选苹果还是华为

“因为有你”活动主办方在校园里问我一个问题：买手机是选“苹果”还是选“华为”？听到这,我不禁陷入思考,如果只是因为调查而选择,强烈的爱国情怀让我肯定选择“华为”,因为“苹果”太责。如果我有足够多的金钱,我会选择“苹果”。相信在现实中,如果经济条件允许,     

目标800亿美元华为“云”进攻

如果300亿美元的销售额代表着华为过去二十多年的辉煌,那么2015年800亿美元的目标则意味着华为试图在云计算时代全面崛起.继一年前首次发布"云计算"战略,2011年10月31日,华为在深圳举行"2011华为云计算大会暨合作伙伴大会",进一步把云计算战略深化和可执行化.在这次会议上,华为发布了"云帆计划2012",并首次明确了华为云计算三大战略:大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢.     

声音

我不喜欢这个称呼。如果因为我说话对人民币有影响,才叫我"人民币先生",我觉得这个称呼不合适。但如果是因为人民币汇率改革,那倒是未尝不可。——央行行长周小川     

华为大涨薪

华为大张旗鼓启动新一轮涨薪计划。华为瞄准的已经不再是中兴、爱立信等企业,它要做的是和谷歌、百度、苹果、IBM、思科等IT、互联网企业抢人才。     

华为借3G回归

与所有被3G忽悠的企业一样,华为也因为3G的雷声大雨点小付出了不小的代价.不久前华为的内刊透露,华为在3G方面的开发已达40亿人民币的亏损.有分析认为,按照华为近几年每年70亿～80亿元的研发投入,仅是研发资金对3G投入就高达20亿～30亿人民币.     

身先士卒的潘俊国

采访春光公司的职工,他们说:"我们公司能有今天,多亏有一个好带头人。"而潘俊国却说:"我平生最羡慕的是小卒,因为它在楚河汉界间只前进、不后退,往往在最后关头开创出一番新天地。春光公司白手起家,正是靠的这种精神,在各级领导和有关部门的支持下,开创出了今天的这片天地。如果让我选择,我宁愿做小卒,沿着小平同志开创的改革、开放道路,坚定不移地走下去,永不回头!"1993年10月,吉林省监狱管理局给潘俊国出资两万元创办春光公司。两万元也许刚刚够组建个小家庭,但现在却要靠它启动     

使我感动的华为文化

A.文化华为和华为文化 说深圳是中国的奇迹已属老生常谈,说华为是深圳的奇迹,可能会有人狐疑:华为到底何方神圣?那么,我就来广而告之:华为——深圳华为技术有限公司正在成为中国电子、通讯、信息领域的一面旗帜。 八年创业路,五千赤子心,支撑华为成长的第一资源是人。员工平均年龄27岁,85％以上大学本科毕业,o％以上具有硕士、博士文凭,人均年产值100万元。我欣赏华为的知识密度和发展思路;我钦佩华为人的才智和远见;耳闻目睹华为体制的创新运作、技术和管理的领先、市场的爆炸性扩张,我更惊叹不已。然而,这些做派和荣耀,还不是我最看重的。 我最看重什么呢?以我一向对文化的倾慕,我最看重独树一帜的文化华为和华为文化。华为使产业报国、集体奋斗、英雄主义、危机意识、知识资本化以及敬业、务实、高效、开放……好些原本抽象而又令人神往的东西,变得清晰而实在,仿佛触手可及。华为深深打动我的,正是它在全部经济活动中所营造的文化氛围、所显示的精神境界。尤其难能可贵的是它的这种营造和显示有如羚羊挂角、春雨润物,尽得风流。B.民族文化:豪国是不证自明的＆理 今日中国,谁都知道 AT＆T、MOIDROLA。SIEMENS、ERICSSON,这是一件可怕的事情,可怕在这些跨国公司对全球通讯行业的长驱直入和寡头垄断     

华为:从狼追到虎踞

华为曾以"狼性"文化著称。作为一个曾经的市场追随者,这种对猎物死追不放的"狼性"文化构成了华为的企业基因,让华为顺利走过市场的初期拓展阶段。然而据2011年财报显示,华为净利润同比暴跌53%,其高层认为这是企业转型的"成本"——如同老虎扑食时会先退后踞坐,华为在2012年会完成从狼追到虎踞的转型吗?     

