企业人力资源管理的新趋势——人事外包

文章从人力资源外包的概念出发,指出人事外包是人力资源管理发展的新趋势,分析人事外包在我国的发展前景及优势,列举我国人事外包常见的项目,指出我国企业人力资源外包的发展的制约因素。     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

从“前程无忧”看中国企业人事外包管理战略

当今时代，经济全球化、全球信息化已是大势所趋，商业的竞争也日趋激烈。商业竞争白热化迫使全球企业寻找各种途径，来达到削减成本、提高效率、吸引人才等最终导致利润最大化的手段。在此背景下，企业人事外包开始出现于各大公司集团的战略选择当中。从国外的经验来看，人事外包不仅可以为企业带来巨大的增值，还是企业在市场竞争中制胜的重要手段。而中国企业要想成功地实施人事外包战略，有很多方面的问题需要解决和完善，其中最关键的是要培育众多的、成熟的、专业的人事服务供应商。毫无疑问，前程无忧是一家大型而专业的人事服务供应商，服务范围遍及全国20多个大中城市。本文从中国企业人事外包的必要性人手，进而分析了人事外包的优劣所在，最后对前程无忧的实务操作进行深度解析，希望能对中国企业的战略选择起到促进作用。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理是由传统人事管理演化而来的。“人事”这个概念是特指社会劳动组织范围内的人与事的关系，及其在此基础上的共事人关系。“人事”亦称“人事关系”。在社会劳动组织中，协调好各方面的人事关系，使人与事之间、共事人之间的相互关系处于最佳状态，正是人事管理的基本任务。     

外包策略对我国公共部门的意义

“外包”这一概念虽然诞生至今已经有30多年之久了,但是它只是在上个世纪90年代才在世界范围内开始迅猛扩张起来。随着20世纪末的信息技术革命以及电子商务的发展,作为一种强有力的商务运作方式,“外包”已经在全球形成一股潮流。在新公共管理运动兴起之后。外包策略不仅仅在企业中得到了广泛应用,政府、医院、学校等各种各样的组织都纷纷引入外包策略来提高组织的服务水平和效率。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险,提出了人力资源管理外包的决策模型;结论认为:作为一种新兴的事物,在其风险和收益尚停留在理论层面时,企业盲目追逐潮流,全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。     

人力资源外包的“3W-H”决策模型研究

人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务,有效地控制和降低运营成本。企业在制定外包决策时应考虑外包内容、是否外包、外包给谁、外包期限等问题。本文围绕这四个问题展开深入讨论,并构建了人力资源外包的＂3W-H＂决策模型。     

人力资源管理外包理论探析

人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势,欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望可以给企业人力资源外包以理论支持。     

浅谈人力资源外包

一．什么是人力资源外包。人力资源外包是策略地利用外界资源．将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包：二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。     

探析国际商务中人力资源管理的风险

随着世界经济不断地发展,各国的经济贸易联系的更加紧密,国际分工进一步的加深,而如今在世界范围内"业务外包"成为企业流程再造发展的趋势。然而随着世界经济一体化的进程加快,一个国家的经济危机容易引起全世界大范围的金融危机,所以在国家商务企业中必须加强危机的控制意识。人力资源管理已成为目前最热门的管理方式,其优势在于能够在最短的时间改善企业的管理状况,提高生产效率,为企业谋取最大的经济效益。本文主要是从企业各个管理阶段内存在的风险进行论述,并且提出相关改进建议。     

中小企业人力资源管理外包的动因、风险及防范策略

中小企业经营范围的特定性对人力资源管理提出了更高的要求,因此中小企业可借助外包规避自身人力资源管理短板,除涉及本单位核心业务范围的人力资源管理内容,可以把其他非核心专业项目交由外部优秀的外包机构代理。文章通过对中小企业人力资源管理外包动因的研究,分离出人力资源管理外包的风险,进而提出防范策略,从而指导中小企业可以正确进行人力资源管理外包。     

人力资源管理外包实践现状：49家组织的调查

人力资源管理外包已经成为组织人力资源运营的一种新模式。本文对人力资源管理外包的发展进行了探索，并结合我国东南沿海地区49家组织的人力资源管理外包实践调研情况，对我国组织人力资源管理外包实施的主要内容、实施的主要原因、遇到的主要挑战和迫切需要解决的问题进行了分析，并根据国外的实践，对我国人力资源管理外包未来实践提出相关建议。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

我国银行业务外包现状及问题分析

近年来，银行业务外包作为银行提升核心竞争力的有效手段，在全球范围内引起了广泛关注？本文借鉴以往理论分析银行业务外包产生的原因，并综合其在我国的发展现状．分析总结存在的问题，最后提出相应的建议和对策、     

浅谈企业人力资源管理外包风险

20世纪90年代以来，市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包的涵义是指企业在自身资源有限的情况下，把非核心业务发包给相应的专业公司来做，从而达到降低成本、集中资源和提高经济效益的目的。人力资源管理外包作为外包业务的一种，在我国发展的时间还比较短，但是在国际上发展很快。据HR调查，近几年     

企业人力资源管理外包的实施途径

1990年,美国学者Gary Hamel、C.K.Praharad发表了《企业的核心竞争力》一文,首次提出＂外包＂（outsourcing）的概念。外包作为企业探索低成本、高效率的先进管理模式之一,迅速由美国蔓延到日本、欧洲,全球外包业务急剧增加,成为企业界的潮流和趋势。近年来,业务外包已不仅仅局限于传统制造业的外包活动，其服务范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被视为与组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包，     

跨国外包的度量与经济效应研究述评

进入20世纪90年代后的全球分工体系已经从产业间分工经由产业内分工发展到产品内分工,由产品分工发展到工序分工,分工的层次越来越深,分工的部分越来越细。在这样的背景下,跨国外包活动得以在全球化范围内兴起。该文对跨国外包的内涵和不同的度量方法进行了介绍,从生产成本、劳动力、企业利润等方面对跨国外包的经济效应的文献进行了综述。文章最后指出了从发展中国家角度研究跨国外包问题的意义。     

中国服务外包产业发展的现状、问题与策略

近几年，在世界经济增长放缓的背景下，跨国公司开始了新一轮产业结构调整。制造业全球产业转移仍然是其重要内容，但服务业跨国投资发展速度很快，以服务业外包和高科技、高附加值的高端制造及研发环节转移为主要特征的新一轮全球产业结构调整正在兴起。     

发展服务外包:西部中心城市的比较优势与路径选择

伴随着当前正在兴起的世界高端制造与研发中心以及现代服务业转移为主要特征的新一轮产业结构调整,服务外包业正在成为外国直接投资的新增长点,而承接以跨国公司为主的各类服务外包将成为我国吸收外资新的领域.     

浅谈IT外包--银行业与IT业互动

90年代以来，世界各国银行纷纷采用外包的新策略，这样可以让银行腾出手来专注于核心业务的发展。目前，外包已经成为世界各国商业银行信息系统开发的必然选择。本文从银行业与IT行业之间的密切联系出发，分析国内银行尤其是中小商业银行将IT外包的途径以及应该注意的问题，促进银行与IT业之间的互动，各取所需。