流程管理在企业内部控制中的应用

目前,我国企业的内部控制仍然是一个重要问题。本文从流程管理入手,阐述流程管理在企业内部控制中的应用,期望进一步增强企业内部控制的有效性,避免企业内部控制制度执行难的问题,提高企业的市场竞争力。     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

企业内部竞争力的大小与企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低有着直接的关系。因此,企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低也被人们视为企业内部竞争力的象征。影响企业是否可以正常运作的关键所在就是是否制定了合理的企业流程。合理的企业流程可以促进企业更好的发展。因此,本文对企业流程管理的概念进行阐述,从流程管理的规范化、企业流程管理的有效性、企业流程管理并没有形成完整的体系三个方面,解析了企业流程管理的现状。并在此基础上,提出了企业流程管理在内部控制中应用的几点策略。     

流程管理在内部控制中的作用

目前企业内部控制仍然存在着许多问题,本文从流程管理入手,阐述流程管理在内部控制中的应用.流程管理可以增强内部控制点的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷.     

企业内部控制流程设计原理研究

一、关于内部控制流程设计研究背景的思考回顾我国的内部控制发展历程,上世纪90年代中期我国《独立审计具体准则》首次明确了内部控制的定义,让内部控制问题第一次走进了国内财会理论和实务界的研究视野,而财政部等五都委先后于2008年和2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)和《企业内部控制配套指引》(以下简称《配套指引》),则可视为国内内部控制实践模式从粗放向集约转型的分水岭,当时高达84%的企业认为内部控制实施的主要障碍源于缺乏具有可操     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

管理会计在内部控制中的应用探讨

内部控制是企业的一种管理方法,具体的管理内容和方法与管理会计有一些相似,但又有区别。管理会计可以说是内部控制的一种"推动力",将管理会计应用于内部控制中,有助于管理会计本身的应用和企业内部控制的完善;内部控制可以利用管理会计在企业管理中的应用方法来完善内部控制体系。本文主要通过对管理会计、内部控制的概括及两者关系的论述,探讨管理会计在内部控制中的应用方法,促进两者相辅相成,优化企业的管理体系,促进企业实现经营目标,提高企业的经济效益。     

浅谈管理会计在内部控制中的应用

将管理会计中的先进理念应用于实践,不断提升管理水平,建设具有中国特色的管理会计应用推是全面推进管理会计体系建设的关键所在。将管理会计融入内部控制体系,不仅可以强化内部经营管理,而且有助于管理会计的发展与推广。通过分析管理会计与内部控制的联系及必要性,提出相应且有效的对策,以便方便于在内部控制中更好地应用管理会计。     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

基于内部控制视角的高等院校财务收支管理流程再造研究

2015年,财政部颁布了《关于全面推进行政事业单位内控建设的指导意见》,该意见的颁布体现了党和政府对事业单位内部控制建设的高度重视,指导意见明确指出,建立健全内部控制管理制度对于遏制行政事业单位频繁出现的贪污腐败等经济问题有重大的作用。高等院校是国家事业单位的重要组成部分,高等院校的教育科研经费也是国家重点关注的经费支出领域,由于高等院校的种类繁多,内部管理机制不尽相同,这就决定了不可能建立全国通用的高等院校内部管理体制,因此,各高等院校要在规范性文件的指导下,结合自身的特点制定出一套切合实际的内部控制体系。     

企业内部控制评价流程优化研究

近年来,我国企业面临着日益复杂的竞争环境,需要更加重视“强基健体”,不断提升企业的治理效能,对内部控制工作予以更多的关注和重视。在充分探讨企业内部控制评价的必要性的基础上,指出了企业内部控制评价流程中存在的问题,并提出了企业内部控制评价流程的优化路径,帮助企业完善内部控制评价流程,增强企业的核心竞争力。     

内部控制在企业财务管理中的有效应用

当前我国经济逐渐向高质量发展阶段迈进,在这一大背景下,企业面临着艰巨的发展任务.对企业的财务管理进行有效控制慢慢成为各个企业的重点发展内容,与此同时,内部控制还能提升资金的有效运转效果,促进公司内部财务管理的发展、保障企业有一个良好的盈利水准和财务控制水平.那么,公司如何提升内部控制在企业财务管理中的有效应用就是一个至...     

