全、环保)建设是油品销售企业发展的重要社会责任。面对国内市场国际化的挑战,中国成品油销售企业必须学习和借鉴国际大石油公司的发展经验,加速管理理念更新,进一步强化五种观念,即网络化观念、市场观念、信息观念、细节服务观念和HSE观念,加快推进油品销售管理的信息化建设,加速提高加油站管理水平和竞争能力。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

中石油云南销售公司的物流战略实施研究

近年来,随着经济一体化格局的发展,物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起,日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是,面临国际市场的激烈竞争和挑战,中国石油集团公司为了降低成本、提高效益,增强企业核心竞争力,就要充分利用物流优势,积极创新企业运作方式,压缩经营成本,寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省,做好物流战略的实施就显得尤为重要。     

国内计算机市场企业营销战略分析

国内计算机市场企业营销战略分析彭绍仲一、目前市场环境、企业营销战略及市场绩效１．目前市场环境（１）市场供求性质与状况ａ．需求性质与弹性计算机国内市场从需求性质上看主要是机关企事业单位的集团性消费和大中城市家庭消费两大类。第一类需求主要是取决于国家的经...     

目标市场进入战略

目标市场进入战略主要涉及两方面问题：目标市场进入方式和目标市场进入时机。在目标市场进入方式上，生要有以下三种：间接出口、直接出口和国外生产，其中国外生产又具体包括技术转让、特许经营、合资合营和独资经营。这三种方式各有利弊。间接出口方式下，企业可利用其他销售组织的销售渠道和经验，迅速将产品销往国外，而企业不用承担外汇风险和各种信贷风险；但企业对产品的控制程度很低，无法取得国际营销经验。直接出口方式下，企业直接参与国际市场营销，有利于积累国际营销经验，有利于了解市场需求；但企业为此需承担更多的费用和…     

小型UPS电源功率管过载保护电路设计

随着UPS电源系统的广泛应用,它的可靠性和可用性研究受到普遍关注。小客户大量使用的小型UPS电源结构简单、价格低廉,但过载设计上保护措施不够完善,使其使用寿命受到严重的限制。针对此问题,提出一种利用功率管安全工作区特性对功率MOSFET管进行过载保护的方法,且设计了保护电路,并对电路元件参数进行了理论计算。结果表明该电路结构简单,有较强的可移植性,可适用于大多数的逆变电路开关管的保护。     

对物流企业实现绿色物流的思考与对策

阐述了绿色物流的内涵及企业构建绿色物流体系的意义，介绍了国外绿色物流的发展状况，分析了我国发展绿色物流存在的障碍，提出了企业构建绿色物流体系的建议。     

中国企业物流运作现状及发展探讨

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略。随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。大力发展中国企业物流,对企业生产和经营由粗放型向集约型转变、提高经济效益意义重大,也将使国家调控营造的宏观环境与企业的微观更加协调、更加有效。     

中国钢铁企业在印尼投资策略

受新冠疫情影响目前全球经济进入低速发展时期,中国钢铁行业产能结构性过剩问题也成为阻碍中国钢企发展的显著问题之一,而东盟国家中的印度尼西亚正处在基础设施建设的上升时期,对钢铁产能的需求不断增加,因此,研究中国钢企在印尼的建设投资策略具有重要意义。基于此,对印尼投资环境、当地钢铁企业生产情况、钢材需求空间进行了详细的分析,对在印尼投资钢铁项目是否存在价值和机会进行了阐述,同时给出了投资风险提示及投资策略分析,为国内钢企走出去提供一定参考。     

中国纺织品市场的广告策略

由于纺织品市场产品种类极多、需求变化很快,质量差别也很大,这就要求面向纺织品市场的广告策略要有灵活的应变能力,而且能够独树一帜,有自己的特色,这样才能着着领先.纺织品市场与千家万户有着千丝万缕的联系,其产品也是林林总总,包罗万象.     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

安赛乐米塔尔在中国市场的扩张策略分析

一、为何青睐中国市场 安赛乐、米塔尔合并之后，安赛乐米塔尔公司成为全球第一大钢铁公司，其钢铁产量超过1亿1，占全球钢铁总产量的10％，但跟中国市场超过全球钢铁市场的30％相比，米塔尔认为远远不够。再加上米塔尔在美国、欧洲和南非出现涉嫌垄断的问题，使得他不得不想尽办法拓展新的市场。     

我国EVA市场现状及其发展战略

从目前到2012年,中国乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）需求量将以年均10％以上的速度增长,预计2012年的需求量将达到960kt。目前我国的自给率仅为30％,依靠进口才能满足需求。就目前的EVA市场分析,发展EVA是一种机遇,可带来可观的经济效益。企业在考虑EVA发展时,必须着眼于装置投入规模化、产品牌号系列化和原料资源一体化。     

我国ABS生产企业的市场竞争力分析

由于受到进口产品的冲击,我国ＡＢＳ生产企业面临严峻挑战,为提高我国ＡＢＳ企业竞争能力,具体分析了影响我国ＡＢＳ竞争力的诸多因素,其中税收,市场营销,成本与价格,质量等主要因素。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。