容器育苗技术

一、育苗地的选择 容器育苗大多在温室或塑料大棚内进行。因为在这种环境下育苗，能人为控制温、湿度，为苗木创造较佳的生长条件，使苗木生长快，缩短育苗时间。如果在野外进行容器育苗，必须选择地势平坦、排水通畅和通风、光照条件好的半阳坡，忌选易积水的低洼地、风口处和阴暗角落。     

声音

我100%支持法院,苹果把自己当谁了?他们必须将手机解锁。这是安全问题,我们要用脑子想想,我们要有点常识。——美国法院下令要求苹果公司协助美国联邦调查局"解锁"圣伯纳迪诺枪击案嫌犯手机,苹果公司拒不服从,并表示将要提起上诉。这一事件除了引起美国"安全领域"的讨论——被安全专家"打脸",也在美国政界引发热议,美国共和党候选人"大嘴"特朗普也加入了讨论。我反对不能持续的时尚,我不能接受到了春天的时候,你就把一部分衣服丢弃。我爱服饰,因为它们像书籍一样,我能     

华为：团队继承人猜想

无论是创新还是无奈，CEO轮值制都是未来华为物色接班人的必然之选。由于“子承父业”的可能基本被任正非排除，华为未来的继承人很可能如徐直军所说的那样，“或为一个团队。”     

贸易保护走出经济危机的困境?

<正>在2007年,一个电视摄制小组在美国街头问行人这样一个问题:"你的储蓄账户中有多少钱?"然而,得到的回答却是"我没有积蓄"、"我是‘月光族'"等等。如果没有储蓄,那么他们未来的生活应该是个什么样子呢?而美国人似乎毫不担心这一点,因为美国政府可以为他们提供大量的福利,同时银行也可以随时借给他们钱,而     

好好学习与天天向上

前文说到,我在道姑岩后山刻的字,如果阁下看到我说我刻的是"好好学习,天天向上"有没有想抽我的冲动?惋惜的是,我确实是刻了这些个字.并不是本人矫情,而是因为之前两天数学单元考试成绩太差被老师修理了一顿(不是暴打,只是暴骂)!那一刻,我就暗暗许诺要"好好学习,天天向上".当然,和大多数人一样,在若干天后我就忘记了这事,依然如故地到处嬉耍.     

思考与写作的“道”——评《金字塔原理》

《金字塔原理》是我所读到过的为数不多的可以从根本上改变人们思考和交流方式的书,它所包含的概念几乎颠覆了所有我所知道的关于写作的知识。读完这本书,我不禁感慨:"如果能够再早点看到这本书,也许我的工作会轻松许多。""逻辑混乱,缺乏条理。"这两句话是我常常用在学生论文上的批语。虽然学生们再次交上来的论文稍有进步,但往往还会因为文章的逻辑问题被我发     

从胜任素质入手——陈为博士从任正非的呼唤看企业文化建设

2009年伊始,华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话:"谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。"再一次体现了任正非对于客户的高度关注。在09年"中国人力资源100人"春季论坛华为参观的环节,100成员也都亲身感受了华为对于客     

华为的“针尖”式生存

“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非表示,华为未来一定要聚焦,华为只是一个能力有限的公司。     

以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用

随着经济全球化趋势日益加强,越来越多的中国企业希望跻身国际市场,了解更多的国际市场营销策略,以强化其在国际市场的竞争力.而华为的手机业务经过几十年的发展壮大,已在国际市场上占据一定的地位,同时,它在这样一个"走出去"的过程中也有很多国际市场营销策略的应用.所以,本文就以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用.其中,正文部分通过六个方面的内容,包括国际市场产品策略、国际市场品牌策略、国际市场价格策略、国际市场渠道策略和国际市场促销策略,利用与华为手机"走出去"相关的论文、新闻、调查报告等,总结和归纳出华为手机"走出去"过程中的亮点,以指导企业更好地"走出去".     

华为：想说离开不容易

“经过这几年管理咨询公司的进入．华为已经实现了规范化、标准化管理。除了薪酬之外，研发人员与其他部门的员工在管理上差别并不大。”陈树斌说，“如果有什么不同的话，华为近几年在国际市场的卓越表现及公司迅猛发展的势头．为研发人员提供了难得的发展机会。”     

“寂寞王者”任正非

125亿元!华为因为年终奖“火”了。2012年。当整个电信行业业绩惨淡时，华为交了一份不错的成绩单。据了解，华为去年全球销售收入预计达到2202亿元人民币，同比增长8％；净利润为154亿元人民币，同比增长33％。     

不能盲目进行创新

<正>古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑……华为就是一只大乌龟,25年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,中国经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而华为还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着"龙飞船",跑着"特斯"那种神一样的乌龟,华为还在笨拙地爬呀爬,能赶超他们吗?201 3年新能源汽车美国特斯拉以其颠覆式创新的思路赢得了全球关注,并引发了"宝马"在新能源汽车上能否追得上"特斯拉"的大讨论。这一话