邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

邮政经营的分类

邮政经营按其职权范围的不同，划分为邮政产业经营和邮政企业经营。邮政产业经营属于宏观的具有战略决策性质的经济运筹谋划活动，其内容包括：邮政产业性质与地位的确定；邮政产业目标的制订；邮政产业发展方向及发展规模、邮政产业经营决策、邮政业务经营方针的研究、确定和实施；邮政通信服务方针、邮政通信服务水平标准的确立；邮政产品资费政策、邮政产品成本核算制度及方法的制订和实施等。邮政企业经营是各个邮政企业根据本地区经济文化水平、市场需求及用户构成特声、进行具体的邮政产品营销活动，属于微观经济活动范畴。邮政企业经…     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

中国邮政当前发展形势分析（下）

中国邮政业经过艰苦努力，顺利渡过了邮电分营后的困难时期，实现了全行业扭亏为盈，网络结构和业务结构通过调整日趋优化，服务质量有较大提高，运营环境也有所改善。但邮政在总体上仍未走出困境。当前存在的主要问题是：邮政企业的战略定位不清，经营上的浮躁现象比较严重；体制和机制改革滞后，改革的方向和步骤有待理清；干部的思想观念与市场经济发展的要求不相适应。     

邮政营业管理体制改革路向何方

城市邮政支局、所一般具有较好的地段、较大的营业面积、较多的服务台席、较全的业务种类，是邮政企业参与市场竞争的核心资源之一。长期以来，邮政部门对支局所的管理，采取多部门共同管理的方式，虽较好地解决了邮政履行普遍服务问题，但由于多头管理、责任不清，因而不能适应公司化经营、市场化竞争的需要。     

关于我国邮政实行多元化 商业化经营的可行性及途径

介绍了英国邮政多元化、商业化经营的实践经验；通过分析我国邮政现状，提出了我国邮政实行多元化商业化经营的必要性、可行性及途径。     

深刻领会“四个一部分”的改制思路

近些年来，随着邮政事业的不断发展，邮政辅业的发展也形成了一定规模。据去年的不完全统计，全国邮政辅业企业有1600多家，“三类资产”200多亿元，其中辅业资产就有150多亿元。除企业多、资产大之外，邮政辅业经营的业务也非常之广，涉足酒店、旅游、物业管理、印刷、建筑、机械、汽车修理、养殖、家政服务、幼儿园、医院、学校、房地产开发等几十个领域。这些辅业企业，有的规模较大，有的规模很小；有的经营较好，有一定的经营效益，但也有很多是亏损的，缺乏市场竞争力；还有不少是依靠主业经营，离开主业到市场上就无法存活。     

敢问路在何方

邮政音像业务自开办以来，网点初具规模。但总的来看，经营效果不容乐观，特别是利用邮政优势办理音像业务的特色还未充分发挥出来。优势不优恨经营被动邮政既有网点的优势，又有网络的优势。星罗棋布、遍布全国城乡的６万多个邮政网点是我们的优势；通达全国、连接各个营...     

邮政业务方针在不断继承和发展中调整

今年全国邮政经营工作会议提出了１９９９年邮政经营工作要遵循突出重点、协调发展的方针，基本思路是：“突出发展邮递类业务，把商业函件作为邮政经济新的增长点；确保集邮、金融等业务稳步增长，全面完成业务发展目标；积极发展有经济效益、有市场潜力的新型业务，探索...     

为“叫得响”而喊

为“叫得响”而喊沈定远“作为领导、专业人员，要成为邮政专家，既会经营又懂管理，既抓效益又抓服务，还要有发展的战略眼光，我们邮局应多出些全省、全国邮电系统都‘叫得响’的邮政专家”。这番颇有远见卓识的高论，是重庆市邮政局近期召开的邮政专业工作会上一位领导的发言。当前市场经济的孕育和发展，不管你主观意愿如何，已把邮政推向激烈的竞争大潮。这场竞争，说穿了就是人才竞争。邮政企业要突出经营、拼搏市场、求得发展，人才是发展的后盾、基础。令人遗憾的是这一世人共知的哲理，并非所有邮电同仁，甚至包括一些企业领导所认同。他们只见眼前，忽视长远：只管职工当今“干得了”，不为来日“派后劲”；一股脑儿把提高职工素质扔到一边—…·。显然，这样的企业，这样的领导，势必要在激烈的市场竞争中摔跤跌跟斗。笔者将那位局领导的发言称为有识卓见，就在于当前我们的邮政基础理论尚处于“支离破碎、软弱无力”的状况；邮政科学对邮政经营实践的指导以及推动邮政通信建设的发展还有相当的局限；有着悠久历史的邮政至今一些“名词术语不规范”，一些概念“缺乏明确定义”；邮政通信网路、经济、经营及组织管理等诸方面研究才刚刚起步—…·，因此作为全国邮政骨干企业之一的重庆局，应     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