基于流程企业预算编制的内部控制分析

预算管理作为企业内部管理的一部分,对企业的日常运作及长远发展都有着至关重要的作用.预算编制是企业全面预算管理的重要环节,是后期预算执行、分析调整及考核的基础和依据.本文分析了预算编制流程中出现的问题并提出了应对这些问题的策略.企业应按照预算控制的原则并结合企业的实际问题,采取有效措施,恰当的编制预算.     

浅议内部审计在内部控制中的作用

内部审计作为内部控制的组成部分和内部控制的再控制,促进了内部控制持续有效。如何发挥内部审计在内部控制中的作用是当前内部控制建设中需要解决的问题。本文对实践中内部审计如何在内部控制中发挥作用进行了阐述,为实务的开展提供借鉴。     

内部控制在医院固定资产管理中的应用

在新一轮医疗卫生体制改革的大背景下,公立医院应通过加强内部控制来实现医院固定资产管理,以此提高医院运营效率和医院综合竞争实力。本文通过对医院固定资产管理的内容及控制目标进行阐述,进而分析归纳了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,结合我国公立医院内部控制内容提出相应解决策略,目的在于促进公立医院的健康可持续发展。     

内部控制在公立医院经济管理中的应用探析

在医疗体系改革的过程中,公立医院由粗放式管理模式朝着精细化管理模式转变,通过构建现代化的医院内部管理体系,加强内部控制,防控风险,保证医院资产安全,为医院经济活动有序开展提供支持。本文以内部控制在医院经济管理中的应用为研究对象,通过对医院内部控制工作情况进行调查,分析其中存在的问题,根据不同问题产生的原因,提出了内部控制在公立医院经济管理中应用的完善措施,以供参考。     

内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析

随着我国市场经济的不断发展,私营企业规模不断壮大,已成为推动经济发展的重要动力.现阶段私营企业若想持续健康发展,必须建立完善的企业内部控制机制,从而进行科学化、有效化管理,这是企业发展和成功的关键.本文从现今我国私营企业内部控制情况为出发点,深入分析其存在的问题,并结合其实际发展状况提出相关合理性建议,以供读者参考.     

资产管理内部控制规范在医院管理中的应用

本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为基础,结合2010年12月28日财政部、卫生部联合发布的《医院财务制度》,针对医院资产管理实际,分别就医院存货、固定资产和无形资产流程、管理薄弱环节及措施做了粗浅探讨,旨在帮助大中型医院按现代企业管理模式,采用现代化设备和信息技术,加强资产管理,提高管理水平。     

资产管理内部控制规范在医院管理中的应用

本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为基础,结合2010年12月28日财政部、卫生部联合发布的《医院财务制度》,针对医院资产管理实际,分别就医院存货、固定资产和无形资产流程、管理薄弱环节及措施做了粗浅探讨,旨在帮助大中型医院按现代企业管理模式,采用现代化设备和信息技术,加强资产管理,提高管理水平。     

管理会计在内部控制中的应用分析

管理会计是针对企业的财务状况进行管理。而内部控制则是为了企业的更好发展而进行的管理。要充分考虑到两者之间的必然联系,通过管理会计在企业内部控制中的有效作用发挥,可以确保企业具有良好的内部运行体系,拓展企业会计管理的思维角度。本文通过管理会计与内部控制的关联性分析,就管理会计用于企业内部控制的应用做了深入的研究,以供参考。     

管理会计在行政事业单位内部控制中的应用

财政部于2012年11月发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,从2014年1月1日起在行政事业单位实施.行政事业单位内部控制蓬勃发展,通过采用管理会计方法,为行政事业单位内部控制管理提供有力支持,使行政事业单位高效运转,实现社会资源的合理配置.