企业集团结算中心管理模式探讨

对于企业集团而言,资金管理作为企业财务管理的核心,显得格外重要,如何管好、用好资金,是企业集团管理者应该思考的问题。本文就结算中心功能和作用、运行怎样完善结算中心等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计,广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止,成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

对企业集团结算中心的探讨

<正>我集团公司的结算中心于1994年成立(当时名称是企业内部银行),用于企业内部各单位之间资金往来结算。当时成立内部银行的初衷是集中各个单位的资金,为全局统筹规划筹集资金。当时全煤炭系统效益普遍不好,连最基本的税金和机关的电费都交不起。可是下属好多煤矿效益还可以,所以,成立内部银行把下属的7个煤矿、3个生产厂及集体单位、经费单位、     

企业集团资金结算中心相关问题探讨

一、资金结算中心的运作模式资金结算中心一般按照集中管理,紧扣预算、统一结算,核定定额,有偿使用的原则,统一办理系统内资金划拨和协调系统内企业与企业、企业与银行之间的资金结算与信贷业务,从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其贯彻的原则是收支两条线,其运行的基本模式涉及以下两方面。     

企业集团结算中心与资金控制

企业集团的资金管理问题是集团财务部门面临的首要问题，货币资金管理控制得当能提高资金的使用效果，否则，则造成资金浪费和损失。例如，在企业集团中有的子公司可能暂时无项目可投，货币资金充裕，银行沉淀着大量的货币资金。而某些子公司可能因暂时资金紧张，不得不向银行申请贷款，造成了整个企业集团的资金浪费，同时也影响企业集团的经济效益和抗风险能力。     

企业集团资金结算中心的管理

目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式,加强了集团内部资金集中控制和统一管理,发挥企业集团财务资源的整合优势,保障了资金安全,提高整个企业集团经济效益和运作效率。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心.     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式，利用互联网技术达到数据共享，并借助网银技术和资金管理软件的支持，使资金管理突破时空的限制，加速资金的流转，加强对资金监管力度，辅助制订合理的决策方案，将极大地提高企业的经营效率和经济效益。     

浅谈企业集团资金结算中心的构建

只有不断地加强对资金结算中心的管理,充分发挥其各项职能作用,才能使企业集团的资金流动高效、顺畅、拐进企业提高经济效益,增强市场竞争力。     

企业集团不应盲目成立资金结算中心

党的十五届四中全会后,根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神,各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组,着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团,以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间,各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下,如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段,以实现企业集团的有效管理,使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争,这个重大课题便摆在企业集团管理的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,对整个集团的奖金进行集中管理和运作,就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中,资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显的效果,而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候,在有关的件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此,不少企业集团的管理层都跃跃欲试,试图在集团内部成立资金结算中心。     

企业集团财务结算中心运作管理研究

资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等各个环节,资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.因此,资金管理成为企业集团管理的重要内容.我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战,由于资金分散管理,使得整个集团资金使用效率低,资本成本高,财务风险大.目前,大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性,当集团发展到一定规模时,成立财务结算中心这样的专业的组织来统筹管理资金的运用就成为必然.     

企业集团财务结算中心建立过程分析

<正>随着经济的发展,有效合理地组织资金流动,对企业集团的经营管理具有举足轻重的作用。加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。而成立企业集团财务结算中心,加强