强化专业核算 细化损益管理

长期以来，邮政企业一直采用混业经营和混业核算的管理模式，导致专业成本界面不清，企业内部管理与损益责任不清，制定经营策略的依据不够充分。在市场竞争曰趋加剧的情况下，专业部门对专业产品成本及其边际效益关注、研究的力度明显弱于业务增收增量。面对这一状况，辽宁省局在推进专业化经营与核算方面做了一些探索。通过统一专业组织架构，规范业务管理模式，划清责任界面，     

邮政知识竞赛题目

1．填空（40分）（l）邮政通信网组织原则包括：①的原则；②原则；③网络结村的原则；①符合与的原则；⑤服务方便的原则；③林一致的原则。（2）根据需要，邮政技术标准可按不同分类方法分成许多种类，如标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准等。（3）邮政技术标准按适用范围可分为标准、标准。标准和标准等。2．简答题（60分）①企业经营方案决策的内容是什么？②邮政财务决策的内容是什么？③邮政业务结构决策的内容是什么？①邮政经营按其职权范围的不同划分为几种？⑤邮政经营决策按其功能和作用的重要程度分…     

省会邮政局管理模式初探

省会邮政局管理模式初探沈阳市邮政局牛蕴玲，姜忠怡，刘岩，周煜党的十四大的召开和邓小平同志的南巡重要谈话，标志着中国的改革开放进入了一个新的发展阶段。神州大地再次奏起以经济建设为中心的高亢音符，同样波及邮政通信这一古老行业。在这机遇面前，邮政如何适应社会主义市场经济的需要，我们认为最根本的是要解放思想，解决制约企业搞活的管理体制，使企业得以尽快发展。一、省会邮政局现行管理体制的利弊近年来，邮政通信作为国民经济的先行产业和对外开放的必要条件有了长足的进步，其管理模式基本上适应经济形势的需要。其利是：１．自上而下的系统管理方式，能够保证上级的各项指示得以贯彻执行；２．健全的职能管理机构，基本上保证邮政企业管理的各项工作实现“综合平衡”；３．各负其责的管理组织，保证了生产、生活、服务的需要。正是这些有利条件，才使邮政事业得以发展。但是功绩毕竟是过去。党的十四大确立社会主义市场经济体制形势的发展，已明显的看出邮政现存体制的不足：１．传统的管理模式制约企业经营工作的发展，原有的职能处室的设置，是围绕通信和企业生产设置，而在经营上明显不成体系；２．现存的管理模式既不“全”也不“专”，既要抓生产、又要管经营，难免顾此失彼；     

专业化促进法国邮政大发展

在担当了近两个世纪的国家行政部门角色之后，法国邮政于1991年1月1日实现政企分开，成为有财务自主权和独立法人地位的公共服务经营者。政企分开后，法国邮政与政府之间的关系体现为一种合同关系，即政府不直接插手邮政的经营活动，而是通过与邮政签署合同来规范和管理法国邮政业务发展。法律确定了法国邮政的社会目标是：保证函件公共业务和报刊的运递；     

邮政企业经营效绩评价指标权重确定方法研究

以准确反映邮政企业经营状况为目的，采用了立论方法，通过引入“层次分析法”理论，结合邮政企业各项业务经营状况阐述了其原理和应用程序；确定了邮政通信企业经营效绩评价指标的权重。同时还就层次分析方法的段缺点进行总结和归纳，从而为企业管理的规范化、科学化提供客观和实用的理论工具。     

浅析邮政亏损的原因及扭亏对策

分析了近年来邮政发展的现状及亏损的原因，探讨了邮政扭亏为盈的途径，如借邮资上调契机，强化经营管理；合理补偿政策性亏损；注重投资效果，转变经营管理体制等。     

邮政运输部门开拓市场的探索

邮政运输部门开拓市场的探索浙江邮政运输局蔡镇海邮政运输在社会主义市场经济新形势下，如何拓展市场、搞活经营、已是迫在眉睫的新课题。按照目前的邮运机制，在规定好的路线频次单一拉运邮件、局限性很大，没有别的经营门路；从邮运结算价格上也是根据上级采用的系数增...     

实行专业化经营进行邮政企业重组

为提高邮政企业的市场竞争力，章分析了邮政主要业务的缺点和不足，阐述了以专业化经营思路来进行邮政企业重组，组建全国性专业化公司，实行垂直管理为主的专业化经营问题；探讨了在中国邮政内部成立若干经济实体、实行专业化经营的好处。     

新加坡邮政的零售与金融业务

近年来，新加坡邮政公司（以下简称“新邮政”）的经营与发展面临着巨大的压力和挑战。一是随着互联网技术的应用和普及，传统意义的邮政信件服务逐步出现被替代的趋势；二是新加坡政府机构及各公司企业调整经营策略，降低成本，一定程度上降低了对邮政服务的需求；三是新加坡政府已经决定全面放开邮政市场，