集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式.     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

保险财务管理模式探析

由于诸多因素的影响，我国保险集团公司财务管理的水平不容乐观，主要存在如下几个方面问题：第一，财务管理人员观念较守旧，缺乏创新精神。随着市场经济体制的不断深入，各种新情况、新要求的不断涌现，要求财务管理人员得具备现代理财观念和手段，然而保险集团有些财务管理人员观念滞后、理财知识缺失、创新能力和主动性欠缺，给企业财务管理带来巨大阻力。     

对加强集团公司财务管理的探讨

在竞争激烈的市场经济体制下，集团公司要不断地发展和壮大必须充分重视财务管理在公司管理中的核心地位。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平和经济效益，已成为经管管理者和财务人员面临的首要问题。这就要求集团公司树立新的财务管理观念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用，     

我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

集团公司财务管理问题浅析

集团企业在构建财务管理体制时应不断考虑环境的变化,将创新思维融入到构建活动中。其必须加强对其自身的经营管理,提高市场竞争力。文章分析了我国集团企业财务管理的重点及目标,讨论了集团公司财务管理存在的突出问题,并提出了改进建议,以进一步促进集团公司的健康发展。     

浅谈集团公司财务管理模式优化

本文对当前我国集团公司的财务管理模式中所存在的问题进行了具体的分析，并针对其存在的问题提出一定的改善措施，提出如何建立并完善当前集团公司的财务会计制度以及运行机制，希望能够为集团公司的财务管理模式进行优化打下良好的基础。     

入世后如何加强和改善企业财务管理

财务管理作为现代企业管理的核心，在改善企业管理、提高企业经济效益、增强市场竞争力等方面发挥着十分重要的作用。我国加入世贸组织后，企业的外部理财环境发生了重大变化。面对新形势，财务管理者应不断更新理财观念，积极探索新形势下适合企业发展的新的理财模式，以更好地发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业应对入世后的各种挑战注入新的活力。一、应对入世，企业应树立全新的理财观念入世后企业的外部理财环境发生重大变化，主要反映在法制环境、经济环境、金融市场环境等三个方面上。企业外部理财环境的变化，对企业传统的…     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

浅谈加强集团公司财务管理的内部控制

伴随着市场经济体制的日益完善和世界经济全球化的发展，我国企业的规模和数量都发生了很大的变化，特别是近些年来，集团公司发展迅猛。在集团公司的经营管理中，财务管理掌握着其经济发展的命脉，任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去，都需要做好财务管理的内部控制建设。本文从集团公司定义及财务管理特征、加强内部控制的重要性、加强内部控制的改进措施等方面进行了全面阐述。     

论集团公司集权式财务管理

选择合理完善的财务管理模式是我国集团公司做好经营管理的重要问题之一。文章对我国集团公司财务管理现状进行分析,提出集权式财务管理是适合我国现阶段集团公司实际的财务管理模式。     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。人本化理财观念。人的发展是…     

浅析集团公司财务管理体制的构建

随着集团公司的发展壮大,如何在不同的发展阶段构建合适的财务管理体制,提升财务管理水平,确保财务管理模式的创新和落实,在集团公司的财务管理中占有重要地位,是摆在我们面前的一个新课题.     

新时期强化集团公司财务管理的思路

经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生。集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势。财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路。     

论集团公司的财务管理模式

新经济环境对集团公司的财务管理提出了很多新要求,主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质,这对于集团公司财务管理带来了加强价值管理的要求。集团公司只有加强财务管理力度与模式创新,才能提高财务管理工作在集团公司中的执行力与贡献率。文章将以新经济环境为背景,分析其对财务管理模式的现实影响及现行制度中财务管理模式的几点现存不足,并提出新经济环境下财务管理模式创新策略。     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。     

浅析企业财务管理质量的提升与创新

财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，也是企业管理中的一项非常重要的管理工作，企业财务管理者应根据企业环境的变化来更新财务管理的观念，提高企业的财务管理质量，才能提升企业的市场竞争力，本文就如何提升企业财务管理的质量做出了一些探讨。     

中小企业财务管理问题探讨

财务管理是确保中小企业可持续发展的重要手段，同时也是中小企业完善管理体制的关键环节。然而，目前我国中小企业财务管理受诸多因素的限制，呈现出融资能力差、财务控制不健全、应收账款管理不善、财务人员素质不高等问题，在一定程度上阻碍了中小企业的发展。为此，中小企业必须提高财务管理意识，运用现代化的财务管理观念不断完善和创新管理机制，突出财务管理在企业管理中的核心地位。本文对中小企业财务管理问题进行探讨，并提出完善财务管理的若干措施。