活力与感悟的交响——中美上海施贵宝公司董事长兼党委书记汤德平侧记

作为一家中美合资知名制药企业的董事长，38岁的汤德平是年轻的；作为一个年轻人，汤德平的职业经历又是“丰富”的：做过大学教师，从事过企业研发，当过医药销售代表，如今又成为企业的高层领导。汤德平总是充满活力和创业激情，每项工作都做得有声有色。当他将这种活力和激情注入到企业经营管理工作中，融入到全体员工心中时，便形成了中美上海施贵宝公司独具魅力的“活力文化”。□ 活力 ——面对挑战的奋进曲拥有生化制药硕士和工商管理硕士双学位的汤德平，自1994年应聘进入上海医药销售公司后，曾先后担任过新药推广组长，西南公司副…     

行业楷模 引领风骚

<正>企业简介: 上海陆家嘴物业管理有限公司(简称“陆家嘴物业”)成立于1992年5月,是由上海陆家嘴(集团)有限公司投资组建的全资国有企业,1997年10月改制为有限责任公司。公司注册资本 5410万元,净资产达到2亿元。公司目前管理的物业总面积为2100 万平方米,共有150多个管理和顾问项目,员工5985人。     

国有企业“债转股”政策:功能缺陷与制度依赖——项基于国有企业“债转股”政策跟踪调查的研究

伴随着我国经济体制改革向纵深发展,国有企业负债比率过高的问题更加突出显示出来。为了解决这个问题,我国实施了“债转股”政策。本文讨论四个命题:(1)国有企业是负债比率过高还是收益率过低;(2)“债转股”政策究竟是使国有企业“财务解困”还是“体制解困”;(3)“债转股”政策究竟是转移金融风险还是化解金融风险;(4)资产管理公司为国有企业和国有商业银行解困,将来谁为资产管理公司解困。本文认为“债转股”政策设计存在功能缺陷与制度依赖。国有企业“债转股”政策的成功依赖于国有企业(商业银行)现代企业制度的建立与完善。     

清凉用品可否代替高温津贴

HR来信:我公司是上海一家制药企业。往年夏季,我们会给生产一线员工提供清凉饮料和一些洗漱用品,但没有额外的高温津贴。员工在入职时,劳动合同中也约定,月工资中就包含了高温、夜班等法定津贴。现在有员工提出,公司每个月应该给他们发放高温补贴。但是我们月     

做实、做优、做强物业现场服务

陆家嘴物业是上海最早成立的,具有国家一级资质的物业管理公司之一。1995年管理面积突破150万平方米。2008年,公司管理面积达到2076万平方米,名列全国同行前茅。在跨越式发展中．陆家嘴物业连续五年获得”上海物业管理’百强’企业”排名第一位、还获得过“上海市用户满意企业”、“员工满意企业”,“上海市质量管理奖”、“上海市文明单位”、“上海市名牌服务”等荣誉。     

创建以绩效为驱动力的企业文化

上海三维制药有限公司是从国有企业转制而成的合资企业，在过去的几年里，她同其他国企一样，经历了市场的种种冲击，而今，又面临着调整与变革的挑战。在新的经济形势面前，在审视了管理已成系统且更为高效的许多企业的经验之后，三维的班子决定以抓绩效为突破口，重新审议以“追求忠诚、追求改革、追求完美”为核心的企业文化，从而提高管理的效能．     

经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

建设企业文化 塑造企业形象若干问题的研究

建设企业文化塑造企业形象的基本做法建设有中国特色的企业文化,塑造富有企业个性的良好形象的基本做法:确立价值观。企业在市场取向的改革中逐步成为在法律上和经济上独立自主的实体,它自然要追求自己的经济效益和利润。但不能认为只是赚钱,赚得越多越好。因此,作为社会主义企业,应当确立追求国家、用户、企业、员工利益目标共同性的企业价值观。企业和员工个人,首先都要讲奉献。只有讲奉献,企业才能兴旺,员工才能致富,国家才能富强,社会才能进步。上海三维制药公司提出:"企业要有比利润更高的追求"。作为一个制药企业,它们"追求忠诚"——忠诚于人类健康,忠诚于社会进步;追求改革——改革不适应社会主义市场经济的旧机制;"追     

国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展，就要加强人才队伍建设，积极做好人才“引、育、用、留”。虽然，国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加，但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题，不利于激发员工内生动力，不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司（以下简称“资产公司”）为例，对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析，提出了建立公司“H型”员工职业发展通道，希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。     

资讯

◆ 事 件宝洁3.8亿夺央视新标王 央视入账52.48亿元日前,第11届央视黄金段位广告招标会在北京梅地亚中心举行,这个被称为“中国经济风向标”的活动吸引了越来越多的企业关注,外资巨头宝洁以3.8515亿元夺得2005年“标王”,整个招标会竞标金额达52.48亿元,超过去年的43亿元。　美国强生制药公司 10年“婚姻”面临破裂最近,上海医药集团旗下的上海第一生化药业公司总经理办公室蒋主任透露,公司正和美国强生制药公司谈判,准备转让其和美国强生合资的公司———上海强生制药的所有股权,整个工作将在年底前完成。此举意味着双方近10年的“婚姻…     

“党建U+”七步走 助力企业高质量发展

<正>坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国建筑第七工程局有限公司土木工程公司（以下简称：土木公司或公司）党委不断探索新时期国有企业党建工作新模式，深入推进党的二十大精神落实落地，在探索有效实施“345”党建工作法的基础上，从引领生产经营着手，从全面服务党员群众出发，从提升员工幸福感落脚，发掘出“党建U+”新模式。“党建U+”新模式是土木公司党建融入生产经营的新尝试，整体来说，就是在优化“党建+”的基础上进行升级拓展。“U”即“优+YOU”，通过实施“党建U+”七步走，汇聚党建引领公司转型发展的强大凝聚力和不竭动力。     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

国企人才流失的原因及对策

国有企业人才流失现状 近年来企业人才流失情况严重,特别是国有企业曾不同程度地经历过或正经历着员工离职率高所造成的危机.根据中国社会调查事务所调查显示,在过去的5年里,被调查的国有企业共引入各类科技人才7 831人,而流出的各类科技人才达5 521人,引入和流出的比例为1:0.71.其中,北京、广州、上海三市,国有企业人才流失现象更为严重,引入和流出比例为1:0.89.     

防范核心人才危机的双重打击

“零点调查”于2003年8月针对京沪两市478家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员进行的随机抽样调查表明:30．5％的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达42％。     

构建“三维立体”工作体系 做好企业思想政治教育

<正>随着国有企业改革和发展的不断深入，新情况、新问题不断涌现，企业思想政治教育工作面临着前所未有的新挑战。中国移动江苏公司徐州分公司（简称：徐州移动）党委立足理论和实践，通过打造三力聚合的“党性课堂”、三身融合的“道德讲堂”、三层耦合的“法律学堂”，探索构建了“三维立体”的企业思想政治教育工作体系，系统推进企业思想政治教育工作，不断增强员工思想凝聚力和企业向心力，为公司持续健康发展提供了强大精神动力。     

羽西公司：一个让员工开心的家

2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。     

“卓越·共享”党建品牌建设的实践及效果

<正>习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。上海寰宇物流装备有限公司（以下简称：上海寰宇或公司）党委在中远海运集团党组和中远海运发展党委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神,贯彻落实中央经济工作会议精神,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,     

张伟俊带来了什么——原上海人才市场员工一席谈

上海人才市场中介服务业务要转变为上海人才有限公司,我们原有的130多名员工经过“双向选择”,有30多人留在上海人才公司。我是其中一个。     

国有资产管理要警惕“寄生公司”现象

本刊讯有关部门调查显示,一些国有企业,特别是垄断行业、高利润企业,把主营业务中高收益部分独立出来,由企业领导、员工私人投资成立的公司经营,获取的高额利润就成了职工特别是中高层管理人员的“福利”。由于“寄生公司”侵害国有资产的间接性、隐蔽性,再加上获利的往往是一个群体而非个别人,使对这类行为的查处难度更大。有学者认为,对“寄生公司”的查处,在国有资产管理和司法实践中基本上仍是“盲区”,只在《公司法》中关于“竞业禁止”和公司从业人员不得利用职权损害公司利益的规定,但在刑法中仍是空白。这类侵害国有企业的行为,只承…     

矿冶集团打造超额利润分享创新模式

<正>超额利润分享创新模式既践行了政策初衷，又结合了公司特色;既兼顾员工需求，又达到长效激励的目的，实现了企业与员工共赢。2021年1月，国务院国有企业改革领导小组办公室发布《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下称《指引》）。《指引》规定，鼓励纳入“双百企业”和“科改示范企业”的商业一类国有企业实施超额利润分享，由此正式拉开了国有企业实施超额利润分享的序幕。